Группа «ГАЗ»: поддержка digital площадок и автоматизация HR-лидогенерации

Главное о кейсе

Провели комплексные доработки на сайте автопроизводителя «Группы ГАЗ»

Проект включил два блока. Мы расширили функционал сайта и провели редизайн. Затем — настроили передачу HR-лидов с сайта и HeadHunter в клиентскую службу компании.

На первом этапе наша команда провела UX/UI-аудиты, продумала структуру страниц и обновила дизайн. Мы создали новые продуктовые разделы и HR-раздел с вакансиями.

К страницам добавили формы обратной связи. Оптимизировали функционал карты. Далее — автоматизировали HR-воронку в CRM-системе, раздел вакансий интегрировали с порталом HeadHunter по API.

Результаты проекта:
- упростили навигацию и управление контентом;
- добились роста входящих запросов;
- на 90% ускорили обработку заявок;
- в 2 раза снизили нагрузку на HR-менеджеров по обновлению вакансий;
- ускорили апдейт данных по адресам дилеров на 40%;
- настроили сбор статистики на сайте.

Кроме интеграций и доработок, мы обеспечивали безопасность и поддержку digital-площадки наших партнёров. Подробности — на нашем сайте (https://qsoft.ru/project/988/?utm_source=socialtg&utm_medium=post)

Как проект изменил жизнь пользователей

Команда QSOFT доработала новый сайт azgaz.ru и выпустила его в продакшен, провела автоматизацию воронки HR-лидов в CRM-систему заказчика, создала новый раздел с вакансиями и интегрировала его с API HeadHunter, оказывала техническое сопровождение всех площадок компании: azgaz.ru, bus.ru, stt.tech, hr.stt.tech, g-part.tech, promo.gaz-connect.ru и других.

Бизнес-задача и ее решение

Предыстория проекта
_____________________________________________________________
ГК «Современные транспортные технологии» обратилась в QSOFT с запросом перехода от традиционных продаж автомобилей через Дилерские центры к онлайн-продажам напрямую с завода по актуальной и востребованной D2C-модели. Для этой задачи требовалось настроить инфраструктуру, чтобы можно было получать заявки на автомобили онлайн и автоматически передавать их на обработку в клиентскую службу.

В качестве дистрибьютора ГК «СТТ» ведет коммерческий сайт автопроизводителя - azgaz.ru. На момент обращения в QSOFT у заказчика стояла задача улучшить функциональность сайта, обновить дизайн и запустить в эксплуатацию.

Проект реализовывался по модели T&M. Это позволило в кратчайшие сроки реализовывать актуальные потребности заказчика.

На старте проекта был проведен полный аудит двух сайтов (azgaz.ru, bus.ru), этапами которого стали:

- Функциональное тестирование - поиск багов, недочетов верстки и функциональности сайтов;
- UI исследование - рекомендации относительно цветовой палитры и расположения объектов в интерфейсе, шрифтовых гарнитур и размеров, иконок и системы отступов;
- UX исследование - ​​ юзабилити тестирования на основании User Stories, составленных аналитиком: удобство использования сайта (навигация, поиск, представление информации, пользовательский путь).
- Для улучшения дизайна отдельных сервисов был проведен бенчмаркинг основных фичей производителей и дистрибьюторов автомобилей, а также составлен прототип конфигуратора, который позволяет подобрать комплектацию автомобиля.

Функционал сайта расширился, появилась сложная структура разделов и навигации по ним. Команда QSOFT провела анализ пользовательского пути и юзабилити-аудит для построения дополнительной оптимальной CJM. На основе этого анализа была составлена концепция, по которой проводили редизайн сайта.

Проблематика проекта
_____________________________________________________________
Цель официального сайта компании - привлечь потенциальных клиентов к актуальным товарам и услугам, дать исчерпывающую информацию, способную закрыть все боли и привести посетителя к покупке.

Поместить на сайт продающий контент и сделать приятный взгляду дизайн - этого уже недостаточно. Сегодня необходимо максимально упростить навигацию по страницам, чтобы посетитель долго не искал необходимую ему информацию, а также облегчить управление контентом для менеджера, автоматизировать генерацию и передачу лидов для их дальнейшей обработки.

Все проблемы, с которыми столкнулась ГК «СТТ», можно разделить на 3 группы:

_____________________________________________________________
Проблемы конечного потребителя:
- Сложная навигация на сайте, неактуальная, неструктурированная информация. Около 30% пользователей с рекламного трафика покидали сайт в связи с тем, что не могли найти нужную информацию: подобрать комплектацию автомобиля, узнать цену, технические характеристики, наличие автомобиля в дилерских центрах, информацию о запасных частях, спецпредложениях;
- Проблемы менеджера/администратора/непосредственного пользователя ПО:
- Сложное управление контентом, отсутствие интеграций для динамического обновления информации;

_____________________________________________________________
Проблемы бизнеса:
- Отсутствие отчетов и показателей для принятия решений относительно развития бизнеса, длительная актуализация таких ключевых метрик, как цена и ассортиментная матрица.



_____________________________________________________________
Цели и задачи проекта
Перед командой QSOFT стояли следующие задачи:

- Ускорить цикл обновления информации на сайте;
- Оптимизировать страницы сайта под SEO;
- Сделать utm-разметку для сбора аналитики;
- Обеспечить автоматизацию процесса передачи лидов в клиентскую службу;
- Генерировать предложения и рекомендации по развитию сайта в соответствии с текущими тенденциями рынка.


_____________________________________________________________
Зафиксированная бизнес-выгода
Благодаря автоматизации лидогенерации и поддержке проекта:

- Добились роста количества входящих заявок;
- Ускорили до 90% процесс обработки заявок: передача заявки в СRМ теперь составляет менее 40 секунд, ранее сотрудникам приходилось вносить заявки вручную;
- Сократили нагрузку на HR-менеджера по актуализации вакансий на сайте в 2 раза;
- Оптимизировали функционал работы карты, добавили возможность определения геопозиции;
- Ускорили обновление данных по адресам дилерских центров запчастей на 40%;
- Отладилии более 400 багов по итогам тестирования.

Благодаря SEO-оптимизации и utm-разметке:

- Настроили возможность отслеживать данные статистики и фиксировать активность пользователей;
- Создали инструмент фиксации источников трафика и определения эффективности используемых каналов.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

_____________________________________________________________
Результаты проекта
По итогам проекта можно выделить следующие результаты:

- Все HR-лиды с сайта компании «ГАЗ» теперь автоматически передаются в клиентскую службу, благодаря интеграции заявок с сайта с CRM-системой заказчика. Параллельно настроен поток вакансий с HeadHunter.

- Проведен аудит сайта и бенчмаркинг конкурентов по самым востребованным сервисам, что позволило сформулировать предложения и рекомендации по развитию сайта в соответствии с актуальными тенденциями рынка.

- Переработаны действующие разделы сайта, оптимизирован пользовательский путь, обеспечен дружелюбный UI, изменена разметка сайта для возможности отслеживания параметров и характеристик визитов пользователей.

- Переработка раздела Запасные части
Работа выполнялась с участием аналитика, который составил концепцию страницы по всем предоставленным от заказчика материалам, продумал пользовательский сценарий и прототип страницы. На основании прототипа был подготовлен дизайн-макет. Из разрозненных материалов мы собрали страницу, на которой пользователям стало удобнее ориентироваться и достигать своих целей.


• Разработка раздела "Производство спецтехники"
Мы проработали подразделы «Оборудование», «Варианты спецтехники», «Логистика», «Коммунальная техника», «Строительно-дорожная техника», «Техника повышенной проходимости» для улучшенной навигации по сайту. Также была создана форма обратной связи в конце раздела для выявления потребностей и уточнения запроса пользователей.


• Оперативное реагирование на возникающие угрозы и блокирование ddos-атак. Мы реализуем работу с угрозами таким образом, чтобы видеть их еще на этапе наблюдений, постоянного мониторинга, а не бороться с последствиями, когда атака уже положила сервис.
Для максимально эффективного результата команда QSOFT проводила исследования конкурентов и 24/7 консультировала коллег из компании «Современные транспортные технологии». Работа не с позиции «Заказчик - Исполнитель», а в единой команде - та модель, которой компания QSOFT много лет отдает самый высокий приоритет.

• Интеграции
CRM-система - все заявки с сайта автоматически переходят в СRМ заказчика, что позволяет клиентской службе оперативно на них реагировать.

API Headhunter - вакансии, которые HR-менеджеры завели на сайте HH.ru теперь автоматически переносятся один раз в сутки на портал компании, HR-менеджеры могут сэкономить свое время и заняться выполнением более важных задач.

• Элементы и особенности дизайна
Дизайн по сайтам azgaz.ru и bus.ru выполнялся исходя из заданного стиля, брендбука, айдентики бренда «ГАЗ». В дизайне промо-сайта promo.gaz-connect.ru команда дизайна решила применить актуальный тренд использования градиента контрастных цветов.

В большей степени дизайн сайтов продажи коммерческих автомобилей сосредоточен на отображении максимального количества информации об автомобилях, их функциональности. Это не продажа легковых авто, где делается упор на эмоциональный отклик пользователей. На сайте коммерческих автомобилей продаются, скорее, инструменты труда, а не вещи, которые радуют взгляд или отражают статус владельца. Пользователям интереснее узнать как можно больше информации, характеристик, поэтому упор делается на тексты, каталог моделей и запчастей, конфигуратор, а визуальная составляющая должна помочь их легкому восприятию и усвоению.

_____________________________________________________________
Стек: WEB: PHP (1C-Битрикс) Front: Javascript, jQuery, Webpack, Twig

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

_____________________________________________________________Наш подход к работе
Проект осуществляется по модели T&M (time & material) и основывается на итерационной инкрементальной модели разработки. Длительность 1 итерации (спринта) - 2 недели. На сегодня прошло уже более 2-х десятков спринтов. Каждый спринт состоит из своих мероприятий, которые проводятся в соответствии с коммуникационным планом:

Прочая информация о кейсе

Похожие проекты QSOFT:
Новый сайт банка «Возрождение»
https://qsoft.ru/project/920/

Новый сайт KIA Motors Россия и СНГ
https://qsoft.ru/project/940/

Разработка сайта «Ренессанс Кредит»
https://qsoft.ru/project/913/

Редизайн сайта для компании РЭЦ
https://qsoft.ru/project/899/

Текущая доступность работы

https://qsoft.ru/project/988/

Скриншоты