Крупнейшая digital-премия в Европе

Березовый лес Avito Team на Дикой мяте

Заказчик: Avito team
Исполнитель: Vinci
Share
Share
Березовый лес Avito Team на Дикой мяте

Главное о кейсе

Миссия Авито — помочь каждому улучшить собственную жизнь и жизнь людей вокруг. От неё команда оттолкнулась, создавая формат, который позволит почувствовать ценности работодателя не через формулировки, а через опыт.

Чтобы показать, как Avito Team выстраивает среду роста, развития и поддержки внутри компании, на фестивале создали пространство, буквально отражающее эту идею. Вместо стандартной бренд-зоны появился березовый лес площадью 182 кв. м. Команда высадила 52 молодых дерева и десятки многолетников — метафору роста талантов внутри компании и символ долгосрочного сотрудничества между работодателем и сотрудником.

Вокруг леса проходили интерактивы: квест, который прошли более двух тысяч человек, и мастер-классы, собравшие свыше 500 гостей. За три дня пространство посетили более 10 тысяч человек и отмечали Avito Team в соцсетях.

Как проект изменил жизнь пользователей

Avito Team создал на фестивале «Дикая Мята» новое постоянное пространство — березовый лес, который остался на территории и продолжает расти. Он стал частью инфраструктуры мероприятия, а также местом отдыха и общения – тут посетители могли провести время в живой природной среде и познакомиться с культурой Авито не через слова, а через личный опыт взаимодействия.

Для конечного пользователя проект помог ощутить ценности и принципы работы Avito Team на практике.

Бизнес-задача и ее решение

Проект решал три бизнес-задачи:

1. Повысить знание о бренде работодателя Avito Team

В первую очередь команда стремилась увеличить знание о работодателе и усилить присутствие Avito Team на высококонкурентном рынке работодателей.

Решение: вместо стандартного стенда команда создала на «Дикой Мяте» живое пространство и вовлекающий бренд-опыт: квест по территории фестиваля, мастер-классы, настольные и уличные игры, а также телеграм-бот, где гости собирали персональный стикерпак и узнавали больше о команде.

Результаты: более 10 000 взаимодействий при плане 6 000, 2 000 прохождений квеста, 500 участников мастер-классов, а медиaохват — свыше 30 млн пользователей при бенчмарке 25 млн.

2. Донести ключевые ценности Avito Team — рост, поддержку, долгосрочные отношения и культуру комьюнити неравнодушных людей

Нам было важно показать культуру Avito Team так, чтобы аудитория ее почувствовала, а не услышала в формулировках.

Решение: березовый лес на территории фестиваля — физическое пространство, в котором ценности команды можно было прожить. 52 молодых дерева и десятки многолетних растений символизировали рост талантов, поддержку и долгосрочное сотрудничество между работодателем и сотрудником.

Результаты. Активности в лесу обеспечили высокую вовлеченность: гости проводили в зоне больше времени, участвовали в квестах и играх. Сам лес остается на территории фестиваля и будет расти дальше, превращаясь в долговременное напоминание о ценностях Avito Team.

3. Повысить привлекательность бренда работодателя

Третьей задачей было сформировать устойчивое эмоциональное восприятие бренда — показать, что Avito Team создаёт для сотрудников среду развития и заботы.

Решение: помимо самой зоны и активностей, у каждого гостя была возможность забрать домой открытку с семенами полевых цветов. Если посадить эти семена, вырастет более 15 тысяч растений — живое продолжение культуры Avito Team.

Результаты. Такие инициативы напрямую влияют на восприятие бренда работодателя. Благодаря проектам, в которых ценности компании становятся осязаемыми, растет доверие и вовлеченность аудитории. Это отражается и в метриках — по данным рейтинга IT-работодателей Хабр и ЭКОПСИ, Авито поднялся с 3-го места в 2024 году на 2-е место в 2025-м, укрепив позицию одного из самых привлекательных IT-работодателей в России. Также рейтинги работодателей Forbes и РБК отметили Авито как одного из лучших работодателей в стране.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Avito Team совместно с фестивалем «Дикая Мята» посадили живой березовый лес как полноценный лесной биотоп. На площади 182 кв. м высадили 52 березы, липу, боярышник и более 100 многолетних растений. Планировка выполнена по методу кенконс: центральный круг-ядро формирует устойчивую композицию и зону отдыха. Проект реализовывался при участии победителей конкурса по благоустройству фестивальной территории.

Главным техническим решением стало создание не временной бренд-зоны с пластиковыми платформами, а живого пространства, которое остаётся после фестиваля и выполняет социальную функцию. Деревья — это прямой вклад в улучшение среды, в которой находятся люди.

Открытки с семенами полевых цветов завершали идею живого пространства: рост начинается с малого, так же как изменения, которые Avito Team стремится привносить в жизнь людей и окружающую среду.

Коммуникация в пространстве строилась через интерактивы: квест по ключевым локациям фестиваля, мастер-классы по созданию браслетов и подвесок, настольные и уличные игры. Также командой Avito Team был разработан специальный телеграм-ботом, где гости собирали персональный стикерпак, записывались на активности и узнавали больше о команде.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Главный инсайт, который может стать новым стандартом рынка, — создавать не временные стенды, а полезные пространства для людей и окружающей среды, которые останутся надолго. В проект заложили и социальную миссию Авито — помочь каждому улучшить собственную жизнь и жизнь людей вокруг. Живой лес стал прямым вкладом в пространство фестиваля: 52 дерева и более 100 многолетних растений остаются на территории и продолжают расти, превращая HR-активацию в реальное благоустройство. В цифрах это 182 кв. м нового зеленого пространства и до 15 тысяч полевых цветов, которые смогут вырасти из открыток с семенами, если гости посадят их дома.

Еще один инсайт: личный опыт работает в коммуникации лучше, чем рассказы. Ключевая гипотеза заключалась в том, что ценности компании невозможно донести только словами — аудитория лучше понимает бренд через опыт личного взаимодействие. Поэтому мы не рассказывали о среде роста и поддержки, а создали пространство, где гости могли прожить эти принципы на практике.

Скриншоты

Видео

Share
Share
Серебро
• Лучшая HR-кампания
Tagline Awards 2025

Номинации

Кампании / креатив → HR-кампания

Дата запуска

13 июня 2025 года

Авторы

Команда Авито:

Шаравьева Ксения — Руководитель отдела по внутренним коммуникациям и бренду работодателя
Круглова Юлия — Менеджер по развитию комьюнити и организации мероприятий
Пономарёва Ольга — Менеджер по бренду работодателя

Команда Дикой мяты:

Андрей Клюкин — Генеральный директор и музыкальный продюсер фестиваля "Дикая Мята"
Адриан Хмельницкий — Финансовый директор фестиваля "Дикая Мята"
Даниил Шпак — Директор по развитию Арт-Кэмпа "Дикая Мята"
Ольга Щенова — руководитель отдела по работе с партнерами фестиваля "Дикая Мята"
Дарья Демкина — менеджер по работе с партнерами фестиваля "Дикая Мята"
Оксана Черных — ландшафтный архитектор "Дикая Мята"

Ссылки

rutube.ru