Сопровождение внутреннего портала Татфондбанк

Главное о кейсе

Итоги:
1. Два модуля внедрено.
2. 1500 сотрудников регулярно пользуются порталом.
3. Семь федеральных кругов объединены на портале.
4. Три года постоянной поддержки.

Бизнес-задача и ее решение

ТАТФОНДБАНК — федеральный банк с государственным участием, предоставляющий все виды банковских услуг частным и корпоративным клиентам. Банк входит в число 50 крупнейших банков России по размеру активов.
Татфондбанк основан в 1994 году. Головной офис расположен в Казани.

ЗАДАЧИ
1. Устранить ошибки, выявленные на этапе аудита.
2. Подготовить дизайн новых интерфейсов.
3. Разработать 2 новых модуля по требованиям клиента.
4. Поддерживать стабильность работы портала.

РЕШЕНИЕ
На момент начала нашего сотрудничества корпоративный портал у заказчика уже был внедрен. Требовалось заняться его развитием.
В рамках аудита мы выявили ошибки и провели следующие работы:
1. Нагрузочное тестирование исходной конфигурации сервера.
2. Подготовка отчета по результатам аудита, а также написание рекомендаций по оптимизации работы корпоративного портала.
3. Оптимизация корпоративного портала и исправление ошибок программирования в соответствии с результатами аудита.
4. Обновление корпоративного портала до последней версии платформы 1С-Битрикс.

Модуля «Банк идей»
Его назначение — сбор, анализ и обсуждение новых идей, поиск лучших практик в
банковской отрасли и усиление влияния сотрудников Банка на эффективность бизнеса.
Возможности модуля:
1. Форма заявки идеи.
2. Лучшие идеи.
3. Поиск и фильтры.
4. Лайки, дизлайки, комментарии, рейтинги.
5. Выбор экспертов и формирование комиссий.
6. Система баллов, премий и подарков.
7. Выгрузка в Excel

МОДУЛЬ "ОБУЧЕНИЕ"
Модуль «Обучение в Татфондбанке» разработан нами с целью информирования сотрудников о предстоящих внешних мероприятиях и ведения единого графика обучения. Работа над созданием модуля включила:
• реализацию разделов для информирования сотрудников о различных мероприятиях, полезных для посещения, а также курсах обучения, которые проводятся внутри Банка;
• разработку механизма подачи и рассмотрения заявок на обучение от самих сотрудников и их руководителей;
• создание видеотеки для самостоятельного изучения в свободном режиме;
• реализацию возможностей для обучения и тестирования сотрудников в режиме онлайн;
• настройку личного кабинета сотрудника с персональным графиком обучения и результатами тестирования;
• создание для руководителей расширенных прав доступа с целью просмотра графика обучения подразделения, отчетов по выполненному обучению.

Прочая информация о кейсе

Сопровождаем с 2012 года