Главное о кейсе
• +560% вовлеченности в активности компании после запуска механики
• 100% сотрудников зарабатывают внутреннюю валюту
• 350 сотрудников купили мерч
• 5 сотрудников своими руками создали шоп за 30 дней
• Сотни тысяч охвата у постов о коллекциях, которые публикуют сами сотрудники
Мы решили открыть собственный мерч-шоп прямо в офисе.
Задача была не просто организовать точку продаж, а создать пространство, где любой сотрудник сможет спокойно познакомиться с коллекцией, примерить вещи и выбрать то, что ему действительно нравится.
Главная особенность шопа: мерч здесь не раздают, его зарабатывают. Вещи покупают за кодекоины, внутреннюю валюту KODE, которую сотрудники получают за вклад в жизнь компании: проведение технологизаций, выступления, амбассадорство, помощь коллегам.
Футболка или худи из шопа перестали быть подарком по умолчанию и стали знаком реального вклада человека в компанию.
Как проект изменил жизнь пользователей
За несколько лет в KODE появилось несколько коллекций корпоративного мерча. Сотрудники хотели покупать футболки, худи и аксессуары, но процесс был неудобным.
Чтобы выбрать вещь, нужно было идти на склад, искать нужный размер, просить кого-то показать ассортимент. При этом мерч хочется не просто увидеть на фотографии — его важно примерить, потрогать ткань, оценить посадку и качество. В итоге даже желающие часто откладывали покупку, потому что путь до нее был слишком длинным.
Теперь весь мерч собран в одном месте, а выбор занимает несколько минут.
Сотрудники получили понятную связь между своим вкладом и наградой. Провёл технологизацию, выступил на конференции, стал амбассадором, и кодекоины на счету превращаются в вещь, которую хочется носить каждый день. Коины начисляются ещё и за годовщину работы, день рождения и результаты проектов, поэтому купить мерч может каждый в команде.
Команды из разных отделов поработали вместе вне привычных рабочих процессов. А сам шоп стал не точкой выдачи, а точкой притяжения: здесь коллеги пересекаются,
общаются, обмениваются мнениями и сильнее чувствуют себя одной командой.
Компания получила работающий инструмент вовлечения: участие сотрудников в активностях выросло на 560% по сравнению с периодом до запуска механики. Мерч стал заметной частью бренда снаружи: на каждой конференции команда выходит в уникальном спикерском мерче, а посты о новых коллекциях, которые сотрудники публикуют по своей инициативе, собирают сотни тысяч охвата.
Бизнес-задача и ее решение
Корпоративный мерч в IT давно перестал быть отличительной чертой. Футболка с логотипом есть у всех, и сама по себе она не создаёт ни вовлечённости, ни лояльности, ни культуры.
Вещь, которую раздали всем по списку, не ценят.
Перед нами стояла задача сложнее, чем «одеть команду»: превратить мерч из статьи расходов в рабочий инструмент, который усиливает корпоративную культуру, мотивирует на вклад в общее дело и делает бренд KODE заметным изнутри и снаружи.
Чтобы решить эту задачу, команда внутренних коммуникаций KODE открыла собственный мерч-шоп прямо в офисе и связала его с внутренней валютой. В основе лежит простой инсайт: вещь, которую заработали, носят с гордостью.
Наша цель была простой: сделать мерч системой признания, а не сувениром со склада. И нам это удалось.
Мерч-шоп открылся летом 2026 в головном офисе KODE в Калининграде.
Крафт (мастерство), реализация, технические детали
Мы сделали проект полностью своими силами, от пространства до последней наклейки на упаковке.
• Пространство. Для шопа выделили отдельную зону в офисе. Команда внутренних коммуникаций сама, без подрядчиков, занималась проектированием, монтажом конструкций, оформлением интерьера и организацией выкладки, так чтобы каждую вещь можно было рассмотреть и примерить.
• Кодекоины. Валюту начисляют за активности, полезные для команды: технологизации, выступления, контент, амбассадорство, помощь коллегам и участие во внутренних активностях. Механика масштабируется и не требует больших бюджетов: она держится на прозрачной логике начисления.
• Все коллекции в одном месте. Мерч, который появился в KODE за несколько лет, теперь собран на одной выкладке: каждую вещь можно потрогать, примерить и подобрать по размеру.
• Упаковка и детали. Фирменная упаковка, наклейки и другие сопутствующие
материалы создавались вручную, чтобы покупка ощущалась как награда, а не как выдача со склада.
• Данные о спросе. Статистику покупок мы используем для планирования следующих коллекций, поэтому каждый дроп становится управляемым продуктом, а не лотереей.
Коллекции: мерч как высказывание о бренде
Шоп работает потому, что в нём есть что выбрать. Мы отказались от «вечной футболки с логотипом» в пользу коллекций, каждая из которых рассказывает о конкретной черте KODE.
• «Саммер 2023»: дроп о пересборке. 2023-й стал для KODE годом большого пересмотра процессов и привычек. Мы взяли собственный логотип и намеренно его сломали, чтобы показать: мы не относимся к своим символам слишком серьёзно и готовы менять привычное.
• Коллекция для путешественников (2023): дроп о традициях. Каждый год мы всей компанией ездим за границу, а в головной офис в Калининграде прилетают коллеги со всей страны. Лонгсливы, дождевики, подушки для перелёта, сумки для документов и зонты сопровождают команду в дороге, а анонс коллекции мы оформили в виде посадочных талонов.
• Дроп про ИИ (2024): коллекция о новом векторе. В 2024 году KODE взяла курс на искусственный интеллект. Принты на футболках сгенерировала нейросеть, а промт, который их создал, мы вынесли прямо на вещь.
• Мини-коллекция для автомобилистов (2025): дроп о внимании к деталям. Номерные рамки, ароматизаторы и номерные визитки для машины. Нишево и не для всех, но внимание к мелочам зашито в нашем культурном коде.
• «Горим своим делом» (2025): дроп о том, что держит нас на вершине. KODE стала №1 во всех рейтингах мобильной разработки, и этой коллекцией мы сказали спасибо команде. В центре дропа футболка со вшитым карабином и брелоками-статусами, которые можно менять под настроение.
• «Тотали Диджитл» (2026): дроп в логике тихой роскоши. Последняя на сегодня коллекция, которую мы выпустили к открытию шопа, сделана в сдержанной чёрно-бело-серой палитре. Её центральный элемент — фраза «You do the best work», напоминание о том, что продукты и достижения компании создают люди.
Мерч в KODE — не одежда, а система признания и язык культуры, которые всегда с тобой.
Скриншоты