Рейтинг аутсорс-продакшнов / субподрядчиков в digital 2018 
start - 1732179511,8168
end - 1732179511,823
Top 10Top 11–25Top 26–60О рейтингеТрендыУчастникамРеклама
|
$ |
|
Санкт-Петербург
|
|
|
|
11 |
 |
|
2004 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс, МТС, Сбербанк, РЖД, Infiniti, «Интерфакс», Райффайзенбанк, СТС, X5 Group, Nissan, Praxis Advance, БКС, Setters, Хабр, Innova, SLAVA, ВКонтакте, «Пятница!», «Самокат», Третьяковская галерея, Red Keds, «Ведомости», РБК, Looi, ONY и др.
|
|
1
+1
|
|
Краснодар, Чебоксары
|
900 |
900 |
|
35 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Kaspersky, Metro, Deloitte, 585 Gold, ПИК и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, Wordpress, OpenCart
Фреймворки: Yii, Laravel, Symfony, CodeIgniter, Zend Framework, Django, Kohana, jQuery, Ruby on Rails
|
|
$ |
|
Ростов-на-Дону
|
|
|
|
15 |
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Газпромнефть, Сибур, Sber Gaming, СК-10, СКЭСС, AAG Девелопмент, Новация, «Рост», Nova и др.
CMS: 1С-Битрикс, Joomla!, OpenCart, Wordpress
Фреймворки: jQuery, Node.js, Django, Ruby on Rails, Symfony, Laravel
|
|
2
−1
|
|
Ульяновск, Москва, Санкт-Петербург
|
|
1 650 |
✔ |
300 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: VK, РЖД, X5 Retail Group, Альфа-Банк, Ак Барс Банк, Тинькофф Банк, Банки.ру, Лига Ставок, Интурист, ЗдравСити, МХАТ, Связной
CMS: 1С-Битрикс, Symphony
Фреймворки: Zend Framework, Yii, jQuery, Node.js, Symfony, Laravel, Kohana, Ruby on Rails, Django
|
|
$ |
|
Омск
|
|
|
|
8 |
|
|
2018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: BIOCAD, Ultimate Education, SPAR, АШАН, Senior Group, РАН
Фреймворки: Node.js, Laravel
|
| $ |
|
|
Здесь могла бы быть ваша компания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
+4
|
|
Брянск, Москва
|
1 400 |
1 300 |
✔ |
100 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: «МегаФон», Сбербанк, Unilever, «Азбука вкуса», Московская биржа, Kraft Heinz, Bridgestone, Авито, «Спортс.ру», Московская пивоваренная компания, Alium, Mphar, Santen Pharmaceutical, Spectrum Brands, «Дочки-Сыночки», Ambassador Coffee и др.
CMS: 1С-Битрикс, MODx, Joomla!, OpenCart
Фреймворки: Django, Yii, Node.js, Laravel, Symfony
|
|
3
0
|
|
Казань
|
1 600 |
1 600 |
✔ |
50 |
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Veeam, Cirque Du Soleil, Татнефть, Red Keds, Leo Burnett, Instinct, Proximity, BBDO, Friends и др.
Фреймворки: Microsoft .NET
|
|
4
−1
|
|
Москва
|
1 400 |
1 600 |
✔ |
26 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: ГК "Самолет", Performance Group, Castorama, Level Kitchen, «Стильные Кухни», ВГТРК, АНО «НАРК» для Министерства Труда РФ, «Ужин Дома», Банк «Возрождение», Fissman, Europcar Russia, KOVER.ru, Московский Индустриальный Банк
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, Joomla!, MODx, NetCat
Фреймворки: Zend Framework, Yii, jQuery, Symfony, Laravel
|
|
5
+1
|
|
Владимир
|
1 200 |
1 400 |
✔ |
76 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Лаборатория Касперского, БФКХ, Сантехника-онлайн, ТБМ, НЛМК, Сбер, Hansa и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, UMI.CMS, Wordpress, MODx, OpenCart
Фреймворки: Yii, jQuery, Node.js, Django, Zend Framework, Symfony, Laravel
|
|
6
+2
|
|
Жуковский
|
|
1 200 |
✔ |
18 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: ADV, Ailove, Nectarin, Progression, Instinct, Helicopter, DDB и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, Joomla!, MODx
Фреймворки: Zend Framework, Yii, jQuery, Django, Drupal CMF, Symfony, Laravel
|
|
7
−2
|
|
Новосибирск
|
1 700 |
1 300 |
✔ |
8 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress, MODx
Фреймворки: Yii, jQuery, Node.js
|
|
8
+13
|
|
Москва
|
|
1 800 |
✔ |
17 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: «Ведомости», MatchTV, «Доширак», Atlas, Asteros, Maxima Telecom, iCore, StudyLab и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Zend Framework, Symfony, CodeIgniter, Yii, jQuery, Laravel, Node.js
|
|
9
+1
|
|
Воронеж
|
2 200 |
2 500 |
|
40 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: «МегаФон», Rambler&Co, S7, AGIMA, «Афиша», «Лента.ру», «Чемпионат», FastVPS, DDVB, The Moscow Times, «Архыз», Международный аэропорт «Воронеж», РБК и др.
CMS: 1С-Битрикс, NetCat, Drupal
Фреймворки: Node.js, Symfony, Zend Framework, Ruby on Rails, jQuery, Yii, Kohana, Django, Drupal CMF
|
|
10
−1
|
|
Москва
|
1 400 |
1 400 |
|
20 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Роза Хутор, ЦУМ, Байкал Аква, «Камис — Приправы», Росатом, «Красный квадрат», Сеть интим-магазинов "Он и Она", «ВАБИ-САБИ», Село Зелёное (Комос групп), Eurofoods, Агро-Альянс, Gratias, Burda Media, КР Медиа, «Хлеб и Вино», Realty4Sale, Articul, Jami, Great Gonzo, «Русские Перцы», Nectarin, МИРБИС, Smartica, Louder, Kapibara, Группа компаний "Дело", «Радиочастотный спектр», «Д-студио», SanRiks, Boost Team, Роскреатив и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, Wordpress
Фреймворки: Django, Symfony, Laravel, Node.js, jQuery, Drupal CMF, Microsoft .NET, Yii
|
| $ |
|
|
Здесь могла бы быть ваша компания
|
|
|
|
|
|
|
|
Мы не обнаружили компаний, подходящих под выбранные условия. Попробуйте изменить условия или
сбросить фильтр.
Показать комментарии и сноски по рейтинговой таблице
Скрыть комментарии и сноски по рейтинговой таблице
1 Компании, находящиеся на одной позиции, набрали одинаковое или близкое количество баллов.
2 В соответствии с политикой Редакции Тэглайн из названий компаний в рейтинговых таблицах и в Каталоге в обязательном порядке исключаются организационно-правовая форма предприятия и другие бессодержательные фрагменты текста, а также малозначимые «приставки», характеризующие направления деятельности компании (например: веб-студия, interactive, digital-агентство, интерактивное агентство и т. д.)
3 NB! Ознакомьтесь с нашей методологией подсчета сотрудников, чтобы понять, почему именно такие данные указаны Редакцией.
4 Интегральный показатель награждаемости отражает количество и статус всех наград компании, полученных ей за digital-проекты за последние 3 года. На итоговый вес одной награды влияет ее бренд (известность и авторитетность), ранг (место или тип), год получения и количество полученных однотипных наград.
5РРРР — очень дорого (от 30 млн руб.). Один из лидеров рынка и №1 в 1–2 сегментах.
РРР — дорого (от 10 до 30 млн руб.). Хорошие продукты и сервис, много наград, клиенты первого эшелона.
РР — умеренно (от 3 до 10 млн руб.). Стабильный поток клиентов и работ, хорошая репутация, цена немного ниже, чем у конкурентов.
Р — эконом (до 3 млн руб.). Главное преимущество — низкая цена, для клиентов компании это часто является решающим.
Указан типичный объем годовой выручки на одного заказчика.
Top 10Top 11–25Top 26–60О рейтингеТрендыУчастникамРеклама
| $ |
|
|
Здесь могла бы быть ваша компания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
−1
|
 |
Омск, Москва
|
1 800 |
2 000 |
✔ |
39 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Samsung, VK Group, PepsiCo, Kaspersky, Киноголик, Sephora, Zarina, Пионер, ЦТВ, Газпром-нефть, СТС, «Иль де Ботэ», «Коммерсантъ», Vc.ru, Maps.me, Groupon, Look At Media, Conde Nast, Rehau, Nectarin, Socialist, Marvelous, Articulmedia, «Городские проекты», Каста, Макс Корж и др.
CMS: 1С-Битрикс, NetCat, Wordpress
Фреймворки: jQuery, Yii, Ruby on Rails, Node.js, CakePHP, CodeIgniter, Laravel
|
|
12
+1
|
 |
Ульяновск
|
|
1 200 |
✔ |
22 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Red Keds, QSOFT, ADV, Hungry Boys, Greensight, Rucom, Zero, MST, ARTW, AGIMA, Nimax, Uplab, Leto, Студия Олега Чулакова, Атвинта, «Четвертый Рим», «Синий Муравей», Моризо, ImageSpark, «Зебра», Picom, SLAVA, Deasign, RedWeb, «Пиксель Плюс», «Вирус Идея», Admify, Design Creator, Zerotech, «Русмедиа», WebGK, «Мобильная кухня», Legion, «Быстроденьги», «Победа», «Покорми зверя», Стрижтелеком, Credit9, Ulgran, Archiparti, Gobza и др.
CMS: 1С-Битрикс, NetCat, Symphony
Фреймворки: Symfony, jQuery, Laravel, Node.js
|
|
13
+1
|
 |
Брянск, Москва
|
1 200 |
1 200 |
✔ |
36 |
|
|
2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Магнит, Леруа Мерлен, Эвотор, Rebrain, MyUSA, Limited Company Online Visa, AdIndex, Moosetank LTD, Сателлит Телеком, APIBank и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal, Symphony, Wordpress
Фреймворки: Symfony, jQuery, Laravel, Yii, Drupal CMF, Node.js, Django
|
|
14
+6
|
 |
Москва, Тольятти
|
|
1 400 |
✔ |
112 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Daimler AG (Mercedes), MICHELIN, Сбербанк, X5 Retail Group, Mail.ru Group, Ростелеком и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Django, Yii, Node.js, Laravel
|
|
15
0
|
 |
Москва
|
3 000 |
2 500 |
✔ |
40 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: ВК, Сбербанк, МТС, РТ Лабс, Правительство Москвы, МегаФон, Лукойл, Mail.ru, Сколково, Транснефть, МинФин, МинЦифра, Росавтодор, Лаборатория Касперского, ВШЭ, Федеральная Таможенная служба, Инвитро, Beyosa, PravoDigital, MR Group
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress
Фреймворки: Microsoft .NET, jQuery, Symfony, Django, Node.js
|
|
16
−1
|
 |
Казань
|
|
|
✔ |
150 |
|
|
2016 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс Go, Альфа-Банк, МТС, Gett, СИБУР, Татнефть, KAMAZ DIGITAL, Банк 131, МинЦифры РТ.
Фреймворки: jQuery, Django, Yii
|
|
17
+2
|
 |
Москва, Тюмень
|
1 500 |
1 500 |
✔ |
56 |
|
|
2005 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Альфа-Банк; НПФ Сбер; РБК; Страховая группа «Открытие»; ВСК; Роснефть; Моссвет; Запсибкомбанк; LEGENDA Intelligent Development; Новостроев; Metro издательство.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Yii, Node.js, Laravel, jQuery, Symfony
|
|
18
+1
|
 |
Москва
|
2 000 |
2 500 |
✔ |
60 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс, Билайн, «МегаФон», Audi, Volkswagen, Panasonic, РЖД, S7, Yota, Philips, «Мега», HTC, CDEK, Axe, Coca-Cola, MINI, Exxon, Fanta, Indesit, Kamaz, Karusel, Lipton, Maybelline, Nespresso, Toyota и др.
CMS: Symphony
Фреймворки: Zend Framework, Symfony, CodeIgniter, Ruby on Rails, Yii, Django, jQuery, Node.js, Laravel
|
|
18
0
|
 |
Ярославль
|
|
1 600 |
✔ |
20 |
|
|
2006 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: CodeIgniter, Symfony, jQuery, Node.js, Yii
|
|
19
+6
|
 |
Москва
|
3 000 |
3 500 |
|
54 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Билайн, BMW, PepsiCo, Range Rover, KFC, Mini Cooper, Porsche, Sobranie, Rolls-Royce, Hennessy, Dom Perignon, «Русский Cтандарт», Wargaming, Carprice, Земфира, Troyka Multispace, Demi Round, Black Star, Ravon, Мегалабс и др.
CMS: 1С-Битрикс, Joomla!, Symphony, OpenCart
Фреймворки: Ruby on Rails, Symfony, Kohana, Node.js, jQuery, Django
|
|
20
+10
|
 |
Краснодар
|
1 300 |
1 200 |
✔ |
70 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Veka, Портал-Юг, «Независимая газета», Agima, Notamedia, ЭФКО и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Yii, jQuery, Laravel
|
|
21
−1
|
 |
Томск, Москва, Санкт-Петербург
|
2 000 |
1 500 |
|
31 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Cheil Russia, Сибирский государственный медицинский университет, Томский государственный университет, Росатом, ГазпромТраснГаз, Pinkman, DaVita-мебель
CMS: 1С-Битрикс, MODx
Фреймворки: Microsoft .NET, jQuery, Laravel, Node.js
|
|
22
0
|
 |
Ульяновск
|
|
1 000 |
✔ |
15 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: 1С-Битрикс, Rose, BBCG, ГудЛайн, Игроник, Event Management Technologies, ОКБ Булат, Trinity Events, Ульяновская Федерация Дзюдо и др.
CMS: 1С-Битрикс, CS-Cart
Фреймворки: Yii, jQuery
|
|
23
−6
|
 |
Иркутск
|
1 300 |
1 300 |
✔ |
45 |
|
|
2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Эн+, Газпром, Сбербанк, KFC, Леруа Мерлен, 2ГИС, FirstVDS, «Золотое Время», Valio, Иркутская нефтяная компания, Востсибуголь, LUCENTIS, Harat`s, Actelion, Levelpressink, «Теории и практики» и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Symfony, Node.js, Yii, Laravel
|
|
24
+4
|
 |
Тверь
|
|
2 000 |
|
60 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Wargaming,
Fantasy Interactive,
Солнцетур,
Octopus,
Webinar
Фреймворки: Ruby on Rails, jQuery, Node.js
|
|
25
+2
|
 |
Владимир
|
1 400 |
1 400 |
✔ |
40 |
|
|
2005 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Ponominalu , ДивМарт, ЭнергоГарант, Aspire Lifestyles, AppReal, Айтикреативофф, BKL-Stone, Zerof, G-Studio, «Мир 24», «Коллекция дверей», Getstone, ЦППК, Мираторг, ТопТрипТип, Ponominalu JamFabric, PickPoint, «Абсолют Страхование» , Модная Точка.
CMS: 1С-Битрикс, Symphony, Wordpress
Фреймворки: Zend Framework, Ruby on Rails, Yii, jQuery, Node.js, Laravel, Symfony
|
Top 10Top 11–25Top 26–60О рейтингеТрендыУчастникамРеклама
|
26
+5
|
 |
Москва
|
1 500 |
1 300 |
✔ |
20 |
|
|
2005 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Сбербанк, «Абсолют Банк», «Артек», РосБизнесКонсалтинг, Тануки и др.
CMS: 1С-Битрикс, Joomla!, MODx, Wordpress
Фреймворки: Zend Framework, Ruby on Rails, Kohana, jQuery, Laravel, Django, Yii, Node.js
|
|
27
+2
|
 |
Москва
|
2 400 |
2 400 |
✔ |
12 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Сбербанк, ТАСС, Bonus Advisor, CheckBuro, Carcraft и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Symfony, Yii, jQuery
|
|
28
+9
|
 |
Москва
|
|
|
|
58 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Газпром нефть, S7 Airlines, Яндекс. Недвижимость, Yota, Тинькофф Банк, Альфа-Банк, Kaspersky, ЦИАН, BORK, BCS Financial Group, Zephyrlab, Mindbox
|
|
29
+7
|
 |
Саратов, Москва
|
2 000 |
2 000 |
|
10 |
|
|
2003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: POPSO.ru, Inobitec, Polimat, laPlanda, PapaPoster, FreshTag, SVOI, Denis School, «Вагнер», «Первобанк», «Кувалда.ру», «Лайф», «Лидер», «Палитра вкусов» и др.
CMS: 1С-Битрикс, UMI.CMS
Фреймворки: jQuery, Yii, Node.js
|
|
30
new
|
 |
Москва
|
3 000 |
3 000 |
✔ |
80 |
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: X5 Group; EVRAZ; Coca-cola; Ланит; Альфа-Капитал; Крок; МФТИ; Департамент Торговли и услуг г. Москвы; Норникель; Фонд социального страхования Российской Федерации; Департамент здравоохранения города Москвы; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации;
Департамент информационных технологий Москвы; Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации; НИУ ВШЭ; Росатом; Blizzard Entertainment; IBS и другие.
Фреймворки: jQuery, Laravel, Node.js, Yii
|
|
31
+7
|
 |
Москва, Саранск
|
1 200 |
1 200 |
✔ |
36 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: USM Holding, GSK, Ингосстрах, Knauf Insulation, Philip Morris International, BMW, Unilever, Nestle, Renault, Efes, Jonson & Jonson, Perfetti, «Ингосстрах», Knauf, Holcim, RgBrands, Romir, Knauf Insulation, NATIVA, TEVA, ВСК Страхование и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Symfony, CodeIgniter, Yii
|
|
32
+2
|
 |
Москва
|
2 100 |
1 700 |
✔ |
12 |
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Redmadrobot, Snob, Rambler&Co, Афиша, Смартпрайс, Leica Geosystems
CMS: 1С-Битрикс, NetCat, OpenCart, UMI.CMS, Wordpress
Фреймворки: Zend Framework, Symfony, Yii, jQuery, Node.js, Laravel
|
|
33
+6
|
 |
Калининград
|
1 500 |
1 500 |
✔ |
70 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: ВТБ, НСПК (СБП), FixPrice, Faberlic, Ростелеком, Aviasales, Корпоративная академия Росатом, Coffee Like, ТНТ, Национальный расчетный депозитарий и другие.
CMS: Symphony
Фреймворки: Symfony, jQuery, Node.js, Yii, Laravel, Django
|
|
34
−2
|
 |
Ульяновск
|
|
1 000 |
|
6 |
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Samsung, «Белая Дача», Lenovo и др.
|
|
35
+7
|
 |
Ростов-на-Дону
|
1 300 |
|
|
25 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Аэрофлот, МТС, BMW, Mail.ru, Unilever, Infiniti, ВТБ, Ростелеком, «Мега», Kaspersky, Philip Morris, VISA, Почта Банк, ESforce, Siemens, Diageo, Procter & Gamble, Петровакс Фарм, Фонд КАФ, BBDO Group и др.
CMS: Wordpress, Symphony, 1С-Битрикс
Фреймворки: Laravel, Node.js, Yii
|
|
36
−4
|
 |
Новосибирск
|
1 500 |
1 500 |
✔ |
14 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Greenpeace, «Дом.ру», «Метрополис», «Акцепт», «Мирафокс», Today.Travel, Первый Строительный Фонд, UsabilityLab, Promo interactive Ogilvy Group, Grape, Maslov lab, AGIMA, Gogettop, icobox.io, Techmania, Kauftipp, Такси «Рандеву», Jump taxi, Динал, «Армейка», VILAVI, Сибиар, ArenaItaly, Администрация Кировского района г. Новосибирска, Краеведческий музей г. Новосибирска и др.
CMS: 1С-Битрикс, Drupal
Фреймворки: Microsoft .NET, jQuery, Yii, Node.js
|
|
37
+4
|
 |
Москва
|
1 400 |
1 600 |
✔ |
50 |
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Philips, Intel, LG, Hyundai, Philip Morris, ТНТ, БВШД, Akzo Nobel, Colgate-Palmolive, Alibaba, WWF Russia, Whirlpool, Electrolux, Qiwi, Peugeot, Sennheiser, Lenovo, ACER, Grohe, Hansa, BaByliss, Kiko Milano, Kivi, Воккер, Абрау Дюрсо, Zvooq, «Азбука Вкуса», «Говорит Москва», «Му-Му», «Шоколадница», Bookmate, Remi Marti, HS, Austriatime и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Zend Framework, Ruby on Rails, Django, jQuery, Node.js
|
|
38
new
|
 |
Одесса
|
|
|
|
|
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: МТС, IKEA, РЖД, ВТБ24, LG, Metro и др.
|
|
39
new
|
 |
Пермь
|
|
1 000 |
|
44 |
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Брусника, Yardcompany, «Кузнецы», Молодежные предметные чемпионаты, «Хольцер» и др.
CMS: 1С-Битрикс, Symphony
Фреймворки: Laravel, Symfony, Node.js, Yii, CodeIgniter, Django
|
|
40
new
|
 |
Москва
|
2 500 |
2 400 |
|
24 |
|
|
2006 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: ВКонтакте, «Деловой», Place For Work, Studio42, LЕММ и др.
CMS: 1С-Битрикс, Magento, MODx, OpenCart, Wordpress
Фреймворки: Zend Framework, CakePHP, CodeIgniter, Ruby on Rails, Django, Yii, Microsoft .NET, jQuery, Laravel, Node.js
|
|
41
new
|
 |
Москва
|
1 000 |
1 200 |
✔ |
170 |
|
|
2006 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: МТС, МегаФон, Cпартак, Газпромбанк, Сбербанк, ВТБ, Ак Барс Банк, Циан Групп, Нетрика, KFC, Papa John’s, Winline, Nokia, Big3.
Фреймворки: Microsoft .NET
|
|
42
+6
|
 |
Москва
|
|
2 200 |
✔ |
13 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43
+6
|
 |
Красноярск
|
2 000 |
2 000 |
✔ |
16 |
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: OCSiAl, MY UA LLC, White Russian, SmartHeart, Central Properties, «Кино ТВ», F2F, Cubic Robotics, CoolGreySeven, Brandon и др.
Фреймворки: Node.js, Django
|
|
44
−4
|
 |
Санкт-Петербург
|
|
1 500 |
|
12 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Kelnik, ARTW, Molinos, IT-Solution и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Symfony
|
|
45
new
|
 |
Новосибирск, Москва
|
1 500 |
1 500 |
|
18 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: «МегаФон», «МИР», РЭС, НовосибирскЭнергоСбыт, «Саммит», «Дело», «Брокер», «Синяя птица» и др.
Фреймворки: Laravel, jQuery, Yii, Symfony
|
|
46
−1
|
 |
Ростов-на-Дону
|
|
1 100 |
✔ |
42 |
|
|
2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Альфа-банк, HeadHunter, Carprice, RuCenter, Брусника, ВипСервис
Фреймворки: Zend Framework, Symfony, Laravel, Django, Yii, Node.js
|
|
47
new
|
 |
Москва, Волгоград
|
1 000 |
1 000 |
|
25 |
|
|
2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Epson, OMRON, Medtronic plc, Университет Ericson, Деловые Линии, Gloriax, Газпром, Oral-b, МРИЯ-разорт, ТКБ банк, Hilton Hotels & Resorts, ВОЛМА, DARS Development, УК "Охотный ряд" (Гостиница Метрополь)
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Zend Framework, Symfony, Node.js, jQuery, Laravel
|
|
48
+5
|
 |
Москва
|
1 600 |
1 200 |
|
30 |
|
|
2016 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Билайн, Zetta, X5 Retail Group, Перекресток, Sela, Эксимер, МЧС, Tetra Pak, BLANCO, Три Кита, Hyatt, Мосбиржа
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Node.js, Microsoft .NET, jQuery, Laravel
|
|
49
new
|
 |
Красноярск
|
2 000 |
2 000 |
|
14 |
|
|
2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Альфа-Банк, «Сибирская генерирующая компания», «Русал», «Красцветмет», «СибЛидер», «ГринКарта», Croc, Paper Planes и др.
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress
Фреймворки: jQuery, Node.js
|
|
50
new
|
 |
Санкт-Петербург
|
|
700 |
|
10 |
|
|
2017 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: html.academy, IGM, itgro, PetrogradWeb, Инфографика, Бюро интернет-маркетинга Николая Стебунова, binn, bauns, zapal, mobileup, vk, sunction.store, legenda development, ПИК, agima, shishki,
Фреймворки: Node.js, jQuery
|
|
51
+1
|
 |
Ульяновск
|
1 000 |
1 000 |
|
9 |
|
|
2016 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress, CS-Cart, UMI.CMS
Фреймворки: Yii, Node.js, jQuery, Django, Laravel
|
|
52
new
|
 |
Москва
|
|
|
|
25 |
|
|
2016 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: СТС, CNN, Дельта Кредит Банк, Leningrad Agency, AIR Luncher, Blowfire, Vivart, Orsetto, FoodBerry, BetFinder, EmpireSport, FeedYourGreed и др.
|
|
53
+5
|
 |
Санкт-Петербург
|
|
|
|
11 |
|
|
2004 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс, МТС, Сбербанк, РЖД, Infiniti, «Интерфакс», Райффайзенбанк, СТС, X5 Group, Nissan, Praxis Advance, БКС, Setters, Хабр, Innova, SLAVA, ВКонтакте, «Пятница!», «Самокат», Третьяковская галерея, Red Keds, «Ведомости», РБК, Looi, ONY и др.
|
|
54
0
|
 |
Екатеринбург
|
1 600 |
1 600 |
|
17 |
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Samsung, Tele2, Ростелеком, «Монетка», «Инсис», «Металл Профиль», Boxberry, Talisman, Viasat, Telepay, Happylon, Benzuber, BHMS, «Ариант», Top 3D Shop, «Мегафон», «Дом.ru», СКБ-Банк, «Синара», «Сибиряк», «Рубин» и др.
CMS: Symphony, Wordpress, UMI.CMS, 1С-Битрикс, Amiro.CMS, CMS Made Simple, CS-Cart, Drupal, HostCMS, ImageCMS, Insales, Joomla!, Lemon-CMF, Magento, MODx, NetCat, OpenCart, PrestaShop, osCommerce
Фреймворки: Ruby on Rails, Symfony, Yii, Laravel, jQuery, Zend Framework
|
|
55
0
|
 |
Москва, Тула, Санкт-Петербург
|
1 600 |
1 800 |
✔ |
18 |
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: АО «Главкосмос», S7, «Эльдорадо», МДМ Банк, Adidas, Avon, ВТЕ, Wikimart, De Majo, Kidzaza, «Полонез», «Лексториум», RQC, АКРОС и др.
CMS: 1С-Битрикс, MODx, NetCat, Wordpress, Symphony, OpenCart
Фреймворки: Zend Framework, Django, Yii, Drupal CMF, jQuery, Node.js, Symfony, Ruby on Rails, Laravel
|
|
56
+1
|
 |
Москва
|
1 500 |
1 800 |
|
20 |
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: «Тинькофф», Газпромнефть, Эркафарм, Альфа-Лизинг, Национальная Фабрика Ипотеки, Банк Жилищного Финансирования, Ситимобил, Good Wood, Росморпорт, Мосцветторг, «Акадо», RiNet, Toy.ru, Акмаль-Холдинг, Экогаз, Legalife, Нефтьмагистраль и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: jQuery
|
|
57
new
|
 |
Екатеринбург
|
1 800 |
1 800 |
|
65 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Сбербанк, ГК ПИК, Банк «Точка», DHL, Национальный рассчётный депозитарий, Ростсельмаш, Донстрой, Россети, СимплФинанс, QIWI, HeadHunter, DOM.RU
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress
Фреймворки: Laravel
|
|
58
new
|
 |
Ульяновск
|
|
1 200 |
|
53 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Совкомбанк, КРОК, Globus, ONY, Skolkovo, Burda, SSP-Soft и др.
Фреймворки: Laravel, Symfony, Node.js
|
|
59
new
|
 |
Москва
|
1 500 |
1 500 |
✔ |
42 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс, Wrigley, Zetta, Major, «1 Канал», «Звезда», Аскона, Алмаз Антей, Tikkurila, АО Медицина, АО ПРОТЕК, Технониколь, Росатом
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: Yii, Laravel
|
|
59
new
|
 |
Томск, Москва
|
|
2 000 |
✔ |
24 |
|
|
2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Яндекс, S7, Газпром, Первый ЦУПИС, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Альфа-Капитал, AXOFT, ФИНАМ, Astra Linux, ЦУПИС, «Сибирский Деловой Союз», Oilteam, Internews, ТГАСУ, ТВ2, MCPLAT, «Кемикалс», Diora, Физтех, ТГУ, «Томское пиво», ТДСК, «Водяной», «Деревенское молочко», «SibEdge», Enbisys и др.
CMS: WebAsyst (включая Shop-script), Wordpress, 1С-Битрикс
Фреймворки: Yii, jQuery, Laravel
|
|
60
0
|
 |
Екатеринбург
|
1 200 |
|
|
40 |
|
|
2016 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Самолет; Alfa-Банк; Райффайзенбанк; Т-Банк; SkySmart; Skyeng; Kapital Bank; Splat; VK; Золотое Яблоко; Ростелеком; Faberlic; SkyPro; Яндекс; Уралсиб; OsmiPro; UnexStroy; Купер; СберЗвук; МТС
CMS: 1С-Битрикс, Wordpress
|
|
60
new
|
 |
Москва
|
1 600 |
|
✔ |
19 |
|
|
2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: БФ "Вера", Lenovo, Невский Синдикат, РТКомм.ру, Favorit motors, Lenta, Buhler, Фабрика «Победа», Фабрика «Калинка», BQ Mobile, «36,6», Ростех, «Ломбард 38», Ecoville, «Талтек» и др.
CMS: 1С-Битрикс
Фреймворки: jQuery, Node.js
|
| $ |
|
|
Здесь могла бы быть ваша компания
|
|
|
|
|
|
|
|
Показать комментарии и сноски по рейтинговой таблице
Скрыть комментарии и сноски по рейтинговой таблице
1 Компании, находящиеся на одной позиции, набрали одинаковое или близкое количество баллов.
2 В соответствии с политикой Редакции Тэглайн из названий компаний в рейтинговых таблицах и в Каталоге в обязательном порядке исключаются организационно-правовая форма предприятия и другие бессодержательные фрагменты текста, а также малозначимые «приставки», характеризующие направления деятельности компании (например: веб-студия, interactive, digital-агентство, интерактивное агентство и т. д.)
3 NB! Ознакомьтесь с нашей методологией подсчета сотрудников, чтобы понять, почему именно такие данные указаны Редакцией.
4 Интегральный показатель награждаемости отражает количество и статус всех наград компании, полученных ей за digital-проекты за последние 3 года. На итоговый вес одной награды влияет ее бренд (известность и авторитетность), ранг (место или тип), год получения и количество полученных однотипных наград.
5РРРР — очень дорого (от 30 млн руб.). Один из лидеров рынка и №1 в 1–2 сегментах.
РРР — дорого (от 10 до 30 млн руб.). Хорошие продукты и сервис, много наград, клиенты первого эшелона.
РР — умеренно (от 3 до 10 млн руб.). Стабильный поток клиентов и работ, хорошая репутация, цена немного ниже, чем у конкурентов.
Р — эконом (до 3 млн руб.). Главное преимущество — низкая цена, для клиентов компании это часто является решающим.
Указан типичный объем годовой выручки на одного заказчика.
Компания, которая не попала в рейтинг, но также заслуживает внимания
 |
Москва
|
|
|
|
13 |
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Клиенты: Sony, Газпром, Unilever, PepsiCo, Velkopopovicky Kozel, Bayer Group, Beiersdorf, Colgate-Palmolive, Mattel, Reckitt Benckiser Group, Walt Disney, ИльмиксГрупп, Huawei, Jardin, «Домик в деревне», J7, 7UP, Aqua Minerale, Nature Rush, «Любимый», Nivea, Beko, Paulig, «Дымов», Lipton, Фонд Тимченко, Уральская транспортная прокуратура, Vegeta, «Благо», «Московские сезоны» и др.
CMS: OpenCart, Wordpress, Symphony, MODx, 1С-Битрикс
Фреймворки: jQuery, Django, Yii, Symfony, Kohana, Laravel, Node.js
Таск-трекинг: Basecamp, Google Drive (Google Docs), Microsoft Excel, Битрикс24 , Google Calendar, Trello
Графика и проектирование: Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Axure RP, Figma, Zeplin, Sketch
|
Алексей Раменский
Главный редактор
Мы помогли десяткам компаний пережить очередную непростую зиму и, благодаря данному рейтингу, сможем и в дальнейшем обеспечивать их сотнями заказов ежегодно.
Многие аутсорс-продакшны из прошлогоднего топа повысили процент прямых клиентов и сформировали более стабильный пул агентств.
Публикация почасовых рейтов привела к массовой стандартизации цен на рынке субподряда в digital и резкому росту более эффективных компаний.
О рейтинге
Top 10 Top 11-25 Top 26-60 О рейтинге Тренды Участникам Реклама
Рейтинг аутсорс-продакшнов в digital выпускается агентством Тэглайн (при поддержке Dex) в четвертый раз.
Одним из основных приоритетов и источником доходов (обычно — от 15% выручки и более) компаний из Рейтинга является работа с более крупными продакшнами или агентствами на аутсорсе, а не с прямыми заказчиками.
Кому нужны услуги аутсорс-продакшнов
— агентства различного типа: digital, медийные, креативные, PR, SMM, брендинговые, интегрированные;
— более крупные подрядчики: комплексные digital-продакшны, системные интеграторы;
— интернет-проекты, e-commerce и другие прямые клиенты, готовые взять на себя управление сроками, существенную часть проектирования, документации из желания снизить расходы и сэкономить время.
Особенности аутсорс-продакшнов
1. Могут отсутствовать или быть крайне плохо развиты экспертизы digital-стратегии, бизнес- и маркетингового анализа, креатива, проактивного менеджмента и клиентского сервиса, веб-аналитики, так как это существенно увеличивает стоимость и сроки работ.
2. При обращении особенно велика вероятность того, что в нижней части списка могут быть проблемы с доступностью, презентацией работ, качеством сервиса и продуктов, но это может компенсироваться более интересными финансовыми и другими условиями.
3. Практически никогда не идет речи о какой-то концептуальной целостности, интегрированности работ и контролем за качеством реализации бизнес-задач, так как это отдается заказывающей стороне, за что она и получает существенный дисконт в цене.
4. При прохождении значительного времени после публикации Рейтинга будет особо велика вероятность наличия существенных изменений у ~20% компаний компаний из Рейтинга, так как команды по 5–7 человек гораздо больше подвержены структурным изменениям (слияния, разделения, ребрендинги, акционерные конфликты, уход части команды, смена позиционирования и продуктового ряда, ценовых политик, тарифной сетки).
Услуги аутсорс-продакшнов из Рейтинга
Рейтинг концентрируется на наиболее распространенных и хорошо «упакованных» услугах субподряда — дизайне и разработке.
В Рейтинге не учитывались или пессимизировались субподрядчики:
— у которых преобладает доля мобильной разработки (среди них большая часть компаний и так работает на аутсорс);
— оказывающие услуги разнообразных видов продвижения, подготовки контента и аналитики (реклама, поисковый маркетинг, social media marketing, агентства текстового контента и т. д.);
— которые работают на аутсорсе у офлайновых рекламных агентств (занимающихся не digital-рекламой, а BTL, outdoor, брендингом и т. д.);
— работающие только с иностранными агентствами и продакшнами;
— работающие с крупными веб-интеграторами и предоставляющие соответствующий специфический класс услуг;
— которые используют в работе преимущественно труд фрилансеров;
— которые сфокусированы на одной, хоть и профильной, но очень мелкой услуге субподряда — например, видеопродакшн, иллюстрация, персонажи, 3D-моделирование и т. д.
Если у компаний данные услуги или виды работ занимали большую долю выручки по сравнению с дизайном / разработкой для российских суперподрядчиков, то позиция компании пессимизировалась или она не включалась в рейтинг вовсе.
Методология Рейтинга
Рейтинг сформирован на основе опроса аутсорс-подрядчиков с продакшном в России или существенной долей русскоязычных клиентов, а также их заказчиков.
Для построения рейтинга оценивались количество и качество контактов субподрядчиков с крупнейшими агентствами и продакшнами и подтвержденные обеими сторонами успешно выполненные проекты для крупнейших брендов, а также выручка субподрядчика, полученная от данного вида взаимодействия. Мы старались исключать из Рейтинга компании, которые не выражают желания работать на условиях субподряда и не хотят присутствовать в данном рейтинге.
В процессе работы были исследованы анкеты 240+ аутсорс-продакшнов, выявившие 300+ суперподрядчиков (до модерации и консолидации), с которыми они работали на протяжении 2017–2018 годов.
Голосование, подача и анализ данных проходили с апреля по декабрь 2018 года включительно, предварительные результаты Рейтинга были презентованы 29 сентября 2018 года на конференции РИФ.Технологии.
Также были исследованы анкеты 140+ суперподрядчиков, указавших 70+ аутсорс-продакшнов, с которыми у них имелся опыт работы; из них более половины не вошли в рейтинг по следующим причинам:
— к моменту публикации перестали работать по аутсорс-модели или собираются приостановить этот вид деятельности, переключившись на взаимодействие с прямыми клиентами;
— перестали существовать или ушли с рынка заказного digital-продакшна;
— профиль работ не соответствовал дисциплинам, рассматривающимся в рейтингах.
Суперподрядчики указывали партнеров, оценивая их по 4 специализациям и 6 качественным параметрам.
Субподрядчики указывали партнеров, выручку от работы с ними за 2017–2018 годы, а также виды услуг или конкретные проекты, которые они выполняли для них.
На итоговый рейтинговый балл, помимо указанных выше параметров, влияли заполненные бизнес-показатели, а также оценка экспертами и модераторами Тэглайна портфолио, клиентского листа (и уровня суперподрядчиков, и масштабности / известности брендов, над которыми работали субподрядчики в связке с ними) и других важных показателей.
Тренды
Top 10 Top 11-25 Top 26-60 О рейтинге Тренды Участникам Реклама
1. Клиент — агентство — продакшн — субподрядчик: формирование рынка
Большинство крупных игроков рынка массово выносят собственную разработку на аутсорс, все больше концентрируясь на проектировании, архитектуре и маркетинговой составляющей продукта и имея пул из 5–10 субподрядчиков с разными экспертизами, тарифами и параметрами взаимодействия.
Это привело к появлению десятков небольших и поверхностно брендированных команд по 4–10 сотрудников, которые работают исключительно на субподряде у более крупных продакшнов и агентств. Таким образом, ставшая в последние годы в российском digital классической схема клиент-агентство-продакшн дополнилась еще одним звеном.
Также нужно иметь в виду, что схема заказчик-агентство-продакшн является типовой и абсолютно легитимной (клиент не просто знает, а рассчитывает на нее) уже около века в рекламной индустрии, но в digital-среде она начала появляться и работать последние 3-5 лет.
2. Сложное ценообразование
При подготовке Рейтинга эксперты и опрошенные представители суперподрядчиков не заметили заметной корреляции стоимости работ (часа) субподрядчика с их качеством. Слишком большая или слишком маленькая стоимость часа — скорее свидетельство управленческой неопытности, временного демпинга, желания выделиться или крайней экзотичности специфики работы субподрядчика, а не крайне плохого / хорошего уровня работы или сервиса. Большинство игроков держит цены очень близко к прямым конкурентам.
Тарифные схемы аутсорс-подрядчиков
В рейтинговой таблице указана внешняя стоимость часа основных специалистов — веб-разработчика и веб-дизайнера. Под «внешней стоимостью часа» мы понимаем стоимость часа рабочего времени, в которое сотрудник занят задачами для внешнего агентства или продакшна, а не проектами для прямых заказчиков.
После многочисленных опросов представителей разных сегментов рынка мы пришли к следующим выводам:
1) Стоимость senior-специалистов (арт-директоров, технических директоров, архитекторов) и некоторых вспомогательных (тестировщики, технические писатели) обычно закладываются в час по профильному направлению — дизайнер / разработчик.
2) Стоимость аккаунт- и проджект-менеджмента примерно у 2/3 игроков также включена в часы одного из профильных сотрудников.
Приведенные данные не являются технической стоимостью часа по факту крупного периода времени — это внешняя стоимость часа при минимальном заказе от совершенного нового внешнего агентства или продакшна, в которой не учитывались:
1. скидки — например, для постоянных клиентов или за оптовое приобретение услуг;
2. наценки — например, за сложность проекта в зависимости от используемых компетенций, за специфические требования заказчика или за срочность работ.
Реальный итоговый почасовой рейт может отличаться от приведенного в таблице.
3. Отсутствие устоявшейся системы взаимоотношений
Заказчики (крупные продакшны и агентства), которые озаботятся построением качественной системы взаимодействия с подрядчиками (CRM, стандарты качества, юридическое обеспечение), получат существенный рост в эффективности работы.
Анализ около сотни пар отношений субподряда выявил полнейшую бессистемность и отсутствие качественной организации этой работы — большинство даже крупных заказчиков не имеют актуальной базы субподрядчиков, таким образом, не повышая качество подобного взаимодействия или делая это очень медленно.
Кроме того, наблюдается колоссальная разница в ожиданиях и недосказанность в такой работе — не проработаны вопросы о том, как оплачивается овертайм в случае срочных задач, что считать багом, а что проводить по отдельной смете, не утверждены сроки реагирования, разнообразные штрафы, а юридическое обеспечение (договоры, service-level agreement, соглашения об авторских и имущественных правах, конфиденциальности и неконкуренции, а также ответственность и штрафы по этим направлениям соглашений) в большинстве случаев не производится на должном уровне.
Субподрядчики гораздо чаще считают, что у них постоянные отношения с суперподрядчиком, чем сама компания, которая их нанимает. За выполненный крупный проект на аутсорсе и налаженные отношения с суперподрядчиком могут выдаваться мелкий разовый пробный заказ (после чего работа не была продолжена) или даже факт переписки с суперподрядчиком. Поэтому при формировании Рейтинга приходилось модерировать ответы и взаимоотношения обеих сторон.
4. Крупные продакшны скоро сами становятся суперподрядчиками
На рынке существует довольно четкая тенденция — классические аутсорс-продакшны через несколько лет настолько масштабируются (в оборотах, процессах и клиентах), что часто начинают сокращать собственный штат разработчиков и дизайнеров, пользуясь для наиболее типовых задач аутсорс-командами, и почти ничего не делая внутри. Понять, готов ли крупный продакшн работать на субподряде — очень просто: достаточно попробовать заказать у них продакшн-услугу без оверхеда за креатив, стратегию, бизнес-анализ, проактивный менеджмент. Скорее всего, у вас ничего не выйдет.
5. Дорогие продакшны делают все сами
В Рейтингах отсутствует ряд крупных продакшн-компаний в обеих ролях — супер- и субподрядчиков — которые делают все работы качественно «внутри», что не позволяет им аутсорсить, и как следствие, самим наниматься в качестве аутсорсеров (это слишком дорого для заказчиков). Примеры — Студия Артемия Лебедева, AIC, qb, Сибирикс, ONY.
6. Основные виды отношений в аутсорсе
1) Агентство или крупный продакшн получает заказ, декомпозирует его, проводит бизнес-анализ и отдает существенную часть работ другой компании. Все коммуникации и транзит финансов при этом осуществляются через главного подрядчика — клиент о наличии субподрядчика в явном виде не знает.
2) Субподрядчик может фигурировать в сметах, договорах, технической документации, а также возможна редкая прямая коммуникация между субподрядчиком и конечным заказчиком.
3) Полностью открытый субподряд, при этом субподрядчик может иметь прямые финансовые отношения с конечным заказчиком, получать награды за работы и даже ставить свои копирайты на них.
NB! Мы не считаем субподрядом схему, когда компании работают в паре — например, привлеченное клиентом агентство занимается маркетингом, проектированием и дизайном, а продакшн — разработкой. От 3 варианта этот отличается тем, что в этом случае компании имеют равноценное участие, а не многоуровневое. И концептуализация и декомпозиция проекта делается обеими компаниями. То есть, в этой схеме не происходит такого, что одна компания доминирует над второй, осуществляет транзит платежей и обладает исключительными правами на продукт.
Участникам
Top 10 Top 11-25 Top 26-60 О рейтинге Тренды Участникам Реклама
Субподрядчикам
Вы не в Рейтинге. Что можно сделать?
1) Вы увеличите ваши шансы оказаться в Рейтинге, если попросите ваших партнеров-суперподрядчиков авторизоваться в Анкете Тэглайн и указать вас в качестве субподрядчиков. Если они будут сопротивляться, объясните им, что это быстро (прямая ссылка на вопрос: http://reg.tagline.ru/outsource) и не больно (мы не публикуем введенную информацию и используем ее в обобщенном виде).
2) Мы всегда рады узнать о новых (или недостаточно известных старых) компаниях — помимо регистрации на нашем сайте и внимательного заполнения Анкеты, где вы укажете ваших партнеров, вы можете написать нам письмо с рассказом о вашей компании — позиционировании, основных конкурентах, портфолио, продуктовом ряде, характере клиентов, а также ряде показателей: оборотах, количестве и уровне клиентов, количестве (масштаб, качество, направленность) проектов, количестве и профиле деятельности сотрудников и т. д. Или добавить свою компанию через специальную форму на этой странице.
3) Внимательно (очень!) изучите описание Рейтинга, все наши замечания по нему и методологию. Возможно, вы сами найдете ответ на вопрос, почему вы не попали в Рейтинг.
4) Ознакомьтесь, пожалуйста, с нашей инструкцией о том, как попадать в рейтинги, с часто задаваемыми вопросами и с требованиями ниже и попробуйте к следующему году выполнить все перечисленные условия.
5) Если ничего не получается, вы можете рассмотреть опции для спонсоров и рекламодателей, например, можно разместиться под рейтинговой таблицей или справа от нее, и собрать все внимание аудитории заказчиков.
Номинальные требования для участия / попадания в Рейтинг
— хотя бы один телефон компании должен быть доступен и отвечать в рабочее время;
— хотя бы один коммуникационный канал, в котором можно увидеть ваше портфолио, услуги и какую-то активность (сайт, сервис портфолио, social media);
— не менее 3-х работ, выполненных на субподряде в сумме за все время для не меньее чем двух разных более крупных суперподрядчиков, и этим работам должно быть не меньше 3-х месяцев;
— юридическое лицо(а), от имени которых вы заключаете договоры с клиентами, суперподрядчиками и трудовые договоры с сотрудниками;
— абсолютно все профильные услуги должны делаться inhouse — не больше 20% работ можно отдавать другим компаниям или фрилансерам.
Вы в Рейтинге!
Поздравляем вас и рекомендуем эффективно использовать этот инфоповод в разной внешней и внутренней активности вашей компании. (NEW! Теперь вы можете использовать для анонсов фирменные медали победителей рейтингов Тэглайн!)
Мы прекрасно понимаем, насколько позиция в этом Рейтинге влияет на ваши продажи и известность, поэтому искренне считаем, что размещение заметных ссылок на этот рейтинг (с нашим логотипом) в ваших коммуникационных каналах — это, с одной стороны, дополнительное информирование коллег и клиентов о Тэглайне и ваших достижениях в рейтингах, а с другой — трафик и бОльшая узнаваемость Рейтинга среди игроков рынка и более широкой аудитории.
Вы в Рейтинге, но вас что-то не устраивает
Скорее всего, у вас есть претензии к информации, размещенной о вас на этой странице. Есть несколько вещей, которые вам необходимо знать:
— Информацию на этой странице нельзя напрямую отредактировать через Личный кабинет вашей компании или другими способами (даже за деньги).
Все, что вы вводите через Личный кабинет, обрабатывается нашими модераторами и может претерпеть некоторые изменения в связи с редакционными политиками.
Наши модераторы собирают информацию из разных источников, а решение о том, какая информация более достоверна и приоритетна для размещения, принимается Редакцией.
Для снижения вероятности публикации нами некорректной информации просим держать в актуальном виде информацию на всех коммуникационных площадках, с которыми могут столкнуться наши модераторы.
Также просим вас постоянно поддерживать актуальность данных (контакты, даты обновления, свежие проекты и другую информацию) в вашем Личном кабинете, на официальном сайте и в social media компании, так как они используются при модерации и публикации рейтингов и в целом при принятии решений клиентами о выборе вас в качестве подрядчика.
— Если вы считаете, что ваша позиция в Рейтинге не совпадает с реальным положением дел, еще раз перечитайте нашу инструкцию о том, как попадать в рейтинги и FAQ, и попробуйте поискать причины вашей низкой позиции в этих документах.
— Все замечания и дополнения вы можете отправлять на rating@tagline.ru. Мы не гарантируем моментального ответа или исправления информации, но ваше письмо и последующий звонок могут значительно ускорить это.
Суперподрядчикам
Если вы ищете команды для субподряда (аутсорсите отдельные блоки задач в проекте или целые направления работы внешним продакшнам и командам субподрядчиков), покупки доли или других партнерских отношений — то этот Рейтинг — для вас.
Во-первых, если вы еще не указали ваших субподрядчиков, вы можете сделать это в Анкете Тэглайн Информация, которую вы введете в Анкете, не публикуется и используется в обобщенном виде.
Во-вторых, вам стоит разместить рекламу на единственном релевантном ресурсе, который соберет всю вашу целевую аудиторию — так можно найти себе аусторс-команду и хороших партнеров по разработке и дизайну.
В-третьих, если вы хотите систематизировать и упорядочить работу по схеме субподряда, или только начинаете взаимодействие с аутсорс-продакшнами, вот эти ребята — agency2agency — сопровождают эту работу и готовы подобрать субподрядчиков, документально организовать процесс, собрать отзывы и т. д.
Top 10 Top 11-25 Top 26-60 О рейтинге Тренды Участникам Реклама
Если вы ищете команды для субподряда или покупки доли, или крупный продакшн для получения заказов, то стоит разместить рекламу на единственном релевантном ресурсе, который соберет всю вашу целевую аудиторию.
Реклама у нас — это почти так же эффективно, как и сами рейтинги, потому что ее размещение увеличивает вашу узнаваемость, а также переходы и заказы с нашего сайта.
Экспоненты рейтингов получают от 25 до 50% своих заказов благодаря нахождению в рейтингах или размещению рекламы на странице с ними (посмотрите отзывы довольных рекламодателей).
Самые доступные рекламные форматы в Тэглайне!
1. Разместить рекламные строчки в Рейтинге — верхнюю, нижнюю или последнюю (35 000–70 000 Р). Легальный способ попасть в любой из рейтингов Тэглайн в любое время года. Онлайн-бронирование на сайте, автоматический подсчет скидки (от 5 до 20%) за объем покупки, а также неафишируемая бонусная опция наполнения карточки — в комплекте!
2. Текстовые объявления на странице с рейтингом (Название компании, favicon, текст):
10 000 Р / месяц для субподрядчиков
15 000 Р / месяц для агентств и продакшнов, ищущих команды
Объявление должно быть не больше двух-трех строк (в условиях верстки рейтинговой страницы), то есть не больше 90 символов и не меньше 60 символов (включая пробелы).
3. Если вы очень хотите попасть в Рейтинг, но в этом году не получилось — мы можем предложить спецразмещение вашей компании под рейтинговой таблицей (10 000 Р), при условии вашего соответствия формальным критериям Рейтинга. Вы будете размещены в отдельном блоке под Рейтингом со всей информацией о компании — ссылкой на сайт, внешней стоимостью часа работы сотрудников, профилями и отметкой о возможностью работы по SLA — до выхода следующего Рейтинга.
4. Также вы можете разместить на странице с Рейтингом логотип вашей компании с активной ссылкой на сайт. Стоимость пакета — 25 000 Р, в него входит:
— размещение логотипа 200х60 px в правой колонке в ротации (позиция логотипа меняется при обновлении страницы) со слоганом-подписью и активной ссылкой на сайт в течение 90 дней с момента, который выбирает рекламодатель, но не раньше оплаты пакета;
— размещение вашей компании (при условии соответствия ее формальным критериям Рейтинга) в отдельном блоке под Рейтингом со всей информацией о компании (ссылкой на сайт, внешней стоимостью часа работы сотрудников, профилями и отметкой о возможностью работы по SLA) — до выхода следующего Рейтинга;
— ваша компания попадает в номинанты рейтинга 2016 года (при условии соответствия ее формальным критериям Рейтинга).
5. Традиционно, вы можете разместить медийную рекламу на странице с Рейтингом или рекламные строчки в рейтинговой таблице.
Подписаться на релизы и анонсы
3 
Рейтинг аутсорс-продакшнов / субподрядчиков в digital 
