Сайт для программы развития ЦТЛ

Главное о кейсе

В сентябре этого года в России стартовала программа развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту», организованная Центром технологического лидерства (ЦТЛ) Газпромбанка. Ее главная цель – поддержка и ускоренный трансфер в высокотехнологичные компании перспективных разработок университетов и научных институтов.
Понимая все нюансы и особенности проекта, системный интегратор «Паравеб» создал визуально проработанный сайт и настраиваемый пользовательский кабинет. Система также позволяет регистрироваться экспертам, выдавать заключения и подгружать данные из аналитических систем, которые проверяют расчет рынков и экономику проектов.

Как проект изменил жизнь пользователей

Для участников
В личном кабинете пользователей предусмотрели необходимый функционал для полного сопровождения проекта. На протяжении всей реализации инициативы пользователи могут корректировать данные и, что самое главное, – переформатировать свои инициативы в суперпроекты коопераций.
Для экспертов
Эксперты получили удобный личный кабинет для изучения материалов и подготовки заключений о том, какие команды пригласить на следующий этап программы.
Для заказчика
ЦТЛ получил полностью гибкую систему сопровождения проектов, которая адаптируется под любые изменения программы.

Бизнес-задача и ее решение

Старт проекта подразумевал большую работу по сбору заявок, взаимодействию команд и экспертов, ведению отчетности и отслеживанию цикла разработки. Поэтому перед нами стояла задача – разработать сайт с понятной структурой и настраиваемым личным кабинетом.
Решение
На сайте мы собрали и структурировали всю необходимую информацию по программе: для чего она, кто может в ней участвовать, какие этапы необходимо пройти, какие критерии оценивания проекта и принципы финансирования. Особое внимание уделили визуалу – сделали его узнаваемым и интуитивно понятным. Дизайн выполнили в бело-серо-зеленых оттенках Центра технологического лидерства. Каждый новый блок на сайте – критерии оценки, треки поддержки и финансирование, цели и участники программы – иллюстрированы тематическими иконками, визуально дополняющими программу.
Личный кабинет настроили под разных пользователей – участников, которые регистрируют свои проекты; кооперации, которые пересобирают инициативы в новый продукт, и экспертов, которые проводят оценку предложенных проектов.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Настроили работу в личном кабинете по 7 блокам: подача заявки, дистанционный отбор, очный этап, экспертный совет, инвестиционный комитет, подписание соглашения, реализация и акселерация. На каждом ключевом этапе проводится сбор данных о проектах. Участники заполняют информацию о себе, своей роли в проекте, составе команды, паспорт проекта. После этого в зависимости от дальнейшего прохождения проекта корректируют данные и видят весь цикл жизни инициативы.
Мы настроили личный кабинет таким образом, чтобы новые этапы открывались по мере прохождения проекта на следующую ступень реализации. На каждом из них пользователи могут корректировать данные о своих разработках.
Масштаб первого отбора показал высокий спрос: на участие в программе поступило 1 066 заявок из 73 субъектов России. В общей сложности в командах задействованы 5 403 участника и 183 партнера. Поэтому подключили в личном кабинете обязательную двухфакторную аутентификацию, чтобы все персональные данные находились в безопасности.
Один из этапов программы подразумевает дистанционную оценку проектов экспертным советом. Для этих целей разработали личный кабинет для экспертов. Внутри системы специалисты распределяются по семи технологическим направлениям и оценивают команды, изучают материалы и готовят заключения о том, какие команды пригласить на следующий этап программы.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Требования к сайту и функционалу личного кабинета корректировались в режиме онлайн в связи со спецификой самой программы.
По итогам очного этапа был сформирован пул из 71 продукта, и на этом этапе поменялись правила для участников – у команд появилась возможность пересобрать конфигурацию проекта. В результате были созданы 8 коллабораций, объединивших от двух до четырех первоначальных проектов. На финальный питч команды приходили уже с пересобранными презентациями и рассказывали про новый продукт.
Для нас как для разработчиков новый формат очного этапа стал определенным вызовом – необходимо было уже в процессе работы программы корректировать возможности личного кабинета, чтобы участники могли переформатировать свои инициативы в суперпроекты коопераций. Для этого мы разработали гибкую структуру системы с возможностью объединять кабинеты в один, редактировать в нем свою роль, прикреплять общую презентацию и пересчитывать экономику.
Работа над программой развития проектов технологического лидерства вышла за рамки обычного лендинга – мы подошли к его реализации со стороны перформанса. Так, на форуме «Биопром» проекты программы были представлены на стенде, который мы разработали: сделали дизайн-оформление и веб-интерфейс для тач-панели, в основу которой вошли данные по проектам (за исключением персональных), собранные на сайте программы.
На стенде также были представлены направления деятельности Центра технологического лидерства, опыт по масштабированию научных разработок и формированию цепочек технологической кооперации.

Скриншоты