Как продать 7777 билетов на нишевый фестиваль с ROMI 1250%: performance-система, которая сняла зависимость от одного канала и вывела проект на федеральный уровень

Главное о кейсе

Prodigy Con — фестиваль-конвенция, посвящённый The Prodigy. В 2020 году первый Кон собрал 800 человек в московском клубе. Сегодня это 7 ивентов в год в 5 городах на площадках до 3 000 человек.

Задача — вывести нишевый фестиваль одной группы на федеральный уровень и построить управляемую систему продвижения с прогнозируемой окупаемостью.

Мы отказались от разовых рекламных кампаний и построили performance-экосистему, основанную на данных. Внедрили сквозную аналитику Roistat (единственный музыкальный фестиваль в РФ с такой интеграцией), объединили Tickets Cloud, рекламные кабинеты, веб-аналитику и CRM, чтобы видеть полный путь пользователя от первого касания до покупки. Для каждого канала определили роль в воронке продаж, перераспределяли бюджеты по фактическому ROMI и CPA, а не по объему трафика.

Параллельно развиваем собственные медиаактивы и контентную систему, чтобы снижать стоимость привлечения и уменьшать зависимость от платной рекламы.

РЕЗУЛЬТАТЫ

ПРОДАЖИ И ЭКОНОМИКА:

В 2025 году было проведено 6 событий Prodigy Con. В календаре на 2026 год — 7 событий, из них пять прошли в рамках весенней серии, которую разбираем в кейсе.

Prodigy Con 2025 — весна и осень, 6 событий:
• 7 777+ проданных билетов;
• ROMI: 1250%.

Prodigy Con 2026 — весна, 5 событий, продвижение этой серии с 1 декабря 2025 года по 25 апреля 2026 года:
• 5 211 проданных билетов
По данным Roistat за 1 декабря 2025 года — 16 апреля 2026 года:
• ROMI: 2248%;
• CPL: 167 ₽;
• конверсия в продажи: 4,7%;
• продажи распределены между 6+ независимыми каналами: Яндекс Афиша — 28%, ВКонтакте — 19%, прямые визиты — 16%, SEO — 9%, Telegram — 9%;
• 60% покупок через собственные точки продаж фестиваля, вне билетных партнёров.

СОБСТВЕННЫЕ МЕДИААКТИВЫ:

• Inst*: 1 200 → 120 000 подписчиков, рост в 100 раз за 9 мес. (март — декабрь 2025); сейчас 140 000;
• всего в соцсетях фестиваля 208 000+ подписчиков: ВКонтакте — 57 000, YouTube — 7 500, Telegram — 3 600;
• органический охват — до 10 млн просмотров в месяц в пиковые периоды;
• сайты TheProdigy.ru / ProdigyCon.ru: 2 000 человек в сутки, более 100 млн за время существования.

РАЗВИТИЕ МОДЕЛИ:

• на базе модели запущен новый фестивальный бренд Ravers Con: 4 декабря 2026 - Санкт-Петербург, 5 декабря - Москва;
• в осеннем цикле 2026 года в систему встроен AI-слой: ежедневные сводки на живых данных из 7 источников, концепции, айдентика, сайт, лайн-ап по аналитике, реклама в Директе и VK Рекламе, весь контент и дашборды с рекомендациями.

Как проект изменил жизнь пользователей

Мы построили для аудитории бесшовный путь: от первого касания через контент до покупки и жизни в сообществе после мероприятия.

Что получили пользователи:

ПОКУПКА В 2 КЛИКА ТАМ, ГДЕ УДОБНО. Билет можно купить на сайте, у 15 билетных партнёров или прямо во ВКонтакте через виджет, не уходя из соцсети: так в весенней серии было оформлено 486 покупок. У каждого города своя страница с датой, площадкой, лайн-апом и FAQ.

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ СВЯЗЬ. Главная ценность для аудитории Prodigy Con — не просто возможность посетить концерт, а шанс заново пережить эпоху, которая сформировала их идентичность. The Prodigy — это группа, на которой выросло целое поколение. Для фанатов 30–45 лет это воспоминания о юности, первых рейвах, свободе 90-х и нулевых. Мы использовали этот эмоциональный капитал через три формата контента: нейрорилсы с анимацией Кита Флинта, архивные нарезки концертов и интервью, подкасты организатора.

ПОСТ-ИВЕНТ ЖИЗНЬ И КОМЬЮНИТИ. Для гостей фестиваль перестал быть разовым событием и превратился в постоянную часть жизни сообщества. После мероприятия участники получают профессиональные фотографии и видео с собой, могут делиться впечатлениями в соцсетях, возвращаться к ярким моментам через афтермуви и эксклюзивный контент. Проводятся конкурсы (например, конкурс ремиксов - топ-10 работ отправили The Prodigy). Благодаря раннему доступу к билетам, персональным предложениям и закрытым активностям постоянные посетители чувствуют себя частью сообщества, а не просто покупателями билетов. Коммуникация между фестивалями не прерывается, поэтому ожидание следующего события стало частью пользовательского опыта, а многие гости превратились в постоянных участников.

Бизнес-задача и ее решение

ИСТОРИЯ ПРОЕКТА

В основе фестиваля Prodigy Con лежит комьюнити TheProdigy.ru — самое многочисленное фан-сообщество группы в мире, которое уже более 20 лет развивает сайт, форум и социальные сети. Именно внутри этой экосистемы родилась идея создать мероприятие, которое по уровню интерактива и разнообразию активностей походило бы на мировые конвенции уровня Comic Con.

Пилотный запуск концепта состоялся в феврале 2020 года: первый ивент собрал полный аншлаг (800 человек) в московском клубе «Pravda», доказав жизнеспособность формата. Однако для перехода от локальных вечеринок к федеральному фестивалю требовались профессиональные маркетинговые ресурсы.

Организаторы обратились в агентство Redbee. Стоит отметить, что помимо статуса digital-партнера, мы обладаем глубокой отраслевой экспертизой. Команда агентства имеет за плечами богатый опыт продвижения музыкальных событий, включая организацию и промоушен более десятка концертов и туров The Prodigy в России в период с 2005 по 2020 год.

Мы ведём проект с самого основания — с 2020 года, когда всё начиналось с одного мероприятия на 800 человек. За это время вместе с организаторами прошли путь до фестивальной серии федерального масштаба. Параллельно развивалась и performance-система: каждый новый цикл давал данные для корректировки каналов, инструментов и стратегии продвижения.

Чтобы показать, как эта система работает на практике, подробно разберём один из её этапов — весеннюю серию 2026 года в пяти городах. Период продвижения: с 1 декабря 2025 года по 25 апреля 2026 года.

ТЕКУЩИЙ СТАТУС И ВЫЗОВЫ

Сейчас Prodigy Con - это уникальный мультижанровый фестиваль-конвенция с официальной поддержкой менеджмента и участников группы. Программа включает музыкальные перформансы (dj-сеты и live), встречи с хедлайнерами, лекции, интерактивные квизы, выставки и пространство для нетворкинга.

Несмотря на сильное лояльное ядро, масштабирование было сопряжено с высокими рисками:

• Узкая ниша: трибьют одной группе объективно ограничивает массовый охват по сравнению с многожанровыми фестивалями.

• Отсутствие референсов: нет аналогов для анализа эффективности каналов продвижения подобных конвенций в РФ.

• Высокие финансовые риски: площадки на тысячи человек окупаются только при высокой заполняемости.

• Ограниченный бюджет: требование максимальной эффективности каждого рубля рекламных расходов.

ЦЕЛИ И KPI

• Продать билеты на серию в 5 городах с максимальной заполняемостью площадок.
• Обеспечить маркетинговую эффективность (ROMI выше 1000%).
• Снизить зависимость от платного трафика и агрегаторов.
• Построить систему продаж, которую можно переносить на новые города и бренды.

РЕШЕНИЕ: 4 СЛОЯ СИСТЕМЫ

1. ДАННЫЕ. Чтобы видеть путь покупателя до билета и распределять бюджет по окупаемости, а не по трафику, связали в Roistat билетную систему, рекламные кабинеты и веб-аналитику.

2. ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА. В узкой нише результат нельзя бесконечно наращивать рекламой, поэтому сделали ставку на контент, который сам расширяет аудиторию: AI-креативы, нейрорилсы, архив, единая визуальная система. Контент не заменяет рекламу, а удешевляет первое знакомство с фестивалем.

3. ПРОДАЖИ. У каждого канала своя роль. VK Реклама и Яндекс Директ напоминают о событии и дожимают тех, кто уже знаком с фестивалем. SEO и прямые визиты приводят покупателей на собственный сайт, без комиссии. Telegram работает с нишевой аудиторией, а билетные агрегаторы расширяют дистрибуцию.

4. УДЕРЖАНИЕ. После ивента контент и база покупателей становятся активом следующего цикла: чат-боты, промокоды, фото и видео гостей, афтермуви, повторные показы рекламы тем, кто уже покупал. Каждый запуск начинается не с нуля.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

1. ФУНДАМЕНТ: CКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА И РАБОТА С ДАННЫМИ

ВНЕДРЕНИЕ СКВОЗНОЙ АНАЛИТИКИ
• Prodigy Con стал единственным музыкальным фестивалем в России, внедрившим сквозную аналитику на базе Roistat.
• Интеграция: объединили данные из Tickets Cloud (билеты), VK Ads, Яндекс Директ, MTS Ads и Яндекс Метрики.
• Результат: получили возможность видеть реальную стоимость привлечения билета (CPA) в разрезе каждого канала, учитывать мультиканальные касания и оперативно перераспределять бюджет в пользу самых эффективных связок.

ФОРМИРОВАНИЕ ЛАЙН-АПА ЧЕРЕЗ ОЦИФРОВКУ МЕДИЙНОГО ВЕСА АРТИСТА
• Перед букингом оцениваем медийный вес артиста: подписчиков и вовлечённость в соцсетях, слушателей в Яндекс Музыке и VK Музыке, спрос в Яндекс Вордстате, регулярность и уровень концертов. Если артист уже выступал у нас, смотрим ещё цену клика по его аудитории и отклик на анонсы.
• Это позволяет сформировать состав, который гарантированно генерирует продажи.

2. РАЗРАБОТКА АЙДЕНТИКИ И СОЗДАНИЕ МАСКОТА С ПОМОЩЬЮ ИИ

Логотип The Prodigy стилизован под муравья, и для фанатов это символ «роя» — the rave family. Мы превратили его в Кибер-Муравья, персонажа в эстетике рейвов 90-х и киберпанка. Чтобы не тратить время дизайнера на отрисовку концептов, варианты сгенерировали в Midjourney и Nano Banana. На этой базе собрали дизайн-систему фестиваля: сайт и лендинги городов, афиши, шапки соцсетей, мерч, рекламные креативы.

3. SEO КАК КАНАЛ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ

Агрегаторы берут до 20% с билета (10% комиссии + 10% сервисного сбора), поэтому каждая продажа на собственном сайте выгоднее. Каждому городу сделали отдельную страницу: дата, площадка, артисты, FAQ, фото и видео, разметка Schema и Open Graph, 4–6 кнопок покупки, чат-бот. Страницы оптимизированы и под ответы нейросетей (Алиса AI, ChatGPT, Perplexity).

Результат весенней серии: 9% покупок и один из самых высоких средних чеков — 4 395 ₽, причём без комиссии агрегаторов.

4. КОНТЕНТ: СОЦСЕТИ КАК БЕСПЛАТНАЯ ДИСТРИБУЦИЯ

Алгоритмы соцсетей продвигают ролики, которые досматривают дольше 3 секунд не менее 70% зрителей. Поэтому делали короткие цепляющие видео и выпускали 1–4 публикации в день в 12:00, 15:00 и 18:00 МСК, с призывом подписаться на 15-й секунде.

• Нейрорилс с анимацией Кита Флинта набрал 5,7 млн просмотров и привёл 9 000 подписчиков за неделю.
• AI-комикс «Кибер-Муравей» из 5–6 роликов с пасхалками (зашифрованный промокод, намёки на лайн-ап) анонсировал весенний тур. Производство стоило 10 000 ₽, серия набрала 350 000+ просмотров без бюджета на продвижение.
• Нарезки подкастов Дмитрия «Горди» Бычкова о группе набирали до 500 000 просмотров на ролик; выпускали и нарезки концертов и интервью.

Итог: Instagram* вырос с 1 200 до 120 000 подписчиков за 9 месяцев.

Напрямую Instagram* дал 2,7% покупок весенней серии. Его роль — первое знакомство с фестивалем и напоминание о нём, а сама покупка часто происходит позже и в другом канале.

5. ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА: VK ADS

Бюджет VK Рекламы распределили по воронке:

• 50% — показы клипов: анонсы, афтермуви, нейрорилсы;
• 25% — покупка на сайте или в мини-приложении ВКонтакте, за 2 недели до события;
• 25% — вступления во Встречу ВКонтакте, чтобы накопить тёплую аудиторию. Когда подписчик становился слишком дорогим, это направление отключали.

Аудитории: фанаты The Prodigy и смежных артистов, слушатели VK Музыки, повторные показы посетителям сайта и прошлым покупателям, похожие на них аудитории. Половина бюджета уходила на последнюю неделю перед ивентом.

Результат: ВКонтакте — реклама и сообщество вместе — второй канал продаж после Яндекс Афиши, 19% покупок. Больше 80% из них оформлено в виджете прямо в соцсети: фанату не нужно уходить на сайт, чтобы купить билет.

6. ЯНДЕКС ДИРЕКТ: ЛИДЕР ПО КЛИКАМ, АУТСАЙДЕР ПО ПРОДАЖАМ

Рекламу на тех, кто уже был на сайте или покупал билеты, запускали за 2 месяца до ивента. Общие кампании в РСЯ (рекламной сети Яндекса) — за месяц, с распределением бюджета по неделям 10% / 10% / 30% / 50% и акцентом на последние 3 дня. Автостратегии настроили на покупку билета.

По кликам Директ выглядел лидером: 18 751 визит, больше, чем у любого другого канала. Сквозная аналитика показала другое. Купили билет 0,37% этих посетителей, и на Директ пришлось лишь 2% покупок серии.

Разобрали кампании по одной. В Москве окупился показ рекламы прошлым покупателям (ROMI 105%), в Петербурге тоже (ROMI 67% по неполным данным). В регионах этот же приём уже не работал: Новосибирск −5%, Екатеринбург −37%. Похожие на покупателей аудитории (LAL) в Перми, Екатеринбурге и Новосибирске ушли в минус.

Что изменили на основании данных: в осеннем цикле сократили охватную рекламу в РСЯ и сосредоточились на ретаргетинге, прежде всего на покупателях прошлых фестивалей в Москве и Санкт-Петербурге, где кампании показывали положительный ROMI. Другие типы таргетинга, которые уходили в минус, не масштабировали.

Отдельно протестировали Поиск: большинство заказов пришло по брендовым запросам от людей, которые уже искали фестиваль, хотя были конверсии и по общим запросам «продиджи» и «the prodigy».

Вывод: Директ оказался для нас не столько инструментом привлечения новой аудитории, сколько каналом возврата тех, кто уже знает фестиваль. Поэтому вместо наращивания трафика мы изменили его роль в системе продвижения, сделав акцент на сегментах с подтверждённой окупаемостью.

7. TELEGRAM: ПРОФИЛЬНЫЕ КАНАЛЫ ПРОДАЮТ, ГОРОДСКИЕ НЕТ

Посевы в профильных каналах о клубной музыке и вечеринках (Daily Dvizh, Party Must, In Dance We Trust, Где Тусоваться, CheKuda) стоили от 3 000 ₽ за серию постов или до 10 билетов на танцпол по бартеру. Чтобы видеть отдачу каждого канала, у всех были свои UTM-метки и промокод. Итог: 10 000 ₽ и бартерные билеты принесли 40 755 ₽ выручки — ROMI 308% без учёта стоимости бартера.

Логичным казался следующий шаг: выйти за пределы музыкальной ниши в городские каналы с большим охватом. Проверили гипотезу закупкой через Telega.in:

• Пермь: 27 972 ₽, 41 890 просмотров, 202 перехода, продажи на 11 901 ₽;
• Екатеринбург: 21 119 ₽, 13 514 просмотров, 113 переходов, ни одной продажи.

Охват был, продаж нет: городская аудитория не та, что фанаты. Канал отключили, бюджет вернули в VK Рекламу и Директ.

MTS Ads настроили на базу покупателей, подписчиков профильных edm- и dnb-каналов и поиск в Telegram. За 1–8 марта 2026 года реклама стоила 6 700 ₽ и принесла 60 456 ₽ продаж, это ROMI около 800%. Кампания с переходом на сайт лишь окупила затраты, поэтому её перенесли на последнюю неделю перед ивентом, когда спрос на пике.

Всего Telegram дал 9% покупок с конверсией 5,7% — самой высокой среди крупных каналов.

8. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОДАЖ: CARROT QUEST

Чтобы не терять тех, кто дошёл до сайта и не купил, настроили всплывающие окна с промокодами под источник трафика (разные для ВКонтакте и Яндекса), чат-бот для ответов на частые вопросы и цепочки для тех, кто положил билет в корзину и ушёл. За 2 недели теста выдали 27 промокодов и продали 46 билетов на 95 000 ₽ без дополнительного рекламного бюджета.

9. БИЛЕТНЫЕ ПАРТНЁРЫ: КАССА И ВИТРИНА

• Охват: подключено 15 партнеров (Яндекс.Афиша, Кассир.ру, МТС LIVE, Т-Афиша, Vibeapp и др.).
• Стратегия: даже 1 продажа через агрегатор создает дополнительную витрину события в его экосистеме.
• Лайфхак с Яндекс.Музыкой: привязка карточек всех артистов лайн-апа к событию на Яндекс.Афише через специальную форму. Это выводит анонс концерта в рекомендации пользователям стриминга бесплатно для организатора.

Результат: 40% покупок весенней серии прошли через партнёров, из них почти 70% через Яндекс Афишу.

10. ПОСТПРОДАКШН КАК ДВИГАТЕЛЬ БУДУЩИХ ПРОДАЖ

Мы превратили контент после мероприятия в главный актив для продаж следующего цикла.

• Hero-контент: профессиональное афтермуви (горизонтальное и вертикальное).
• UGC стратегия: работа 2-3 фотографов на площадке с фокусом на эмоциях гостей (85% контента — гости, 15% — сцена). Активные репосты отметок посетителей.
• Прогрев: нарезки ярких моментов (Reels/Shorts), персональные видео для ключевых артистов (совместные публикации после ивентов), закулисный видео-блог и мини-интервью хедлайнеров.

РЕЗУЛЬТАТ
• Рекламный охват афтермуви через VK Реклама (доп. 100 000 просмотров).
• Интеграция на сайт с билетами на следующий ивент («Как это было»)
• Формирование FOMO: контент создает эффект упущенной выгоды у тех, кто не купил билет, конвертируя их в покупателей на предпродаже следующего сезона.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

ИНСАЙТ №1. КОМЬЮНИТИ — ТОЧКА ПРИТЯЖЕНИЯ И ПРИЗЕМЛЕНИЯ ЛЮБОГО ТРАФИКА
Сначала формируем сообщество, потом развиваем и прогреваем его. Развиваем через активности, которые дают чувство принадлежности к большему: конкурс ремиксов, топ-10 работ которого отправили The Prodigy, эксклюзивные интервью с участниками группы (интервью с Лиэмом Хоулеттом — 216 000 просмотров во ВКонтакте). Прогреваем контентом, который подводит к покупке билета. Крепкое сообщество само генерирует сарафанное радио, и любая реклама приземляется туда, где человека уже ждут.

ИНСАЙТ №2. ТАРГЕТ: НЕ УВОДИМ АУДИТОРИЮ С ПЛОЩАДКИ
Во ВКонтакте не отправляем человека на лендинг, а копим и прогреваем аудиторию там же. Поэтому используем максимум рекламных форматов — клипы, видео, продвижение записей, мини-приложение для покупки, вступления во Встречу — и все типы аудиторий, включая поиск ВКонтакте и тех, кто положительно реагировал на объявления.

ИНСАЙТ №3. КОНТЕКСТ: СЕГМЕНТЫ, А НЕ «ВСЕ ФАНАТЫ»
Кампании строим на профиле реальных покупателей билетов: разбиваем их на группы под разные сегменты аудитории, и для каждого пишем свои креативы и тексты со своими триггерами. Главный урок двух сезонов — Директ находит тех, кто уже знает фестиваль, а не приводит новую аудиторию.

ИНСАЙТ №4. МУЛЬТИМОДАЛЬНОСТЬ: КОНТЕНТ НА ВСЕХ ОСТРОВАХ
Используем все площадки, где живёт аудитория: ВКонтакте, Instagram*, Facebook*, Telegram, YouTube, TikTok, Дзен, сайт. Под каждую адаптируем объём текста, форматы картинок и видео, хронометраж и тон. Соблюдаем принцип 80/20: 80% интересного и прогревающего контента, 20% нативных продаж.

Отчёт при этом видит только последнее касание. Человек смотрит рилс, затем публикацию артиста, получает рассылку и покупает на Яндекс Афише — в отчёте остаётся только партнёр. Больше 10% покупок весенней серии прошли через несколько каналов, поэтому контентные площадки не отключаем за низкую долю прямых продаж.

ИНСАЙТ №5. АГРЕГАТОРЫ ПРОДВИГАЮТ ТЕХ, КТО ИМ ПОМОГАЕТ
Даём партнёрам максимум контента в нужных форматах и прямо спрашиваем, что ещё можем сделать, чтобы событие получило больший приоритет. Следим за промоакциями площадок и сразу в них участвуем. Когда ивент хорошо продаётся, агрегаторы начинают вкладывать в его продвижение свои бюджеты — рассылки и Яндекс Директ.

Прочая информация о кейсе

СЛЕДУЮЩИЙ ЦИКЛ (ОСЕНЬ 2026).

Весенняя серия — один из этапов развития системы. Данные, полученные в этом цикле, стали основой для следующих решений, а сама система продолжила развиваться. Осенью 2026 года мы сделали следующий шаг: начали автоматизировать не только сбор и анализ данных, но и производство всех креативов, работу с посадочными страницами и другие процессы продвижения с помощью ИИ.

1. AI-СЛОЙ PERFORMANCE-СИСТЕМЫ
Собрали LIVE-таблицы, которые по расписанию забирают данные через API из 7 источников: Ticketscloud (билеты, возвраты, промокоды), Яндекс Метрика, Яндекс Директ, VK Ads, Roistat, Instagram* и Facebook*. Выгрузки работают на Google Apps Script: Директ обновляется ежечасно, Instagram* каждый час пересчитывает последние 7 дней, чтобы учесть запоздавшие данные. Скрипты обновляют показатели, а ChatGPT на их основе готовит управленческие сводки: что происходит с продажами, какие кампании дают оплаченные заказы, где есть отклонения и что проверить.

Систему собрали за 10 дней: первые источники подключены 19 сентября, последний — 29 сентября 2026 года.

Что пошло не по плану: выгрузки по расписанию иногда задерживаются или падают с ошибкой, и тогда AI делает выводы по устаревшим цифрам. Поэтому статус каждой выгрузки вынесли в отдельный служебный файл и проверяем его перед чтением сводки.

2. ПОСАДОЧНЫЕ СТРАНИЦЫ ПО AI-АУДИТУ
Провели AI-аудит московской и петербургской страниц, чтобы найти, где посетители уходят без покупки, и пересобрали лендинги. Пересобирал тот же ChatGPT через MCP. По Петербургу сравнили неделю до и после правок (24–30 сентября и 2–8 октября, день правок исключён):
• отказы снизились с 49,4% до 28,6%;
• оплаченных заказов со страницы стало на 50% больше (28 → 42 по Roistat) при почти том же трафике (+3% визитов);
• выручка по этим заказам выросла на 45%.
Причем близость даты события здесь влияет не сильно: неделя «до» пришлась на период перед повышением цены, когда продажи и так шли хорошо, а на отказы дата не влияет.

3. AI-КРЕАТИВЫ И НОВАЯ РОЛЬ ДИЗАЙНЕРА
Весной нейросети использовались еще точечно, а осенью генерация стала основным способом производства рекламных креативов, а дизайнер переключился на медиа и видео. Нейрорилс по Prodigy на тему тренда с Алёр Данс завирусился за одну ночь и принес 700 000 просмотров за 9 часов и 5 тыс. подписок.

4. RAVERS CON: ФЕСТИВАЛЬ, СОБРАННЫЙ В ИИ-СРЕДЕ
Prodigy Con научил команду принимать решения по данным. Ravers Con — следующий шаг: новый фестиваль с более широкой аудиторией (4 декабря 2026 — Санкт-Петербург, 5 декабря — Москва), в котором ИИ стал рабочей средой на всех этапах. С помощью ИИ сделаны:

• концепция фестиваля, название, логотип, афиша и вся айдентика;
• сайт — полностью;
• лайн-ап — на основе аналитики прошлых ивентов;
• рекламные кампании в Яндекс Директе и VK Рекламе вместе со всеми креативами;
• медиаплан, контент-план и весь контент для соцсетей — картинки и тексты;
• рабочее пространство команды в Notion, которым управляют через ChatGPT;
• аналитический дашборд с рекомендательной системой.

Это проверка сразу двух вещей: что модель воспроизводится за пределами одного фан-сообщества и что ИИ может не только анализировать данные, но и производить всё, на чём держатся продажи офлайн-события.

Скриншоты