Громче — для рынка, ближе — для своих: формула идеального юбилейного корпоратива Далее

Главное о кейсе

Итоги корпоратива к 20-летию Далее:
— Собрали 300 сотрудников из 60+ городов России, а еще — из Грузии, Таиланда, Азербайджана и других стран.
— 100 человек стали участниками нашей уникальной системы «Бадди и фрешменов».
— Количество людей, которые приехали к нам из других городов, превысило 150.
— Создали рекордное количество мерча: лонгсливы, фотобудку, бар, огромный логотип и флаги.
— Выпустили лимитированное юбилейное пиво в коллаборации с пивоварней Zagovor.
— Организовали разнообразный досуг: футбол, волейбол, сапы, вейк, макраме, байдарки, спа, йогу, скалодром, кальяны, пляжный чилл, мафию, фуршет, караоке и концерт группы «Панды Нью-Йорка».

Успехи HR-бренда Далее:
— За один квартал нам приводят более 50 человек по реферальной программе.
— 3 экс-сотрудника вернулись к нам в 2025 году.
— Каждый второй сотрудник — амбассадор, который продвигает Далее как работодателя.
— Средняя оценка Далее на портале Хабр.Карьера выросла до 4,82 за 2025 год.

Как проект изменил жизнь пользователей

Увеличилось количество сотрудников-амбассадоров Далее. Они активно рассказывают о нас, выступают на профильных конференциях. После корпоратива наши спикеры участвовали в Дизайн-выходных в Казани, и мы получили много резюме от кандидатов, которые пообщались с амбассадорами и захотели устроиться к нам.

Благодаря амбассадорам больше сотрудников присоединились к корпоративным активностям. Рост вовлеченности в клубы — это рост лояльности к работодателю. Наша эмоциональная связь с работниками укрепляется, значит, им будет сложнее расстаться с Далее.

После корпоратива выросло количество кандидатов, которые приходят по реферальной программе. Нынешние сотрудники постили видео и фото с активностей в социальных сетях, а их друзья и знакомые чаще просили помочь в трудоустройстве в Далее. В среднем за квартал мы получили 50 резюме только по реферальной программе.

Удаленщики стали чаще ездить на корпоративы. Нам удается мотивировать коллег даже в онлайне, а это гораздо сложнее, чем развить чувство сопричастности у офисных сотрудников. В 2025 году более 50% участников корпоратива приехали к нам из других городов. Потому что мы организовали не просто вечеринку, а насыщенный эмоциями и активностями отдых, который люди не хотят пропускать.

Качественные коллективные активности сближают команды. На корпоративе мы специально предусмотрели мероприятия, в которых можно участвовать вместе с коллегами. Многие из наших сотрудников вместо реальных людей видели только автарки, а мы дали им возможность узнать друг друга лично и создать эмоциональные связи, которые позитивно влияют на продуктивность общей работы.

Сотрудники повторно участвовали в системе «Бадди и фрешмены». Те, кто когда-то были новичками на корпоративе, попробовали себя в роли наставников и помощников.

Мерч, который мы разработали для корпоратива, вышел за рамки одной вечеринки. Лонгсливы стали частью повседневного стиля сотрудников, а брендированное пиво набрало много лайков в социальных сетях. Коллеги активно носят и используют мерч как на работе, так и за ее пределами, что усиливает видимость HR-бренда Далее.

Бизнес-задача и ее решение

В 2025 году Далее исполнилось 20 лет. В честь юбилея мы хотели организовать самый масштабный и запоминающийся летний корпоратив в истории компании.

Мы планировали не просто собрать коллег на вечеринку, а организовать наполненный эмоциями уикенд в компании близких людей. Чтобы усилить привязанность сотрудников к Далее и повысить их лояльность. А это прямо влияет на HR-бренд — именно лояльность является ключевым критерием во всех рейтингах работодателей.

Задача № 1. Создать контекст для общения через разнообразный досуг

Решение: Организовали корпоратив в Завидово с активностями для двух типов людей — фанки и секси. Фанки-сотрудники — любители адреналина и драйва, им мы предложили футбол, волейбол, сапы, вейк, байдарки и скалодром. Для тех, кто привык к спокойному досугу, у нас была мафия, йога, мастер-класс по макраме, купание в речке и шезлонги на пляже. Сотрудники могли свободно выбирать формат отдыха, объединяться с коллегами и вместе пробовать интересные им занятия.

Задача № 2. Увеличить количество сотрудников-амбассадоров

Решение: Подарили всем мерч, создали несколько брендированных локаций для фото и разнообразную программу. Так мы мотивировали людей постить фото в социальных сетях с отметкой Далее и носить лонгсливы. Сотрудники стали нашими амбассадорами — показывали привязанность и сопричастность, хвастались корпоративными плюшками, а это позитивно влияет на имидж работодателя.

Задача № 3. Интегрировать в коммуникацию новичков и работников из выделенных команд

Решение: Внедрили наше ноу-хау — систему «Бадди и фрешмены» специально для корпоратива. Она создана для поддержки и помощи людям, которые избегают мероприятий из-за низкой включенности в корпоративную жизнь. Для них мы выбрали наставников — не просто опытных коллег, а самых вовлеченных «сторожил корпоративов». Пары составили по интересам, чтобы у бадди и фрешмена были точки соприкосновения. Так новичку проще влиться в общую атмосферу и почувствовать себя спокойно.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

1) Обычно амбассадоры — экстраверты, но мы нашли способ привлечь и интровертов. Даже если у человека небольшой круг знакомств и он не ведет социальные сети, он может продвигать Далее через мерч. На корпоративе мы подарили всем стильные лонгсливы, который многие сотрудники носят и после мероприятия — так они тоже становятся амбассадорами.

2) Везде система «Бадди и фрешмены» существует только для онбординга, а у нас — для интеграции и развития сотрудников. На корпоративах новичку проще сориентироваться и он не чувствует социальную тревогу, потому что рядом всегда опытный коллега. А еще — мы подбираем бадди и фрешменов исходя из карьерных планов человека. Например, один из наших новичков мечтал перейти из QA в дизайн и мы приставили к нему сеньор-дизайнера.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Корпоратив 2025 был челленджем по нескольким причинам:
1) Отель находился в Тверской области, а нам было необходимо транспортировать 300 человек единоразово из Москвы.
2) Это был юбилей, компании исполнилось 20 лет — большая ответственность.
3) Кроме нас, в Завидово были и другие гости. Контролировать, чтобы в наших активностях участвовали только сотрудники, было крайне сложно.
4) Из-за жары (+36°C) и проведения большинства мероприятий на солнце был высокий риск тепловых ударов.

Мы отдыхали в отеле в выходные — в эти дни была запрещена разгрузка транспорта. Поэтому около 60 коробок с баром, напитками, мерчем и всеми мелочами наши эйчары перенесли на пляж вручную.

Праздничный торт мы везли из Москвы по частям. Потому что в отеле не было холодильника, в которой торт помещался бы полностью.

На фуршете HR-менеджеры вылавливали случайных гостей. Для торжественной части мы сняли отдельный зал и сделали брендированные указатели, но на фуршет все равно пытались попасть посторонние.

Скриншоты

Видео