Главное о кейсе
Проект Vizart — это сайт на стыке строгих требований от архитекторов и поиска уникального стиля. Несмотря на стандартные для архитекторов запросы к структуре, нам удалось реализовать несколько своих нестандартных идей. Сайт выполнен в минималистичном черно-белом дизайне, с лаконичной навигацией и оригинальной анимацией загрузки.
Бизнес-задача и ее решение
Задача — создать минималистичный черно-белый сайт, но который демонстрировал бы индивидуальность и не выглядел похожим на проекты других архитектурных бюро.
Задача непростая: выбор шрифтов, подходящих для архитектурной тематики, ограничен, и существует не так много визуальных приемов, чтобы показать подобный контент. К тому же у всех архитектурных сайтов схожая структура — они должны быть максимально простыми и понятными для пользователей и заказчиков, без излишнего креатива, чтобы соответствовать консервативным ожиданиям аудитории.
Решение
Чтобы выделиться среди других архитекторов и создать что-то стильное и минималистичное, мы разработали пять концепций дизайна главной страницы. Итоговая версия получилась оригинальной: крупный логотип занимает большую часть экрана, а в центре — размещённые в строку ссылки на ключевые разделы сайта. И всё.
Также добавили эффектную анимацию загрузки с логотипом. Она не столько функциональная, сколько декоративная — усиливает стиль сайта, добавляя ему утонченности.
Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком
Часто собственник архитектурного бюро лично курирует наполнение сайта: от выбора проектов и их порядка до заглавных картинок и описаний. Эти задачи он не делегирует, а сайт – всего лишь одна из сотен его забот. В результате велика вероятность, что процесс застопорится. Так в какой-то момент случилось и с VIZART.
Чтобы этого избежать, важно быть готовым к проактивным действиям: пушить собственника, звать его на созвоны. Созвоны эффективнее помогают, потому что заставляют заказчика выделить время и сосредоточиться на работе над сайтом. Созвоны хорошо работают ещё и потому, что в личном общении у заказчика появляется дополнительная внутренняя ответственность перед участниками.
Ещё один способ держать процесс под контролем – закрепить в договоре срок ожидания контента. Если он выходит за рамки, дальнейшая работа возможна только через допсоглашение. Это сразу задаёт понятные границы и не позволяет проекту зависнуть.
Скриншоты