«Пятерочка»: продуктовые команды

Главное о кейсе

О проекте

«Пятёрочка» — одна из крупнейших сетей продуктовых магазинов у дома в России. Основанная в 1998 году, сейчас она объединяет 18 000 магазинов по стране. Входит в компанию X5 Group.

Главной потребностью клиента было быстро разработать ряд сервисов в сжатые сроки. И чтобы решить свои задачи, клиент искал команды, которые имеют нужных специалистов и могут оперативно подключиться к работе.

___
"Piatyorochka" is a major network of grocery stores in Russia, founded in 1998, with 18,000 stores nationwide.

The client wanted to integrate fintech services into their loyalty application within a tight deadline of 3 months. So we had to build a team with diverse competencies and deliver a product quickly.

Как проект изменил жизнь пользователей

Мы сэкономили время и деньги нашего клиента на поиске, обучении и сплочении команды и сдали проект в срок.

Бизнес-задача и ее решение

Задача

X5 Group решили внедрить финтех-сервисы в свое приложение лояльности.
Разработать и внедрить сервисы предполагалось всего за 3 месяца. Непростая задача, когда нужно укомплектовать команду с разными компетенциями, подружить их между собой и выпустить идеальный продукт без ошибок.


Решение

Для решения поставленной задачи — внедрить финтех-сервисы — мы вывели на проект команду по направлениям: Backend, Frontend, продуктовая аналитика, DevOps, QA, дизайн.

Так как стояла задача выпустить продукты в течение 2-х месяцев, мы подобрали специалистов, которые до этого уже работали друг с другом. Это позволило нам включиться в работу быстрее:


мы сэкономили время на погружении команды в проект;
сократили время на сплочение команды — они уже знали, как работать вместе;
не тратили много времени на разбор бэклога.


Команде Х5 Group такой формат позволил:


- сэкономить время на поиске специалистов;
- упростить онбординг;
- выпустить бизнес-задачи в срок.

___

Task

Solution:

We built the team including Backend, Frontend, product analytics, DevOps, QA, and design. All of the specialists had previously worked together. Such approach allowed us to get up and running faster:

the team immersed into the project faster;
reduced time for team building as they already knew how to work together;
we didn't have to spend a lot of time sorting out the backlog.

For the client such approach allowed to:

save time on searching for specialists;
simplify onboarding;
get their tasks done on time.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Результаты

За 5 дней мы собрали все нужные компетенции внутри нашей аутстафф-команды.
Вывели 27 специалистов, которые уже работали вместе.
За 7 дней погрузили и адаптировали нашу команду.
За 1 день определили и распределили задачи между командами клиента и AGIMA.
Стабильность команды составила 97%. За всё время работы заменили только одного специалиста.

***
Results:
in 5 days we build the team with all the required competencies;
gathered together 27 specialists who had already worked with each other;
immersed and adapted our team in 7 days;
in 1 day we defined and distributed tasks between the client's team and ours;
team stability reached 97%. Only one specialist was replaced throughout the entire project.

Текущая доступность работы

https://www.agima.ru/projects/5ka-team/

Скриншоты