Digital для производителей продуктов питания и напитков

Главное о кейсе

В 2019 году мы выделили независимую команду в студии redradiance со своими KPI и ресурсами. За год реализовали 17 проектов, получив уникальный опыт и экспертизу на стыке BTL и digital и выросли примерно в 5 раз за год.
__________________
In 2019, we set up an independent team at redradiance studio with our KPI and resources. During the year, they completed 17 projects, having gained unique experience and expertise at the junction of BTL and digital, and grew about 5 times a year.

Бизнес-задача и ее решение

На рынке много агентств, которые нацелены на определенные отрасли - банки, недвижимость, телеком и пр. Но мы не нашли ни одного digital-агентства, специализирующегося на производителях продуктов питания, хотя по потребностям в рекламе и платежеспособности они не уступают ни одной из вышеперечисленных отраслей. Наша команда решила попробовать свои силы в данном сегменте. Мы поставили перед собой задачу сделать новое направление и получить хотя бы 3х крупных заказчиков и сделать с ними не меньше 5 проектов.

Мы дополнили команду несколькими специалистами из ритейла, BTL и маркетологов с опытом работы на производствах. Провели глубокий опрос участников рынка, выявили проблемы и нашли несколько путей их решения, собрав из этого матрицу наших услуг. Участвовали в 15 тендерах, 7 из которых выиграли. После первых удачных проектов о нас быстро заговорили на рынке и мы стали получать лояльных клиентов по рекомендациям от текущих клиентов. К концу 2018 года мы были небольшой командой из 6 человек. После смены позиционирования в 2019 году наш штат вырос до 23 человек. А благодаря узкой направленности и полученному опыту в предыдущих проектах, мы можем реализовывать проекты для производителей питания и напитков на порядок лучше, чем любое другое digital-агентство.

_____________________________

There are many agencies on the market that are aimed at certain industries - banks, real estate, telecom, etc. But we have not found a single digital agency specializing in food manufacturers, although they are not inferior to any of the above industries in terms of advertising needs and solvency. . Our team decided to try their hand at this segment. We set ourselves the task of making a new direction and getting at least 3 large customers and doing at least 5 projects with them.

We have supplemented the team with several retail specialists, BTL and marketers with experience in production. We conducted a deep survey of market participants, identified problems and found several ways to solve them, collecting from this a matrix of our services. Participated in 15 tenders, 7 of which won. After the first successful projects, we were quickly talked about in the market and we began to receive loyal customers according to recommendations from current customers. By the end of 2018, we were a small team of 6 people. After a change in positioning in 2019, our staff grew to 23 people. And thanks to the narrow focus and experience gained in previous projects, we can implement projects for food and beverage manufacturers an order of magnitude better than any other digital agency.

Прочая информация о кейсе

Запустили новое направление – digital маркетинг для производителей продуктов питания и спиртных напитков - http://product.redradiance.ru/. Был проведен глубокий анализ и сделан custdev крупных производственных и дистрибьюторских компаний, в результате чего разработана матрица digital-услуг, адаптированных под данную отрасль. В результате за год получили более 10 крупных заказчиков, в т.ч. Mondelēz, Diageo, Nestle, Прошянский коньячный завод, Совхоз им. Ленина и др.. Реализовали 17 проектов, часть из них с использованием ИИ и AR-технологий. В результате все агентство сменило позиционирование и начали работать только на FMCG-рынке - https://redradiance.ru/

Сайт – https://redradiance.ru/ и http://product.redradiance.ru/
__________________
We launched a new direction - digital marketing for food and alcohol producers - http://product.redradiance.ru/. An in-depth analysis was carried out and custdev was made of large production and distribution companies, as a result of which a matrix of digital services adapted for this industry was developed. As a result, more than 10 large customers, including Mondelēz, Diageo, Nestle, Proshyan Brandy Factory, State Farm named after Lenin et al. Implemented 17 projects, some of them using AI and AR-technologies. As a result, the entire agency changed its positioning and began to work only in the FMCG market - https://redradiance.ru/

Website - https://redradiance.ru/ and http://product.redradiance.ru/

Скриншоты