Сайт и личный кабинет для программы развития ЦТЛ

Главное о кейсе

В этом году в России стартовала грантовая программа развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту», организованная Центром технологического лидерства (ЦТЛ) Газпромбанка. Главная цель проекта – финансирование разработок для вывода продукта на рынок с участием промышленного или инвестиционного партнера. Общий объем поддержки составляет 300 млн рублей – это до 15 млн рублей в год на один проект сроком до 2-х лет реализации.
Системный интегратор «Паравеб» разработал посадочный сайт программы и организовал сбор заявок через настраиваемый пользовательский кабинет. Масштаб первого отбора показал высокий спрос: на участие в программе поступило 1 066 заявок из 73 субъектов России. В общей сложности в командах задействованы 5 403 участника и 183 партнера.

Как проект изменил жизнь пользователей

Структуру личного кабинета мы сделали максимально гибкой, чтобы руководители проектов и члены команд после прохождения социологических тестов и каждого нового этапа могли корректировать свои показатели.
Функционал пользовательского кабинета задавался самой программой в процессе ее реализации. Его особенность в том, что команды могут постоянно уточнять свои заявки: после каждого нового этапа участники получают обратную связь и корректируют паспорт своего проекта, например, пересчитывают экономику в соответствии с тем, как их разработка встраивается в технологическую цепочку. Личный кабинет стал настоящим каналом коммуникации команд с Центром технологического лидерства.

Бизнес-задача и ее решение

Задача
Выявление, поддержка и ускоренный трансфер в высокотехнологичные компании перспективных научных разработок университетов и научных институтов.
Решение
Разработка сайта и гибкого личного кабинета для сбора заявок, взаимодействия команд и экспертов, ведения отчетности и отслеживания цикла разработки, а также проведения тестирования для постоянной корректировки инициатив.

Результат
На сайте мы собрали и структурировали всю необходимую информацию по программе: для чего она, кто может в ней участвовать, какие этапы необходимо пройти, какие критерии оценивания проекта и принципы финансирования. Особое внимание уделили визуалу – сделали его узнаваемым и интуитивно понятным. Дизайн выполнили в бело-серо-зеленых оттенках Центра технологического лидерства. Каждый новый блок на сайте – критерии оценки, треки поддержки и финансирование, цели и участники программы – иллюстрирован тематическими иконками, визуально дополняющими программу. Личный кабинет настроили под разных пользователей – участников, которые регистрируют свои проекты; кооперации, которая пересобирает инициативы в новый продукт, и экспертов, которые проводят оценку предложенных проектов.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Настроили работу в личном кабинете по 7 блокам: подача заявки, дистанционный отбор, очный этап, экспертный совет, инвестиционный комитет, подписание соглашения, реализация и акселерация. На каждом ключевом этапе проводится сбор данных о проектах. Участники заполняют информацию о себе, своей роли в проекте, составе команды, паспорт проекта. После этого в зависимости от дальнейшего прохождения проекта корректируют данные и видят весь цикл жизни инициативы.
Мы настроили личный кабинет таким образом, чтобы новые этапы открывались по мере прохождения проекта на следующую ступень реализации. На каждой из них пользователи могут корректировать данные о своих разработках.
По итогам очного этапа был сформирован пул из 71 продукта, и на этом этапе поменялись правила для участников – у команд появилась возможность пересобрать конфигурацию проекта. В результате были созданы 8 коллабораций, объединивших от двух до четырех первоначальных проектов. На финальный питч команды приходили уже с пересобранными презентациями и рассказывали про новый продукт.
Для нас как для разработчиков новый формат очного этапа стал определенным вызовом – необходимо было уже в процессе работы программы корректировать возможности личного кабинета, чтобы участники могли переформатировать свои инициативы в суперпроекты коопераций. Для этого мы разработали гибкую структуру системы с возможностью объединять кабинеты в один, редактировать в нем свою роль, прикреплять общие документы и пересчитывать экономику.
Один из этапов программы подразумевал дистанционную оценку проектов экспертным советом. Для этого мы подключили интеграцию с большой языковой моделью – данные о проектах сперва проходили анализ ИИ, а уже потом саммари, полученная нейросетью, передавалась экспертам. Для них разработали отдельный личный кабинет. Внутри системы специалисты распределялись по семи технологическим направлениям и оценивали проекты, изучали материалы и готовили заключения о том, какие команды пригласить на следующий этап программы.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Работа над программой развития проектов технологического лидерства вышла за рамки обычного лендинга – мы подошли к реализации со стороны перформанса. Так, на форуме «Биопром» мы разработали дизайн-оформление и веб-интерфейс для тач-панели стенда ЦТЛ о программе. Здесь была представлена информация о флагманских проектах вузов, работа над которыми шла при поддержке центра. На тач-панели был представлен разводящий экран, с которого можно перейти на страницу грантовой программы, а также познакомиться с информацией о проектах вузов. Представители университетов на форуме могли открыть презентацию своего проекта с тач-панели и рассказать о нем партнерам мероприятия.
Работа над реализацией проекта продолжается – в планах акселерационный этап от Газпромбанка, где команды, прошедшие на этот этап, смогут доработать сильные и слабые стороны, которые выявили благодаря тестам и заключениям экспертов.

Скриншоты

Комментарий заказчика

Центр технологического лидерства Газпромбанка ставил перед командой четкую задачу – создать сайт и личный кабинет для грантовой программы развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту», которые обеспечат сопровождение проектов полного цикла: от генерации идеи до выхода на рынок. Результат полностью соответствует нашим ожиданиям.
Особенно ценно, что команда подрядчика проявила максимальную гибкость: они учитывали все изменения и оперативно меняли функционал личного кабинета, подстраиваясь под новые запросы пользователей.
Отдельные решения – возможность для участников постоянно корректировать свои инициативы и переформатировать их в суперпроекты коопераций – существенно улучшили пользовательский опыт. Гибкая структура и широкий функционал сделали процесс сопровождения разработок максимально удобным для всех участников программы.
Создание отдельного личного кабинета для экспертов – еще один важный шаг, который выстроил удобную логику работы жюри. В итоге мы получили канал для постоянного и качественного взаимодействия команд-участников, экспертов и организаторов.
Спасибо команде за профессионализм, вовлеченность и умение слышать заказчика даже в условиях меняющихся требований.