Бренд-стиль для Think Agency. Текучесть цифровой среды

Главное о кейсе

Think Agency выросло из мобильного агентства в полноценного игрока диджитал-рынка, и прежний бренд перестал передавать масштаб компании. Вместо статичного образа агентство получило пластичную систему на метафоре digital liquid: текучей цифровой среды, которая постоянно меняется и не знает жёстких границ так же, как и сам бренд. Зелёный стал глубже и сдержаннее, формы мягкими, а фотографии деформируются, переходят в графику и взаимодействуют с анимацией.

Ребрендинг усилил позицию Think Agency, упростил коммуникацию услуг и открыл выход в новые направления.

Как проект изменил жизнь пользователей

Раньше клиентам и партнёрам приходилось достраивать образ агентства самостоятельно: бренд говорил о мобильной специализации, а компания давно работала шире.Теперь зрелость, гибкость, внимательность к клиенту и глубина решений считываются в самой айдентике. Название больше не сводит агентство к одному каналу: веб-перформанс, медийная и контекстная реклама и спецпроекты читаются как часть одной компании, а для продвижения приложений остаётся Think Mobile как отдельный юнит. В кадрах главными героями стали сотрудники с реальными эмоциями и рабочими ситуациями, поэтому визуальный язык говорит о людях, а не об абстракции.

Услуги стало проще объяснять, а новые направления воспринимаются как продолжение агентства, а не как отдельные истории.

Бизнес-задача и ее решение

Задача была в переосмыслении идентичности. Нужно было сформировать образ агентства, которое точнее передаёт зрелость, гибкость, внимательность к клиенту и глубину решений, помогает объяснять ценность услуг и поддерживает выход в новые направления.

Ответом стала идентичность, которая не фиксирует агентство в одной роли. Метафора digital liquid задаёт принцип: бренд меняется вместе с рынком и вместе с компанией, поэтому система изначально рассчитана на новые направления. Итог: усиленная позиция Think Agency, упрощённая коммуникация услуг и выход в новые направления. Нейминг, палитра, типографика и фотостиль работают как одно целое, чтобы новое позиционирование считывалось в каждой точке контакта.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Источником вдохновения стал фильм «Паприка» Сатоси Кона. Формы стали мягкими и текучими, с акцентом на контрформу и движение. Фирменный зелёный сохранили, но сделали глубже и сдержаннее, превратив его в маркер зрелости.

Палитра строится на четырёх базовых цветах: ключевой зелёный стал мягче и натуральнее и символизирует преемственность бренда, чёрный и белый нужны для минимализма, а для инфографики, иллюстраций и презентаций допускаются дополнительные цвета. Фотостиль исходит из идеи объёмного цифрового пространства с пластичными элементами, которые меняются под задачу, и построен на контрастных природных образах: они возвращают бренду человечность там, где digital часто уходит в абстракцию. Фотографии не просто иллюстрируют, а деформируются, переходят в графику, взаимодействуют с анимацией и становятся частью системы.

Премиальность считывается через минимализм, точность и детали, а не через декор: каждый элемент работает на ощущение среды, а не украшает её.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

На рынке агентств визуальные коммуникации чаще строятся на строгой экспертности. Для Think Agency выбрали другое: эмоциональный подход, живые образы и ощущение включённости.

Инсайт: цифровая среда по природе текучая, а бренд агентства оставался статичной оболочкой. Гипотеза: выстроить идентичность как среду, в которой работает агентство, а человечность вернуть через природные образы. Контраст природного и цифрового стал главным ходом системы: он держит баланс между технологичностью и живым характером агентства. К ребрендингу подошли осознанно, с понятным видением ценностей и ассоциаций, которые агентство хотело закрепить на рынке.

Скриншоты

Комментарий заказчика

К ребрендингу мы подошли осознанно, с четким пониманием того, какими хотим быть, какие смыслы и ценности транслировать и с какими ассоциациями закрепляться на рынке. При этом это не было быстрым процессом, на разработку у нас ушел почти год.