Вневременной дизайн для системообразующего холдинга: новый сайт Группы ТАИФ и старт цифрового ребрендинга

Главное о кейсе

ТАИФ входит в число системообразующих финансово-промышленных групп Татарстана. В Группе работают компании из нефтегазопереработки, энергетики, строительства, инвестиций и сферы услуг. При этом её сайты устарели и не показывали ни масштаб Группы, ни связи между компаниями, ни ценности.

Мы выиграли внутренний тендер и за 4 месяца прошли путь от анализа до готового сайта: 12 шаблонов страниц, 13 профилей компаний, русская и английская версии.

Отраслевые клише мы заменили образным языком, в центре которого слоган «Сила во благо». Сайт почти полностью наполнен собственной съёмкой людей и офисов компании. Сетка строгая, палитра сдержанная, поэтому дизайн не устареет вместе с трендами.

С сайта начался цифровой ребрендинг Группы. Его дизайн-система стала стандартом UI/UX для всех компаний, и на её основе строится конструктор сайтов. Первыми на него переходят ТАИФ-НК, ТАИФ-НК АЗС и ТГК-16.

Как проект изменил жизнь пользователей

Раньше у Группы и её компаний не было единого цифрового пространства. Чтобы понять масштаб ТАИФ и найти нужную компанию, приходилось собирать информацию по разным ресурсам.

Теперь с любой страницы видна вся Группа: меню «Компании группы» в шапке открывает пять направлений и все компании, от НПЗ до авиакомпании. У компаний без собственного сайта появился профиль на сайте Группы. Компании с сайтом, например ТАИФ-НК АЗС, получают полноценный сайт в той же системе и со своей навигацией. Переход между ресурсами Группы больше не ощущается как переход на другой сайт.

Что это дало разным аудиториям.
Партнёры и инвесторы быстро видят масштаб Группы в цифрах, сильные стороны, систему корпоративного управления и историю.
Зарубежные партнёры получают ту же информацию в английской версии.
Соискатели находят раздел «Карьера», миссию и ценности, на которых строятся решения компании.
Жители региона видят вклад ТАИФ в республику: фонд «Сокровенное», спортивные и культурные проекты, восстановление объектов наследия.
Журналисты скачивают в пресс-центре фотобанк, полиграфию и книги, изданные при участии Группы.
Команда ТАИФ сама обновляет новости и разделы в CMS, без разработчиков. Новости по теме выводятся на каждой странице, поэтому сайт остаётся живым.

Бизнес-задача и ее решение

Задача. ТЗ ставило цель позиционировать ТАИФ как одну из ведущих инвестиционных компаний Татарстана и России. Сайт должен был:
стать каналом коммуникации с партнёрами, покупателями продукции, инвесторами и акционерами, финансовыми институтами, СМИ, госструктурами и обществом в России и за рубежом;
выстроить структуру информации о сферах деятельности и активах Группы с учётом интересов аудиторий;
показать достижения Группы и её вклад в социально-экономическую жизнь республики;
закрепить образ ТАИФ как системообразующей корпорации и современного холдинга с гибкой формой управления.

Как мы решили задачи.
1. Позиционирование лидера. Визуальный образ соответствует масштабу Группы и не уступает сайтам мировых лидеров отрасли. Масштаб показан через людей, территорию и образ будущего.
2. Один канал для всех аудиторий. Структура построена вокруг смыслов бренда: влияние на экономику, технологии и инвестиции, вклад в регион, люди и культура компании. Английская версия открывает сайт для зарубежных партнёров.
3. Структура активов. Каждая компания Группы представлена на сайте профилем или собственным сайтом в той же системе. Благодаря этому сайт работает и на продвижение продукции и услуг Группы.
4. Вклад в регион как часть бренда. Устойчивое развитие вынесено в отдельный раздел меню и стоит в одном ряду с бизнесом.
5. Образ современного холдинга. Корпоративное управление показано схемой, ценности сформулированы как принципы решений. Объём информации выверен с юридической службой и корпоративным отделом.
6. Задел на развитие. Дизайн-система стала стандартом UI/UX для Группы: сайты компаний собираются из тех же блоков, это быстрее и экономичнее разработки с нуля.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Образный язык. ТАИФ объединяет нефтехимию, энергетику, розницу, инвестиции и другие отрасли. Если показывать всё это через оборудование, получится каталог. Поэтому мы выбрали образную подачу.

Пять принципов визуальной системы: уникальность (собственный стиль без шаблонов), точность (выверенные сетка, отступы и типографика), чистота (много воздуха, белый фон), вневременность (сдержанная палитра и строгий шрифт), масштабируемость (единые блоки и сетка для сайта Группы и сайтов компаний). Шрифтовая пара: RF Dewi и Inter.

Дизайн-система. Блоки и компоненты построены на 4-колоночной сетке. Сайт компании собирается из тех же блоков и отличается логотипом и набором разделов.

Живой первый экран. На главной играет атмосферное видео. На странице «О компании» есть переключатель день/вечер, для него офис снимали днём и вечером.

Настоящий контент. Сайт наполнен съёмкой самой компании, её людей и офисов. Сейчас многие сайты собраны из сгенерированных картинок, а здесь компания выглядит настоящей и осязаемой.

Лучевая инфографика. Её образ взят из слогана «Сила во благо». Камень, брошенный в воду, расходится кругами. Так и решения ТАИФ расходятся волнами: от предприятия к отрасли, от отрасли к региону, от региона к стране.

Технологии. Бэкенд на 1С-Битрикс. На десктопе LCP 1,1 с, Lighthouse 96 из 100, CLS 0.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Инсайт. ТАИФ объединяет много отраслей, от нефтепереработки до авиаперевозок. У всех компаний Группы есть общее: люди, территория и польза для региона. Поэтому осью всего сайта стал слоган «Сила во благо».

Анализ рынка. Мы разобрали сайты 12 лидеров ТЭК и промышленности. Большинство из них говорит языком производства и цифр. Сильнейшие поступают иначе: Aramco показывает масштаб через людей и науку, Chevron строит бренд вокруг людей, Shell одной платформой объединяет десятки стран и бизнесов, Норникель подаёт вклад в регионы наравне с производством.

Тендер. ТАИФ выбирал подрядчика среди многих агентств. Заказчик выбрал нашу концепцию, потому что узнал в ней себя: сдержанную, надёжную и устремлённую в будущее.

Работа с заказчиком. В холдинге такого масштаба каждое публичное слово становится позицией Группы. Поэтому объём информации мы дозировали сознательно, а тексты согласовывали с юристами и корпоративным отделом. Сайт с самого начала проектировался как первый шаг экосистемы. Следующим этапом сайты компаний Группы переедут на общую платформу.

Текущая доступность работы

Сайт запускается 15 ноября 2026 года. До запуска работа показана на тестовом стенде и в изображениях кейса.