Разработка внутрикорпоративной викторины «BezooMSTvо»

Главное о кейсе

В рамках спецпроекта HR-отдел разделил коллектив MST на 5 команд и провел 5 игр. Всего в данной активности участвовали более 70% сотрудников компании.

Благодаря онлайн-викторине «BezooMSTvо» нам удалось сплотить команду во время режима самоизоляции, что в итоге положительно сказалось на эффективности работы.

_____________
As part of the special project, the HR department divided the MST team into 5 teams and held 5 games. In total, more than 70% of the company's employees participated in this activity.

Thanks to the online quiz "BezooMSTvo", we managed to unite the team during the self-isolation mode, which ultimately had a positive impact on the efficiency of work.

Бизнес-задача и ее решение

Задача:
Чтобы компенсировать недостаток живого общения, который возник из-за перехода агентства на «удаленку», HR-отдел MST придумал и разработал викторину «BezooMSTvо». Цель данного спецпроекта — не только развлечение сотрудников, но и вовлечение их в корпоративную культуру, знакомство с ценностями и миссией компании.

Цели:
1) Поддержание корпоративного духа на протяжении режима самоизоляции;
2) Развитие лидерских и управленческих навыков у рядовых сотрудников компании (возможность стать капитаном команды),
3) Знакомство сотрудников с коллегами из других отделов.

Для викторины мы разработали не только пул вопросов, но и красочную айдентику, отражающую дух спецпроекта. В частности, логотип проекта — это ребус (bezooMSTvomu). Его ключевой элемент, стрелка, дает подсказку, что последние четыре символа надо читать справа налево. Конструкция логотипа позволяет легко заменять отдельные элементы, например, вместо картинки с «Мозгом» можно использовать объекты-стикеры из библиотеки брендбука. Это сделало айдентику удобной:

- для оформления заданий викторины,
- для брендирования различных носителей, в том числе призов,
- для оформления постов и сториз в корпоративных аккаунтах.

Первая онлайн-игра состоялась в рамках празднования Дня рождения компании, которое прошло в удаленном формате. Викторина «BezooMSTvо» стала одной из ключевых активностей онлайн-корпоратива. Игра длилась примерно 1,5 часа, за это время сотрудники прошли тест на знание истории компании и выиграли фирменные подарки с логотипом MST. Организаторы получили положительный фидбек от коллектива и решили сделать серию игр в данном формате.

Для последующих игр HR-отдел придумывал разные вопросы, например:

- про личные и профессиональные достижения коллег;
- про историю компании;
- на общую эрудицию.

После каждой игры победители получали подарки: ужин с доставкой на дом для каждого участника команды, кружки с лого MST, коллекционный алкоголь, сладкие сувениры.

_____________
A task:
To compensate for the lack of live communication that has arisen due to the agency's transition to "remote", the HR department of MST invented and developed the quiz "BezooMSTvo". The purpose of this special project is not only to entertain employees, but also to involve them in the corporate culture, acquaintance with the values ​​and mission of the company.

Objectives:
1) Maintaining the corporate spirit during the self-isolation regime;
2) Development of leadership and management skills among ordinary employees of the company (the opportunity to become a team captain),
3) Introducing employees to colleagues from other departments.

Прочая информация о кейсе

Онлайн-викторина «BezooMSTvо» (Безумство умов) — это корпоративный спецпроект, который сочетает в себе элементы «Мафии», «Активити», «Квиза» и «Что, Где, Когда?». Команда агентства-интегратора MST запустила серию игр «BezooMSTvо», чтобы поднять корпоративный дух сотрудников и повысить вовлеченность команды, которая из-за режима самоизоляции работала в формате «удаленки».


_______________
Online quiz "BezooMSTvo" (Madness of the Minds) is a corporate special project that combines elements of "Mafia", "Activity", "Quiz" and "What, Where, When?" The team of the integration agency MST launched the BezooMSTvo series of games to raise the corporate spirit of the employees and increase the involvement of the team, which, due to the self-isolation regime, worked in a remote mode.

Скриншоты