AB Inbev. Skill matrix HR-intranet

Главное о кейсе

Мы создали удобный, не перегруженный, но в то же время гибкий интерфейс. Портал помогает руководителям тратить меньше времени на менеджмент и больше на свои основные обязанности.
________________________

We have created a convenient, simple and flexible interface. The portal helps leaders spend less time on management and more on their core responsibilities.

Бизнес-задача и ее решение

Наш клиент — крупнейший в мире производитель пива, владелец более 500 пивных брендов. На производстве задействованы тысячи сотрудников, а контроль за их профессиональным развитием жестко структурирован. Чтобы получить новую должность, сотрудник должен закрыть ряд компетенций и поддерживать знания в нужной сфере.

За развитием каждой команды следит руководитель, обычно это такой же работник завода, но с большим опытом. Контроль за развитием занимает у руководителей столько времени, что обычно им не хватает времени на свои основные обязанности. Мы помогли компании разработать дизайн интерфейсов нового hr-портала, который оптимизирует и упрощает этот процесс.

— В начале года руководитель команды определяет компетенции, которыми должен овладеть каждый сотрудник. Автоматически формируется список тренингов, которые им нужно пройти.
— Учителя заходят в систему и набирают группы на обучение. Это может быть обучение практическим навыкам или теория. Например, знание правил безопасности на производстве.
— Руководитель следит за прогрессом своей команды и корректирует план обучения. В конце года руководитель проводит очные встречи с сотрудниками, где они вместе оценивают прогресс развития и ставят новые цели. Самых перспективных сотрудников могут выдвинуть на повышение.
— Менеджеры высшего звена могут в любой момент получить детальную аналитику по команде, специализации, заводу или региону.
________________________

Our client is the world's largest beer producer, owner of more than 500 beer brands. Thousands of employees are involved in the production, and control over their professional development is rigidly structured. To obtain a new position, an employee must close a number of competencies and maintain knowledge in the right field.

A manager, usually a factory employee with greater experience, monitors the development of each team. This takes so much of the manager's time that they do not have enough time for their core responsibilities. We helped the company develop an interface design for the new hr portal, which streamlines and simplifies this process.

— In the beginning of the year, the team leader determines the competencies that each employee must master. A list of trainings they need to complete is automatically generated.
— Teachers go into the system and recruit groups for training which may be thery or practice, for example, knowledge of industrial safety rules.
— The leader monitors the progress of his team and adjusts the training plan. At the end of the year, the leader holds face-to-face meetings with employees, where they evaluate the progress and set new goals together. The most promising employees can be assigned for promotion.
— Senior managers have access to detailed analytics by team, specialization, plant or region.

Прочая информация о кейсе

Портал для контроля за обучением сотрудников в европейских офисах крупнейшего пивоваренного холдинга в мире.
________________________

We designed a portal that allows to monitor employee training in European offices of the world's largest beer company.

Скриншоты