Митап серии DevTalks «Не хардами едиными. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков»

Главное о кейсе

2 ноября на площадке Центра городской культуры в Перми состоялся митап «Не хардами едины. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков». Мероприятие прошло в рамках серии технических митапов #DevTalks, организованной командой Spectr.
На этот раз мы решили обсудить важные составляющие работы любого инженера — коммуникацию и развитие. На митапе выступили три спикера — эксперты в карьерном росте, организации команд и сопровождении разработчиков.

Как проект изменил жизнь пользователей

Участники митапа погрузились в тему коммуникаций и инструментов роста в профессии. Программа была направлена на раскрытие значимости soft skills в командной работе и достижении общего результата.

Кроме докладов наша команда организовала мастермайнд в формате разборов реальных кейсов, касающихся налаживания коммуникаций и эффективной работы в командах разработки. Участники, заявившие свои проблемные ситуации получили экспертные советы, которые можно применить в своей работе.

Бизнес-задача и ее решение

Организовать в Перми митап с привлечением 100+ участников (онлайн и оффлайн) для развития положительного образа IT-отрасли и создания среды обмена опытом и знаниями среди участников.

Крафт (мастерство), реализация, технические детали

Модератором #DevTalks стала Елена Березкина, руководитель проектов компании GreenData, сооснователь сообщества project-менеджеров Перми.
Открыл мероприятие Алексей Цыкарев, CEO компании Spectr, с докладом «Универсальная матрица компетенций: какие навыки развивать инженеру, чтобы системно расти карьерно и профессионально».
Вместе с участниками он разобрал предпосылки, существующие подходы и конкретные примеры лидеров рынка по созданию карт компетенций, которые использовала команда Spectr. Обсудили, почему карта компетенций не может строиться только вокруг hard skills, а также какие ключевые навыки необходимы для карьерного роста инженеров в компании.
Следующей выступила Юлия Чепкасова, бывший директор по развитию продуктов в МТС, а сейчас директор по развитию продуктов в ГК Inline Group.
Юлия — эксперт в работе с командами и знает, как создавать команду мечты. В ее докладе «DreamTeam: правда или вымысел? Построение команды, мотивация и принципы совместной работы» был представлен реальный опыт формирования эффективных и сплоченных команд. Зрители узнали об основных этапах построения DreamTeam, способах преодоления внутренних и внешних изменений без вреда для команды. Главное — разобрались, почему команда мечты — это не миф, а реальность.
Логичным продолжением стал доклад Екатерины Земцовой, HR BP Spectr, «One-to-one: как превратить общение в результат для команды и бизнеса».
На примере конкретного инструмента Екатерина описала процессы, которые помогают построить доверительные отношения в команде и повысить эффективность работы через качественное общение. Она подчеркнула, что для успешных one-to-one встреч нужен продуманный подход к их организации и проведению.
После докладов участников ожидало ещё одно мероприятие. В этом году мы решили попробовать новый формат — мастермайнд. Его суть — экспертный разбор проблемных кейсов участников в режиме реального времени. Поступило пять заявок, касающихся различных тем — от организации работы в командах до налаживания «сломанных» коммуникаций с новыми сотрудниками. Алексей, Юлия и Екатерина обсудили каждый кейс и предложили свои варианты решения ситуаций.

Инсайты, гипотезы, процесс создания и взаимодействия с заказчиком

При подготовке митапа мы проанализировали темы, связанные с работой в команде и развитием инженеров. Оказалось, что прямо сейчас меняется подход к развитию команд и отдельных их членов. Например,приходит понимание, что многие уделяют внимание развитию hard skills, но упускают значимость коммуникации в команде и soft skills. Это фундамент, на котором стоит эффективная команда — умение общаться и организовывать коммуникацию внутри.

Поэтому мы решили отойти от традиционных технических тем и обсудить инструменты обратной связи, командообразующие техники и место коммуникационных навыков в матрице компетенций.

Скриншоты