Масштабный летний уикенд в стиле Киберпанк

Главное о кейсе

В ARTW HR-стратегия строится на вовлечённости, соавторстве и доверии: мы уверены, что устойчивую корпоративную культуру невозможно навязать — она рождается внутри команды через совместный опыт.
Внутренние кэмпы уже несколько лет являются нашей традицией и рабочим инструментом для интеграции распределённой команды. Это регулярные выездные мероприятия, которые мы организуем полностью своими силами.
В 2024 году мы провели самый масштабный летний ARTW CAMP в стиле киберпанк: более 150 специалистов из 8 стран и 40 городов сами разработали концепцию, программу и визуальный стиль события.
В программе были киберолимпиада с техническими и спортивными состязаниями — футбол с радиоуправляемыми ботами, метание клавиатур, стратегическая сессия с презентацией итогов и планов компании, интеграция новичков и неформальное общение. Вечером прошла костюмированная вечеринка в стиле киберпанк с диджеем из топового клуба Санкт-Петербурга, караоке и авторскими коктейлями.
Дизайнеры оформили пространство и фотозоны в неоне, а команда напечатала медали и артефакты на 3D-принтере. ARTW CAMP стал не только самой яркой точкой года по эмоциям и командному единству, но и дал конкретный рост HR-метрик: eNPS увеличился на 18 пунктов, а узнаваемость и привлекательность HR-бренда внутри компании и за её пределами вышла на новый уровень.

Как проект изменил жизнь пользователей

Многие коллеги увиделись впервые, и за два дня стали друг другу не просто контактами в мессенджере, а настоящими друзьями. Кто-то открыл в себе таланты организатора или ведущего, кто-то — художника или инженера. После кэмпа общение в чатах ожило, появились новые коллаборации, а eNPS вырос на 18 пунктов. Количество внутренних рекомендаций ARTW как работодателя увеличился на 50%.

Бизнес-задача и ее решение

Перед нами стояла задача: сплотить распределённую команду, повысить вовлечённость и лояльность сотрудников, а также усилить HR-бренд компании на конкурентном IT-рынке. Многие коллеги работали в разных городах и странах, общались только онлайн и чувствовали себя разобщённо. Мы искали формат, который поможет людям почувствовать себя частью единого целого, даст возможность проявить себя вне рабочих задач и превратит сотрудников в амбассадоров компании.
Решение — организовать кэмп полностью своими силами, без внешних подрядчиков, чтобы каждая деталь отражала нашу культуру и выбранную тематику. Мы сделали акцент на стиле киберпанк: команда самостоятельно придумала конкурсы, декорации, сценарии и даже изготовила тематические артефакты. Такой подход позволил сделать мероприятие не просто корпоративом, а настоящим совместным проектом, в котором каждый участник мог влиять на итоговый результат и реализовать собственные идеи в рамках общей концепции.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Каждый этап подготовки и проведения ARTW CAMP строился на собственных технологических и организационных возможностях команды. Визуальное оформление кэмпа разрабатывалось и реализовывалось дизайнерами компании: неоновые конструкции, световые панели, модульные фотозоны дали эффект полноценной киберпанк-среды.
Для киберолимпиады часть инвентаря была создана с нуля: радиоуправляемые мини-боты для футбольного турнира спроектировали и собрали внутри команды, а для конкурса по метанию клавиатур нашли и закупили старые устройства на Авито. Все награды — медали и сувениры были напечатаны на собственных 3D-принтерах, что обеспечило уникальный дизайн и тематическую привязку.
Программа разрабатывалась по открытой схеме: каждый мог предложить свою идею и доработать её до финального формата в команде. Такой подход позволил быстро тестировать и внедрять новые активности, а итоговое наполнение кэмпа стало отражением интересов и предпочтений сотрудников. Всё было реализовано без профессиональных подрядчиков, полностью in-house, с максимальной адаптацией под настроение команды.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Вовлечённость и соавторство работают эффективнее внешней мотивации. Формат внутреннего кэмпа позволяет выявлять и развивать таланты, формировать сильных внутренних амбассадоров бренда. Рост eNPS и увеличение числа внутренних рефералов — прямое подтверждение эффективности стратегии. Участники ценят не только развлечения, но и возможность реального влияния на процесс, что делает корпоративную культуру живой и устойчивой.

Прочая информация о кейсе

ARTW CAMP в стиле киберпанк прошёл в Ленинградской области и собрал вместе более 150 человек из 8 стран. Из приглашённых специалистов были только фотограф и диджей — всё остальное мы сделали сами. После кэмпа осталась большая библиотека фото и видео для HR-бренда, а созданные участниками артефакты теперь украшают офис. Для нас это стало наглядным примером, как можно делать сильные командные выезды без ивент-агентства, формальностей и шаблонов.

Скриншоты