Moneon — финансовый помощник 1,3 млн пользователейв 190 странах

Главное о кейсе

В 2014 году мы решили создать собственный цифровой продукт силами штатной команды. На рынке финансовых трекеров не хватало простого решения, без ручного создания счетов и постоянного сведения балансов. Через три года продукт вырос в Moneon — универсальный помощник для личных и семейных финансов с локализацией на 9 языков и более миллиона пользователей в 190 странах.

В 2025 году мы провели главное обновление в истории продукта. Полностью переписали приложение на обеих платформах, обновили архитектуру, сделали редизайн под современные гайдлайны iOS и Android. Продукт стал новым, сохранив привычную простоту и логику.
Сегодня Moneon помогает планировать бюджет, контролировать расходы, работать с мультивалютой и делиться тратами с семьёй. Он остаётся самостоятельным проектом студии, приносит стабильный доход и регулярно попадает в фичеринг App Store и Google Play.
В кейсе расскажем историю продукта и покажем, какие решения позволяют ему удерживаться на рынке и сохранять устойчивость на протяжении 10 лет.

—

In 2014, we decided to create our own digital product with our in-house team. The financial tracker market lacked a simple solution that didn't require manual account creation and constant balance updates. Three years later, the product grew into Moneon — a universal assistant for personal and family finances, localized in nine languages and with over a million users in 190 countries.

In 2025, we carried out the most significant update in the product's history. We completely rewrote the application on both platforms, updated the architecture, and redesigned it in line with the latest iOS and Android guidelines. The product became new, while retaining its familiar simplicity and logic.

Today, Moneon helps users plan their budget, control their expenses, work with multiple currencies, and share their spending with their family. It remains an independent project of the studio, generates stable income, and is regularly featured in the App Store and Google Play.

In this case study, we will tell the story of the product and show what solutions have allowed it to stay on the market and remain stable for 10 years.

Как проект изменил жизнь пользователей

Moneon делает учёт финансов системным, но простым и удобным для любого пользователя. В приложении нет сложных счетов, а значит — нет лишних действий и сведений балансов: один кошелёк, автоматическая синхронизация расходов без долгих настроек.
Для семей Moneon стал удобным способом вести общий бюджет, записывать историю покупок и планировать категории расходов. Студентам, фрилансерам и самозанятым он заменил бумажные записи и заметки. Путешественникам упростил контроль над тратами за счет мультивалютности. Предпринимателям дал простой инструмент для учета и экспорта отчётов.
Отдельный сценарий — учёт карманных денег для ребёнка. Приложение может стать стартовым инструментом для обучения детей финансовой грамотности. С помощью Moneon ребёнок учится вести собственный бюджет, помнить о расходах и принимать решения самостоятельно.

—

Moneon makes financial accounting systematic, yet simple and convenient for any user. The app does not have complex accounts, which means there are no unnecessary actions or balance information: one wallet, automatic synchronization of expenses without lengthy settings.

For families, Moneon has become a convenient way to manage a shared budget, record purchase history, and plan expense categories. For students, freelancers, and the self-employed, it has replaced paper records and notes. For travelers, it has simplified spending control thanks to its multi-currency capability. For entrepreneurs, it has provided a simple tool for accounting and exporting reports.

A separate scenario is keeping track of a child's pocket money. The app can be a starting point for teaching children financial literacy. With Moneon, children learn to manage their own budget, keep track of their expenses, and make decisions on their own.

Бизнес-задача и ее решение

Мы хотели создать собственный продукт, который бы усилил бренд студии и приносил стабильный доход, но при этом не требовал больших постоянных ресурсов для поддержки и развития. Решением стало создание максимально простого трекера финансов, который закрывает все задачи пользователей, но при этом имеет разные сценарии применения.

Дальше стояла задача роста и монетизации. Мы экспериментировали с тарифами, переносили часть функций в бесплатный доступ, внедрили региональное ценообразование. За счёт продуктовых гипотез мы смогли увеличить удержание, конверсию и выручку продукта.

—

We wanted to create our own product that would strengthen the studio's brand and generate stable income, but at the same time did not require large ongoing resources for support and development. The solution was to create the simplest possible finance tracker that covers all user tasks, but at the same time has different application scenarios.

The next task was growth and monetization. We experimented with pricing, moved some features to free access, and implemented regional pricing. Thanks to product hypotheses, we were able to increase retention, conversion, and product revenue.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

В 2024–2025 мы переписали бизнес-логику Moneon на Kotlin Multiplatform. Этот фреймворк позволяет сократить затраты на поддержку и ускорить разработку новых функций для iOS и Android.

Мы построили отказоустойчивую инфраструктуру для обработки технически сложных сценариев, которые должны работать без задержек. Приложение поддерживает быструю синхронизацию между пользователями, ведущими один общий счёт, голосовое добавление транзакций, мультивалютность с актуальными курсами, распознавание sms и гибкую отчётность.

Для обработки подписок мы используем Adapty, но он не получает платежи из Huawei AppGallery и RuStore. Чтобы не терять данные о премиум-пользователях, мы сделали промежуточный сервер, который принимает и валидирует чеки из альтернативных сторов и передаёт их в Adapty. Это обеспечивает корректную работу подписок и единую аналитику из всех магазинов приложений.

Для управления маркетингом сделали панель администратора. Через него можно сегментировать пользователей, управлять баннерами, запускать email-кампании и пуши по шаблонам. Это даёт возможность быстро проверять гипотезы и управлять коммуникацией с пользователями.

—

In 2024–2025, we rewrote Moneon's business logic in Kotlin Multiplatform. This framework allows us to reduce support costs and accelerate the development of new features for iOS and Android.

We built a fault-tolerant infrastructure to handle technically complex scenarios that must work without delays. The app supports fast synchronization between users who share a single account, voice-activated transaction entry, multi-currency support with up-to-date exchange rates, SMS recognition, and flexible reporting.

We use Adapty to process subscriptions, but it does not receive payments from Huawei AppGallery and RuStore. In order not to lose data on premium users, we created an intermediate server that accepts and validates checks from alternative stores and transfers them to Adapty. This ensures that subscriptions work correctly and provides unified analytics from all app stores.

We created an admin panel to manage marketing. It can be used to segment users, manage banners, launch email campaigns, and send push notifications based on templates. This makes it possible to quickly test hypotheses and manage communication with users.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

При первом запуске продукта мы выбрали модель монетизации freemium — базовые возможности в бесплатном тарифе, а дополнительные — в платный. По мере развития приложения платных функций становилось все больше, а основной набор оставался прежним.

Когда Moneon начал расти, стало понятно, что выбранная модель не работает так, как ожидалось. Пользователи активировали пробный период, но не продлевали подписку. Даже те, кому приложение нравилось, не видели ценности в платных функциях. Тогда мы провели ряд A/B тестов: взяли самую популярную функцию платной подписки — учет доходов, и сделали ее бесплатной.

Но на этот раз мы решили протестировать гипотезу и разделили пользовательскую базу: две трети людей видели старую версию продукта с платным трекером доходов, и оставшаяся треть — новую. Мы были готовы к тому, что выручка упадет, но неожиданно произошло обратное.
К окончанию недели в тестовой группе показатель удержания был на 50% выше. Поэтому мы сделали функцию бесплатной для всех. Результат — коэффициент конверсии увеличился на 15%, а ежемесячный коэффициент удержания на 60%.

Следующим шагом стали тесты с ценами. Moneon активно использовали в странах с разной экономической ситуацией, а подписка везде стоила одинаково. Мы сопоставили аудиторию с данными по ВВП страны и увидели большой разрыв. Поэтому пересчитали модель и запустили тест с региональным ценообразованием.

Мы обновили приложение, создав 2 контрольные группы и 1 тестовую.
В результате мы увидели, что средняя выручка на одного пользователя выросла вдвое. И при этом мы ничего не меняли ни в самом продукте, ни в маркетинге.

С тех пор у нас в команде закрепилась модель принятия решений через гипотезы, а не через обсуждения. Этот подход мы применяем и при работе над проектами наших заказчиков. Мы перестали спорить о том, что «правильно», и начали проверять, что работает. Каждый крупный шаг — от пересмотра тарифов до финансовых функций проходит через эксперименты и реальные данные.

—

When we first launched the product, we chose a freemium monetization model—basic features in the free plan and additional features in the paid plan. As the app developed, there were more and more paid features, but the basic set remained the same.

When Moneon began to grow, it became clear that the chosen model was not working as expected. Users activated the trial period but did not renew their subscriptions. Even those who liked the app did not see the value in the paid features. So we ran a series of A/B tests: we took the most popular feature of the paid subscription — income tracking — and made it free.

But this time, we decided to test the hypothesis and divided the user base: two-thirds of people saw the old version of the product with a paid income tracker, and the remaining third saw the new one. We were prepared for revenue to drop, but unexpectedly, the opposite happened.

By the end of the week, the retention rate in the test group was 50% higher. So we made the feature free for everyone. The result was a 15% increase in conversion rate and a 60% increase in monthly retention rate.

The next step was to test different prices. Moneon was actively used in countries with different economic situations, but the subscription cost was the same everywhere. We compared the audience with the country's GDP data and saw a big gap. So we recalculated the model and launched a test with regional pricing.

We updated the app by creating two control groups and one test group.

As a result, we saw that the average revenue per user doubled. And we didn't change anything in the product itself or in our marketing.

Since then, our team has adopted a model of decision-making based on hypotheses rather than discussions. We also apply this approach when working on our clients' projects. We stopped arguing about what is “right” and started testing what works. Every major step, from revising rates to financial functions, goes through experiments and real data.

Скриншоты