Главное о кейсе
Leads.su, несмотря на технологические инновации (AI-выдача, конструктор витрин), воспринимался рынком как надежный и устоявшийся бренд с сильным личным брендом основателя, но без современной технологической ассоциации. Коммуникация была односторонней.
Мы провели ребрендинг и сформировали новую платформу «smart-community». Бренд совершил архетипический сдвиг от «Родителя» к «Создателю», сделав акцент на со-творчестве с комьюнити. Визуальная идентичность и коммуникация стали человечными: технологичность теперь демонстрируется через реальные сценарии и лица веб-мастеров, что создало уникальную дифференциацию на рынке.
Как проект изменил жизнь пользователей
Проект трансформировал опыт веб-мастеров, превратив их из «исполнителей» в активных участников профессионального сообщества.
Это выражается в:
1) Чувстве принадлежности и обмене опытом: запущены форматы (подкасты, AMA-сессии, портретные интервью), где веб-мастера делятся кейсами, получают признание и практические знания не от «ментора», а от равных — таких же участников экосистемы.
2) Повышении профессионального уровня: демонстрация реальных рабочих инструментов и сценариев (как работает AI-выдача, как использовать конструктор витрин) помогает менее опытным участникам расти, видя «как это сделано у других».
3) Взаимовыгодном диалоге: аудитория из пассивных потребителей превратилась в активных со-авторов контента и идей для развития платформы.
Бизнес-задача и ее решение
Изначально клиент не имел чёткого направления развития. Наша задача заключалась в том, чтобы взглянуть на бизнес свежим взглядом, выявить стратегические точки роста и построить целостную систему — смысловую и визуальную.
Мы начали с анализа контекста и аудитории, чтобы определить, чем
Leads.su может выделиться на технологичном, но обезличенном рынке. Провели глубинные интервью с рекламодателями и веб-мастерами разных сегментов, анкетный опрос для проверки гипотез о ценностях и болях, а также исследование конкурентов и рыночных трендов.
Эти данные легли в основу новой стратегии бренда. Мы сместили архетип от «Родителя» к «Создателю» — от заботы и контроля к со-творчеству и вдохновению. Так появилось позиционирование smart-community: технологии не ради технологий, а как инструмент, который объединяет людей.
Новая миссия, ценности и Tone of Voice сформировали узнаваемый голос бренда — партнерский, открытый, вдохновляющий. Стратегия легла в основу нового брендбука, который объединил все коммуникации и визуальные носители, включая мерч, в единую систему.
Решение «технологии с человеческим лицом» позволило показать реальных участников сообщества — веб-мастеров, чьи истории и опыт легитимизируют технологичность бренда. Это усилило доверие, повысило вовлечённость и чётко дифференцировало
Leads.su от конкурентов, использующих безликую AI-эстетику.
Крафт (мастерство), реализация, технические детали
Мы осознанно отказались от безликих AI-артов в пользу реальных фото- и видеопортретов представителей комьюнити.
1. Гайд по правам на изображения: юридический и этический фреймворк для использования реальных людей в рекламе.
2. Демонстрация технологий через UI: визуализация AI-выдачи, витрин и дашбордов через интерфейсы.
3. Архетипический сдвиг: переход к «Создателю» проявился во всех визуальных и коммуникационных элементах.
4. Синергия: единое визуальное пространство объединяет коммерцию, технологии, сервис и сообщество, создавая взаимовыгодную экосистему.
Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком
Стартовали мы с гипотезой: «Нужно просто показать наши технологии круче и современнее». Глубинные интервью показали, что рынок заполнен безликой «техно»-коммуникацией. Аудитория (веб-мастера) ценит надежность и личный бренд основателя
Leads.su, но остро нуждается не в очередном «искусственном интеллекте», а в живом сообществе, обмене опытом и признании.
Мы предложили рискованную для «технологической» компании идею — сделать ставку на «человечность». Но при этом нам было важно, чтобы это не выглядело старомодно. Так родилась главная идея: smart-community — технологии как связующее звено для людей, а не как самоцель. Заказчик поддержал эту стратегию.
В типографике нового логотипа появилась новая работа с написанием. Буква D приняла динамичный наклон для увеличения визуального акцента, а также поддержания метафоры освежения бренда и стремления его к быстрому развитию. В рамках диалогов со смежными департаментами компании нам удалось защитить «противоречивый» подход к изменению устоявшегося логотипа компании.
Скриншоты