brandfactory. Как репозиционирование помогло нам занять новую нишу

Главное о кейсе

С момента ребрендинга прошёл квартал, за который мы:
— Вышли на приоритетные целевые рынки и подписали контракт с крупным кинопроизводителем,
— Привлекли клиента из топ-50 рекламодателей России,
— На 50% увеличился коэффициент побед в тендерах,
— На 15% расширили штат сотрудников.

Бизнес-задача и ее решение

Цели:
1)Вывести бренд на рынок диджитал-услуг и повысить уровень узнаваемости.
2)Вырастить в выручке на 300%:
– Выйти на клиентов из топ-50 рекламодателей России;
– Выйти на рынок сотрудничества с крупными кино-дистрибьюторами и производителями контента.
3)Привлечь новых специалистов уровня мидл и синьор.

Мы провели комплексную работу. Начали с аналитики: изучили рынок, провели конкурентный анализ, составили портреты приоритетных ЦА и выполнили ряд исследований среди их представителей — ЛПР текущих и потенциальных клиентов.

Провели ретроспективный анализ. Выявили ряд конкурентных преимуществ и сильные стороны агентства, которые поставили во главе позиционирования. Стали его строить вокруг ключевых компетенций и приоритетных целевых рынков.

Основательно занялись брендингом и «упаковали» себя: разработали позиционирование, айдентику, Tone of Voice, промо и презентационный материал.

Разработали сайт. Составили кейсы по ключевым компетенциям.
Перезапустили соцсети и обеспечили регулярное присутствие в соцмедиа. Также значительно увеличили присутствие на целевых медиа-ресурсах.

Включили в спектр услуг продакшн, расширили инструментарий. На основании целей относительно рынка медиа и кинопроизводителей, усилили представленность агентства в этом направлении.

Пересмотрели подход к аналитике и исследованиям на этапе разработки стратегических документов и тендерных презентаций.

Прочая информация о кейсе

На рынке диджитал-услуг brandfactory уже 5 лет. За это время наша команда получала клиентов через “сарафанное радио”. Основные силы компании были сосредоточены на проектах, как следствие мы казались обезличенными: у нас был неактуальный фирменный стиль, который слабо отражал деятельность агентства.

В 2021 году мы поставили курс на масштабирование, формирование узнаваемости на рынке диджитал-услуг. Поэтому ощутили острую потребность в репозиционировании, самоидентификации, брендинге и укреплении собственных инструментов маркетинга.
Бизнес-цели не удалось бы достичь без перезапуска бренда.

Скриншоты