Виталий Быков, Red Keds
Медленно растут. Будут расти, так как жизнь дорожает. Но иметь работу сейчас важнее, чем искать новую.

Егор Волков, Greensight
Зарплаты не падают. Скорее растут. Это связано с общей экономической ситуацией. Думаю, что оклады падать уже не будут. Скорее всего и дальше будут медленно расти. Надеюсь, что медленно.

Кирилл Готовцев, Маньяко
Ничего радикального не происходит.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Зарплаты у нас растут. Но медленнее, чем мне бы хотелось. Есть ряд сотрудников, по которым мы не пересматривали оклад уже более полугода. Это скорее обусловлено организационными сложностями, нежели экономическими. Если не случится никаких катаклизмов в отрасли — в нашей компании зарплаты будут расти. Для меня это важно.

Дмитрий Иваночек, qb
В среднем по рынку зарплаты немного снизились из-за профицита кадров. Будет идти тренд на уменьшение, но недолго, потом всё вернётся на прежний уровень. На текущий момент одно из главных рыночных преимуществ — сильная и опытная команда, а она стоит денег. Однако разумные люди понимают, что задирать ценник сейчас не время.

Ольга Куликова, Articul
Какого-то системного роста я не вижу, но у ценных востребованных специалистов зарплата растет вслед за инфляцией. Прогнозировать ситуацию сложно, но мы с одной стороны ощущаем ухудшение экономической ситуации у наших клиентов, а с другой — рост предложений и ценовое давление фрилансеров, так что я бы не ждала взрывного роста зарплат по рынку в этом временном горизонте.

Игорь Пискунов, Mosaic
Зарплаты остаются на уровне 2014 года. Думаю, немного подрастут — на 10–15% за 2 года.

Сергей Попков, AIC
На данный момент мы наблюдаем незначительное увеличение зарплат, а именно — в верхнем ценовом сегменте (для руководителей отделов и т. д.). Для основных производственных кадров ситуация осталась практически прежней. Местами даже можно немного играть на понижение.

Прогнозировать ситуацию на год или даже два в данный момент сложно. На наш взгляд, у всех по-прежнему отсутствует ощущение «дна». К осени ситуация стала позитивнее. Но есть ощущение, что это ненадолго. И нас ждет не самая сытая зима.

Алексей Раменский, Тэглайн
Рост резко замедлился в 2014 и продолжится и немного ускорится к осени 2016 года. Быстрее всего будут расти зарплаты в компаниях, работающих на иностранные рынки, но после стабилизации курса рубля у данных компаний могут возникнуть проблемы с процессами.

Андрей Рыжкин, AGIMA
Зарплаты растут постоянно, и вряд ли что-то изменится в ближайшее время. Даже кризис эту тенденцию не изменил, и для работодателя это зло. Рынок избалован: среднего специалиста могут взять на высокую зарплату, что в целом понижает планку для специалистов этого уровня.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Зарплаты стоят на месте. Никаких возможностей повышать их у участников нет, но и понижать некуда. Думаю, что ситуация такой и останется в обозримом будущем.

Сергей Шульга, iContext
Правильнее будет оценивать не падение или рост зарплат, а их переосмысление в плане расчета. Мы видим тенденцию, что компании переходят сейчас к схеме выплат: оклад + бонусная часть, что я считаю намного более эффективным, чем «голый» оклад. На фоне этого перерасчета оклады в компаниях начали снижаться.

Виталий Быков, Red Keds
Много студентов, много средних специалистов. Мало профессионалов.

Егор Волков, Greensight
Главный тренд — в Москве и МО исчезли свободные программисты. Немного осталось в регионах. Это либо те, кто сумел найти возможность работать на запад или Москву, либо пристроенные в небольших студиях. Переезжать не очень хотят, потому что в Москве всё сильно дороже. Раньше без размещения вакансий нам приходило много соискателей. Сейчас при активном поиске выбор сильно упал.

Кирилл Готовцев, Маньяко
На мой личный вкус все относительно стабильно тухло. Новых профессионалов как не было так и нет, запрос на SMM-специалистов так и подкармливается за счет низкоквалифицированных школьников и студентов. На рынке, как грибы, растут курсы, в которых люди, плохо разбирающиеся в профессии учат людей, еще меньше разбирающихся в профессии.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Очень много приходит на почту резюме из Москвы. На разные позиции. Сами резюме высокого качества (хотя сейчас писать CV многие наловчились). Это при том, что мы не набираем сейчас никого в Москве. Иногда до 10 в неделю на позицию, по которой у нас в принципе нет вакансий. Люди стали хотеть более адекватных денег.

Дмитрий Иваночек, qb
Сейчас из-за потока сокращений и отсутствия своевременных зарплат освобождается большое количество хороших специалистов, поэтому уже нет прежних проблем с подбором кадров. Практически все позиции закрываются значительно быстрее, чем полтора-два года назад.

Ольга Куликова, Articul
Если вы готовы обучать людей, сейчас хорошая возможность получить ценные кадры из других смежных областей. Люди готовы переучиваться и менять специализацию. Также многие фрилансеры стремятся работать в офисе, чтобы иметь финансовую стабильность. Стало гораздо легче найти необходимого специалиста с хорошей экспертизой.

Алексей Персианов, ADV
Ситуация в целом прежняя, но люди сейчас осторожнее меняют место работы, обоснованно опасаясь роста безработицы и сокращения рынка труда.

Игорь Пискунов, Mosaic
Основной тренд — опора на опытных, «старых» сотрудников с опытом работы в больших сетевых агентствах и крупных веб-девелоперах. Молодежи сложнее стало получить хорошее место

Сергей Попков, AIC
Количество свободных кадров на рынке заметно увеличилось. Также возросло количество обращений в партнерскую программу от коллег из регионов.

Алексей Раменский, Тэглайн
Смена мест работы раз в 3 месяца, тотальная безграмотность и невладение школьными предметами за начальные классы, что не дает возможности системно анализировать происходящее и эффективно работать над ошибками. Посещение соискателями собеседований без подготовки с последующим отсутствием инициативы.

Андрей Рыжкин, AGIMA
В последнее время усиливается конкуренция между игроками рынка заказной разработки (агентства/студии) и продуктовыми компаниями с собственным штатом разработки. Причем клиентская сторона зачастую может предложить более выгодные финансовые и бытовые условия (полностью белая зарплата, ДМС, больший офис и т. д.). Зато в студиях специалист по-прежнему может набраться опыта за довольно быстрый срок, за этим многие в отрасль и идут.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Тренды те же, что и 5 лет назад. Агентства будут обучать и работать с начинающими специалистами. Большинство опытных и состоявшихся кадров будет переходить на сторону клиента. Агентства и студии, как и сейчас, будут выполнять роль кузницы кадров. Ничего здесь нового нет.

Сергей Шульга, iContext
Сотрудники начали вкладывать больше ресурсов в образование, свое развитие. В силу нестабильной ситуации на рынке, появилось много кандидатов в поисках работы, и у работодателей появился большой выбор. Есть возможность выбирать действительно лучших и сильных профессионалов, у которых за спиной есть высшее образование, хороший опыт и несколько оконченных курсов, либо полученных сертификатов.

Виталий Быков, Red Keds
Массовая проблема выгорания, депрессия, сложно искать самостоятельных людей. Это неочевидная проблема и с ростом бизнеса она связана в последнюю очередь.

Егор Волков, Greensight
Люди с амбициями легко перерастают свою должность и дальше уходят либо в корпорации и модные стартапы, либо открывают свой бизнес.
Люди попроще «сидят ровно» и спокойно делают свою работу из года в год. Случай раздолбаев я просто не учитываю.
Две первые ситуации нормальны и нужно уметь с ними работать. Выстраивать производственные процессы. Меньше зависимости от конкретных людей, больше системности.

Кирилл Готовцев, Маньяко
Конфликт интересов с работодателем. Мы нанимаем людей, чтобы они приносили нам деньги, а они нанимаются в основном чтобы получать больше денег при минимуме отдачи. Посмотрите на кадровые скандалы последнего года, для большинства работодателей они очень прозрачны по мотивации скандалящих. Но многие до сих пор тешат себя иллюзиями.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Два момента — ключевые:
— «Творческое» отношение к установленным и доведенным до них правилам.
— Равнодушие в случае возникновения проблем (будут терпеть, пока не е#анет)

Дмитрий Иваночек, qb
Лень, отсутствие инициативности и чувства ответственности. У нас такие не задерживаются.

Алексей Персианов, ADV
Нет соответствующего профессионального образования. Мало компаний, работа в которых дает полезный практический опыт человеку. На рынке мало профессионально подготовленных людей.

Игорь Пискунов, Mosaic
Низкая производительность труда. Русская лень, наркотики, алкоголь. Неумение трудиться по плану и на долгую перспективу.

Сергей Попков, AIC
Они были, есть и будут. Это отсутствие мотивации в росте, плохая вовлеченность. Наша специфика — это постоянно меняющиеся процессы, все новые и новые технологии. Следовательно, это мигрирует на каждого участника команды. Как только сотрудник перестает расти и применять новые знания, он становится слабым звеном.

Алексей Раменский, Тэглайн
Отсутствие усидчивости, трудолюбия, организованности, концентрации, любви к пользователю и продукту, уважение к стандартам профессии, умения находить радость в профессиональной рутине и видеть ее долгосрочный и глобальный смысл. Принципиальное снижение профессионального кругозора и расширение его в области получения легких удовольствий: шопинга, посещения баров, клубов и т.д. Производить результат и постоянно работать над собой и быть увлеченным делом стало не просто не модным, а постыдным — друзья смеются, девушка (парень, кот) обижается; модно опаздывать и уходить раньше, в промежутке сидя вКонтакте и убивая способность удерживать внимание на длинных задачах и требованиях к результату.

Андрей Рыжкин, AGIMA
Людей, которым хочется делать хорошие продукты, мало. Большинство хотят спокойно работать, не решая действительно больших задач и лишний раз не попадая в стрессовые ситуации. Поэтому основные недостатки, во-первых, нежелание сотрудников нести коллективную ответственность, во-вторых, проявлять и доводить до конца инициативы.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Студиям и агентствам все сложнее конкурировать с крупным бизнесом за состоявшихся специалистов. Поэтому все вынуждены заниматься обучением, выращиванием своих специалистов, привлекать молодых и юных и, конечно, мириться с текучкой.

Виталий Быков, Red Keds
Ответственности и терпения.

Егор Волков, Greensight
Не хватает мозгов. Бывает, что приходят к нам опытные люди на собеседование, на хороший оклад. Говоришь с ним полчаса. И не понимаешь, глядя в его послужной список, ну как он мог так долго работать в агентстве Х и еще потом в Y.

Кирилл Готовцев, Маньяко
Квалификации, здравого смысла, трудоспособности и ответственности. Попробуйте найти на рынке человека, готового реально отвечать за свою работу, за проваленные проекты, за лень и прочие прекрасные стороны [своей] работы. Не найдете ни одного.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Системного и позитивного мышления. Для меня это очень важно. У всех моих ребят это есть. Мне комфортно работать с людьми умными и веселыми.

Ольга Куликова, Articul
Digital-рынок все еще очень молодой. Соискателям зачастую не хватает опыта.

Игорь Пискунов, Mosaic
Грамотного русского и английского языков, трудолюбия, высокой скорости работы.

Сергей Попков, AIC
Скромности и понимания глобальных и локальных целей. Часто мы сталкиваемся с людьми, которые считают себя профессионалами. Хотя, по факту, они даже не изучают наши кейсы и специфику работы, перед тем как прийти на собеседование.

Алексей Раменский, Тэглайн
Практики самостоятельной «прокачки» своих знаний, умения презентовать эти знания и упорства в достижении целей. Демонстративное отсутствие интереса к целям и задачам компании.

Андрей Рыжкин, AGIMA
Многим очень не хватает не только опыта и навыков, но и адекватного восприятия своего уровня знаний: человек, который пишет в резюме, что он senior, на деле может недотягивать до middle. И, опять же, не хватает желания делать качественный продукт.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Терпения. У российской молодежи сложился пагубный стереотип, что карьеру надо построить до 30 лет, поэтому все стараются как можно быстрее добежать до условной «вершины», а это уже не очень возможно. Чуть больше терпения, чуть меньше ожиданий, собственно, так, как и должно быть — и все будет хорошо.

Сергей Шульга, iContext
Как ни парадоксально, но это «проактивности» в своей профессии. Нужно желать развиваться в своей отрасли, интересоваться новинками и рынком, следить за его динамикой. Профессиональные качества, конечно, важны, но не так, как личностные.

Виталий Быков, Red Keds
Да. Наверное, люди стали более профессиональны и им не приходится объяснять базовые вещи.

Егор Волков, Greensight
Ощущение от рынка — положительных изменений не видно. Все положительные истории не задерживаются в агентстком диджитале. Уходят в другие отрасли или открывают своё. В целом молодой народ несколько тупеет. Или я старею. Но пока вроде небезнадежно. Менеджеры в целом образовываются, чуть лучше начинают понимать диджитал-маркетинг в целом и в нюансах отдельных зон.

Кирилл Готовцев, Маньяко
Глобально не вижу, что должно поменяться. Причин нет. Я периодически проверяю сотрудников моих клиентов. Обычно все очень-очень плохо.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Нет. Уровень подготовки большинства после вуза очень низкий. Пугает даже не то, что с программистких специальностей люди толком не умеют программировать. Пугает слабость системного мышления. Для меня показатель — что мы не взяли никого в этом году после стажировки в штат. Программу стажировки, рассчитаную на месяц, люди кое-как проходили за два. Возможно это косяк в нашем первичном отборе стажеров (в прошлом году брали только по результатам олимпиады, в этом — почти всех желающих). В прошлом году офферы получили 20% ребят, прошедших стажировку. Кто-то принял сразу, кто-то доучился и пришел к нам в этом году.

Дмитрий Иваночек, qb
Нет. Особо ничего не изменилось. Всё так же приходится отыскивать «жемчужину» в потоке середнячка.

Игорь Пискунов, Mosaic
Конечно, стало больше сотрудников с большим опытом работы над разными проектами.

Сергей Попков, AIC
Нет.

Алексей Раменский, Тэглайн
Стали немного лучше выглядеть и общаться менее аутично. Но это отрицательным образом сказалось на концентрации и увлеченности работой.

Андрей Рыжкин, AGIMA
Не заметил таких.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Ничего не меняется и это логично. Агентства работают с молодежью, со вчерашними студентами. А студенты все и всегда одинаковые.

Сергей Шульга, iContext
Кандидаты более комплексно подходят к собственной подготовке, это хорошо видно на рынке интернет-маркетинга. Немало кандидатов пришли к пониманию динамики роста данного рынка и его возможностей. Молодые кандидаты стратегически подходят к оценке работы, своих интересов и возможностей.

Виталий Быков, Red Keds
Не все сотрудники у нас имеют возможность учиться.

Егор Волков, Greensight
Нужно больше образовательных структур. С образованием в digital и вообще в ИТ большая проблема. Если условному креативу научить ещё где-то могут, то нормальной разработке — практически нет. Я не беру в расчет учебные центры системных интеграторов и, например, УЦ «Специалист». Это немного не то. В итоге все продакшны и агентства учат сотрудников сами. В принципе, это хорошая ниша для нового бизнеса любого агентства.

Кирилл Готовцев, Маньяко
Не хватает базового образования. Люди не понимают, что такое реклама, не знают азов, основных определений и методов. Зато владеют специфическими индустриальными инструментами, что и приводит нас к текущему состоянию рынка.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
Дело не в проектах. Их достаточно. Проекты — это инструменты. А с инструментами одна проблема: ими надо работать.

Дмитрий Иваночек, qb
Я сомневаюсь, что эти проблемы можно решить образовательными проектами. Это только воспитание.

Ольга Куликова, Articul
В последние годы появились хорошие образовательные проекты: ИКРА, WordShop. Хочется, чтобы таких проектов стало больше и появились какие-то профессиональные и образовательные стандарты, на которые можно было бы ориентироваться при найме сотрудников.

Игорь Пискунов, Mosaic
Мало хороших вузов, таких как Физтех, МГТУ, МГУ, МГИМО.

Сергей Попков, AIC
Сейчас довольно много образовательных программ. На наш взгляд их основная проблема — оторванность от практических знаний и слишком быстрые изменения в процессах. Если еще год назад, этот курс был действительно актуальным и интересным, то теперь эти знания уже сложно где-либо применить.

Я считаю, что перспектива в этом сегменте лежит за воркшопами. Это короткие 1-3 дневные занятия, на базе конкретной компании, которая делится своими практическими знаниями. Участники занятий получают самый свежий опыт и знания, а компания — потенциально нужных и вовлеченных соискателей.

Алексей Раменский, Тэглайн
Чего-то, развивающего базовые навыки в области логики, поиска и работы с информацией, управлению задачами и проектами. По поводу конкретных технологий информацию найти очень просто даже без специализированных курсов, вот только информацию искать и находить либо разучились, либо ленятся, что в долгосрочном разрезе — одно и то же.

Андрей Рыжкин, AGIMA
Практика по-прежнему важнее, чем образование, поэтому нет и не будет курсов или вуза, которые вырастят для нас готовых специалистов. Самое главное, что у людей не хватает ориентиров: соискатели не понимают, на какой реальный уровень они тянут.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Образование, особенно, фундаментальное всегда очень инертно и опаздывает за новыми, динамичными индустриями. В итоге, у нас мало фундаментальной школы и много самоучек. Это временно и само собой изменится в течение ближайших лет 5-10. Учить надо не последней версии фотошопа или модному языку программирования, а математике, физике, начертательной геометрии и литературе. Ничего тут нового нет.

Сергей Шульга, iContext
Должно быть больше специализированных обучающих курсов, посвященных интернет-маркетингу (помимо вузовской программы), а также внешних тренинг-центров (таких как MyAcademy, Cybermarketing и т.д.). Людям не хватает практики, курсов, где они могут погрузиться в продукт и конкретные кейсы.

Виталий Быков, Red Keds
Дизайнеров.

Егор Волков, Greensight
Мы видим дефицит в разработчиках. Всех остальных достаточно. Дизайнеров и менеджеров, как грязи. Поэтому, кто научится выстраивать процесс обучения, выработает эффективный институт наставничества внутри компании, тот победит. Иначе, у агентств будущее не очень радужное.

Владимир Завертайлов, Сибирикс
У нас всё позиции закрываются. Какие-то за день. Какие-то долго. Но по факту все решаемо. Прямо сейчас есть нехватка руководителей проектов. Но это именно наши особенности. Мы их только выращиваем и, как правило, не берем со стороны.

Дмитрий Иваночек, qb
Как и всегда, больше всего не хватает хороших разработчиков. Думаю, что примерно 1:3.

Ольга Куликова, Articul
Я не могу пожаловаться на дефицит кадров, но хороших стратегов, аналитиков и специалистов по контекстной рекламе и другим перформанс-инструментам как не хватало, так и не хватает.

Игорь Пискунов, Mosaic
Нам не хватает редакторов, копирайтеров, дизайнеров. Директоров хватает.

Сергей Попков, AIC
Дефицит был всегда. Чем сильнее команда и процессы в компании, тем сильнее дефицит. Потому что вы предъявляете все больше и больше требований к каждому новому сотруднику.

Алексей Раменский, Тэглайн
Менеджеров, программистов

Андрей Рыжкин, AGIMA
На самом деле на рынке переизбыток специалистов, людей много, другое дело, что тех, кто готов выкладываться ради вашего общего дела — единицы, и таких нужно долго выискивать.

Михаил Токовинин, QSOFT, amoCRM
Дефицита кадров нет. Просто надо понимать свою роль в «пищевой» кадровой цепи и понимать, что опытному разработчику или менеджеру проектов с 10-летним стажем неинтересно решать одинаковые задачи для разных заказчиков, а агентский бизнес именно такой — много раз одно и тоже с небольшими отклонениями. А значит, надо уметь строить команду, где есть опытные наставники и системно выстроена работа по обучению новых бойцов — и тогда никаких проблем. Ведь самое главное, чтобы у членов команды горели глаза, чтобы им было интересно. Невозможно с огоньком клепать сотый корпоративный сайт для «ОАО Роснефтехимстрой». А вот в первые 10 раз очень интересно.

Сергей Шульга, iContext
Есть и всегда был дефицит сильных и высокопрофессиональных специалистов. Таких сотрудников тяжело найти.