Кейс Boring для «Газпром нефти»: трансформация ВК-сообщества в интерактивную платформу

Главное о кейсе

1. За год мы построили систему создания и планирования контента, включая его рубрикацию, взаимодействие с партнерами, регулярный постинг.
2. Увеличили вовлеченность на 89,6%, а охваты на 658%.
3. Внедрили вирусный контент: создали более 100 трендовых клипов и ИИ-креативов.
4. Привлекли 1125 подписчиков за счет системного продвижения через соавторство и ВК-рекламу.

Бизнес-задача и ее решение

В соцсетях «Родных городов» преобладали нерегулярные видео-, фотоотчеты и инфографика о мероприятиях программы. Однообразные форматы контента и низкая частота публикаций не помогали собирать лояльное сообщество и показывать вклад компании в развитие территорий ее деятельности. Итог — отток тысячи подписчиков и охваты

«Газпром нефть» обратилась к нам, чтобы перестроить формат и частоту контента для достижения своей стратегической цели позиционирования компании как эффективного социального инвестора.

Задачей Boring стало изменить подачу контента и наладить регулярные публикации, чтобы увеличить охват, вовлеченность и число подписчиков.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Чтобы укрепить целевой для компании образ эффективного социального инвестора, важно системно показывать, как деятельность компании способствует комплексным изменениям в разных регионах.

1. Разделили контент на смысловые блоки и внедрили их отслеживание
Мы структурировали контент по направлениям социальной деятельности компании: музеи, спорт, экология, образование и другие проекты. При планировании каждой публикации стали учитывать не только информационный повод, но и тематику материала и его цель.

Это позволило оценивать, какие направления представлены, какие требуют дополнительного внимания и не возникает ли необоснованный перекос в пользу одной темы.

Мы учитывали сезонность и коммуникационные пики: если проект входил в активную фазу, его присутствие в контенте закономерно увеличивалось.

2. Установили требования к регулярности публикаций с учетом специфики площадки: минимум три публикации в неделю. Такой порог учитывал разнообразие доступных форматов и наличие алгоритмической ленты.

3. Ввели систему хэштегов по направлениям и регионам
Для аудитории наша система создавала дополнительный способ находить материалы по интересующей теме или региону. Для команды — стала инструментом маркировки и контроля контента. Хэштеги фиксировались в контент-плане, чтобы отслеживать их использование и поддерживать единый принцип рубрикации.