Интерактивный Годовой отчет Билайн

Главное о кейсе

Билайн обратился в студию VisualMethod с задачей разработать годовой отчет и впервые представить его в интерактивном формате — раньше других операторов «большой четверки», задав новый стандарт раскрытия информации на телеком-рынке.

За первую неделю отчет собрал более 4,6 тыс. просмотров — выдающийся результат для узкой инвестиционной ниши, где вовлеченность обычно исчисляется сотнями.

Дизайн основан на 3D-метафоре движения и совпадения. 90 страниц данных переработаны в динамичный мультиформат с графиками, инфографикой, анимацией и кросс-ссылками.

Проект отмечен наградой Московской биржи «Прорыв года», где оценивают инновационность и качество раскрытия информации.

Как проект изменил жизнь пользователей

Инвесторы и аналитики используют годовые отчеты как инструмент анализа — сравнивают показатели, оценивают риски, стратегию, ESG, HR-бренд и инновации. В сезон публикаций десятки компаний раскрывают отчеты одновременно, и скорость доступа к данным становится критичной.

Smart-PDF остается традиционным форматом, но интерактивный отчет делает работу с информацией удобной: быстрая навигация, живые графики, кросс-ссылки, адаптивность и аналитика поведения пользователей.

Билайн, следуя принципам клиентоцентричности, заказал первый интерактивный отчет, превратив статичный документ в живую медиаплатформу, понятную и доступную для всех стейкхолдеров. Формат снижает барьер между эмитентом и инвестором и помогает говорить с рынком на современном визуальном языке.

Ресурсы доступны без ограничений и выдерживают высокий трафик. За первую неделю отчет собрал более 4,6 тыс. просмотров — отличный результат для узкой инвестиционной ниши.

Бизнес-задача и ее решение

Бизнес-задача: рассказать о деятельности компании по итогам года интересно и доступно для всех групп стейкхолдеров.

Решение: кроме стандартной версии, выпустили впервые интерактивную версию годового отчета Билайн. Сделали это раньше других операторов «большой четверки» и задали новый стандарт раскрытия информации на телеком-рынке.

Студия VisualMethod переработала и расширила структуру годового отчета, подготовила контент на 90 страниц, дизайн и верстку как печатной, так и интерактивной версий, создав единое брендированное информационное пространство «оффлайн + онлайн».

В продолжение проекта выполнена первая в телекоме интерактивная версия ежеквартальных пресс-релизов для инвесторов.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Студия VisualMethod переработала структуру годового отчета Билайн, подготовила контент, разработала креативную концепцию, дизайн и верстку печатной и интерактивной версий, создав единое брендированное пространство «оффлайн + онлайн».

Материалы оформлены в Figma, InDesign и Illustrator. 90 страниц данных поданы в динамичном формате: инфографика, дашборды, анимации, визуальные метафоры и интерактивная навигация. Реализованы возможности обратной связи и коммуникации с IR-командой.

Креативная метафора построена на идее движения и совпадения: по каналам телеком-инфраструктуры движутся прозрачные сферы — символ миллионов соединений между людьми и бизнесами, которые создает Билайн. Один шар в фирменных полосах становится источником энергии и импульсом всей системы — символом компании, задающей ритм цифрового движения страны.

Для каждой обложки раздела создана уникальная сцена движения в 3D. В едином стиле с 3D выполнены инфографика, иллюстрации, оформление разворотов и интерактивных страниц. Рендер и анимация выполнены в Cinema 4D + Redshift, просчет производился на рендерферме.

В интерактивной версии анимировано до 100 графиков и ключевых фактов, сайт создан на HTML, CSS и JavaScript, адаптирован под все устройства.

Пользователи имеют постоянный доступ к двум версиям отчета — интерактивной и смарт-PDF.

В продолжение проекта студия выполнила первую в телекоме интерактивную версию квартальных пресс-релизов для инвесторов.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

Процесс разработки всех версий отчета длился примерно полгода. Основное время выделили для проработки концепции и более 50 ключевых элементов в шаблоне верстки. Также в разработке отчетов всегда трудоемкий процесс публикации контента с постоянным выверением данных и внесением сотен правок по тексту после согласований и корректорских вычиток.

После публикации отчета на сайте компании IR и PR-подразделения выпустили пресс-релиз через ключевые СМИ, блоги и блогеров, финансовые порталы.Также ссылка на отчет и ключевые факты представлены через корпоративные внутренние и внешние каналы: группы и каналы в мессенджерах и соцсетях, презентации на встречах с сотрудниками (оффлайн и онлайн).

Скриншоты