Клиенты: Microsoft, «МегаФон», Panasonic, ЛУКОЙЛ, ВТБ24, «Русский Стандарт», «Белый Ветер», «Эльдорадо», Промсвязьбанк, Газпром-Медиа, Леруа Мерл Top 21-100
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
# 2 |
|
Компания |
|
Год |
|
|
Профили |
21 |
|
Москва
|
+2 |
2007
|
55 |
29 |
|
22 |
|
Москва
|
+2 |
2008
|
47 |
50 |
|
23 |
|
Москва
|
+3 |
1995
|
47 |
|
|
24 |
|
Новосибирск
|
+1 |
2004
|
28 |
19 |
|
25 |
|
Москва
|
−8 |
2007
|
12 |
|
|
25 |
|
Москва
|
−13 |
1997
|
31 |
14 |
|
26 |
|
Москва, Красноярск, Краснодар
|
+1 |
2008
|
|
|
|
27 |
|
Нижний Новгород, Москва
|
+1 |
2004
|
50 |
18 |
|
28 |
|
Рига, Москва
|
+1 |
2002
|
14 |
|
|
29 |
|
Москва
|
new |
2010
|
|
|
|
29 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
−7 |
2009
|
34 |
29 |
|
30 |
|
Москва
|
+8 |
2008
|
32 |
|
|
31 |
|
Москва
|
+2 |
2000
|
38 |
|
|
31 |
|
Москва
|
new |
2010
|
|
|
|
32 |
|
Москва
|
0 |
1993
|
|
8 |
|
33 |
|
Новосибирск, Москва
|
+2 |
2005
|
|
21 |
|
34 |
|
Москва
|
0 |
2010
|
56 |
|
|
35 |
|
Самара, Москва
|
+1 |
2001
|
82 |
30 |
|
35 |
|
Магнитогорск, Москва, Санкт-Петербург
|
+4 |
2010
|
86 |
20 |
|
36 |
|
Москва
|
+6 |
2006
|
69 |
41 |
|
37 |
|
Ростов-на-Дону
|
+54 |
2009
|
44 |
|
|
37 |
|
Москва, Харьков, Вологда
|
−2 |
2000
|
|
21 |
|
38 |
|
Санкт-Петербург, Москва, Брянск
|
+2 |
2000
|
123 |
|
|
39 |
|
Москва
|
+21 |
1999
|
|
|
|
40 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
+42 |
2001
|
77 |
33 |
|
41 |
|
Москва, Санкт-Петербург
|
+58 |
2000
|
|
|
|
41 |
|
Ростов-на-Дону
|
+3 |
2008
|
44 |
|
|
42 |
|
Москва
|
−1 |
2000
|
|
|
|
42 |
|
Москва
|
+54 |
2008
|
|
|
|
43 |
|
Москва, Дубай
|
−12 |
1998
|
90 |
55 |
|
44 |
|
Москва, Минск
|
+17 |
2007
|
67 |
|
|
44 |
|
Москва, Санкт-Петербург, Киев
|
−1 |
2001
|
|
38 |
|
45 |
|
Москва
|
+2 |
1999
|
37 |
|
|
46 |
|
Москва
|
+2 |
2000
|
87 |
|
|
46 |
|
Москва
|
0 |
2006
|
62 |
|
|
47 |
|
Москва
|
new |
2009
|
|
|
|
47 |
|
Москва, Курск, Белгород
|
+12 |
2001
|
102 |
52 |
|
48 |
|
Москва
|
+1 |
2007
|
126 |
|
|
48 |
|
Москва
|
new |
2000
|
|
|
|
49 |
|
Москва, Ярославль
|
+1 |
2003
|
119 |
27 |
|
50 |
|
Тверь, Москва
|
new |
2009
|
|
|
|
50 |
|
Казань
|
+5 |
2007
|
112 |
15 |
|
51 |
|
Москва
|
new |
2010
|
72 |
|
|
52 |
|
Иркутск, Братск, Улан-Удэ
|
+1 |
2009
|
51 |
|
|
53 |
|
Екатеринбург
|
+24 |
2004
|
45 |
|
|
54 |
|
Москва
|
+3 |
2004
|
73 |
|
|
55 |
|
Москва
|
+33 |
2011
|
42 |
|
|
55 |
|
Москва
|
+13 |
1999
|
|
36 |
|
56 |
|
Санкт-Петербург
|
+34 |
2006
|
64 |
|
|
57 |
|
Москва
|
+9 |
2010
|
63 |
|
|
58 |
|
Москва
|
+14 |
2010
|
17 |
|
|
59 |
|
Москва, Санкт-Петербург
|
+3 |
1998
|
120 |
|
|
60 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
+30 |
2004
|
|
31 |
|
61 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
+10 |
2000
|
81 |
|
|
62 |
|
Москва, Ярославль
|
+8 |
1997
|
78 |
35 |
|
63 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2004
|
|
|
|
64 |
|
Москва, Казань
|
new |
2007
|
99 |
40 |
|
65 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2011
|
124 |
|
|
66 |
|
Москва
|
+3 |
1998
|
30 |
|
|
67 |
|
Москва
|
+14 |
2004
|
|
57 |
|
68 |
|
Москва
|
+29 |
2004
|
76 |
|
|
69 |
|
Москва
|
new |
2012
|
86 |
|
|
69 |
|
Москва
|
+23 |
2009
|
15 |
|
|
70 |
|
Москва, Смоленск, Прага
|
+27 |
2006
|
55 |
|
|
70 |
|
Москва
|
+4 |
2005
|
91 |
|
|
71 |
|
Москва
|
+15 |
2008
|
128 |
|
|
71 |
|
Москва
|
+22 |
1999
|
125 |
|
|
72 |
|
Санкт-Петербург
|
+8 |
2012
|
103 |
|
|
72 |
|
Самара
|
+12 |
2001
|
39 |
|
|
73 |
|
Москва
|
+5 |
2009
|
65 |
|
|
73 |
|
Москва, Ульяновск
|
−2 |
2008
|
|
|
|
74 |
|
Москва, Иваново, Екатеринбург
|
+17 |
2009
|
38 |
|
|
74 |
|
Москва
|
new |
2008
|
|
|
|
75 |
|
Москва
|
0 |
2002
|
43 |
|
|
75 |
|
Москва
|
0 |
2006
|
93 |
|
|
76 |
|
Новосибирск, Москва
|
+14 |
2004
|
61 |
|
|
76 |
|
Москва
|
+1 |
2008
|
88 |
46 |
|
77 |
|
Москва
|
new |
2001
|
|
|
|
77 |
|
Воронеж
|
new |
2009
|
|
|
|
78 |
|
Москва
|
−11 |
2010
|
39 |
|
|
78 |
|
Воронеж
|
+5 |
2011
|
59 |
|
|
79 |
|
Москва
|
+1 |
2008
|
|
|
|
79 |
|
Москва
|
+6 |
2004
|
|
31 |
|
80 |
|
Москва
|
new |
2008
|
|
|
|
80 |
|
Нижний Новгород, Москва, Санкт-Петербург, Дзержинск
|
+12 |
1999
|
|
|
|
81 |
|
Москва
|
−23 |
2004
|
106 |
|
|
81 |
|
Москва
|
0 |
1999
|
|
51 |
|
82 |
|
Ярославль, Москва, Тверь, Вологда, Иваново, Мытищи, Кострома, Архангельск, Череповец, Коломна
|
new |
2002
|
|
|
|
82 |
|
Москва
|
−1 |
2003
|
22 |
|
|
83 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
−9 |
1999
|
75 |
|
|
83 |
|
Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Красноярск
|
new |
1997
|
|
26 |
|
83 |
|
Москва
|
+6 |
2007
|
88 |
|
|
84 |
|
Москва
|
new |
2006
|
|
|
|
84 |
|
Ульяновск, Москва
|
new |
2005
|
|
|
|
84 |
|
Томск, Москва
|
+4 |
2005
|
53 |
|
|
85 |
|
Москва
|
−20 |
2006
|
43 |
|
|
85 |
|
Москва, Калининград
|
new |
2007
|
|
|
|
85 |
|
Москва
|
new |
2003
|
|
59 |
|
86 |
|
Москва, Санкт-Петербург
|
new |
2008
|
|
|
|
86 |
|
Москва
|
−10 |
2004
|
|
|
|
86 |
|
Минск
|
+6 |
2003
|
83 |
32 |
|
87 |
|
Владимир
|
new |
2005
|
|
65 |
|
87 |
|
Москва
|
new |
2012
|
121 |
|
|
87 |
|
Краснодар
|
0 |
2010
|
107 |
|
|
88 |
|
Москва
|
−24 |
1997
|
116 |
|
|
88 |
|
Ульяновск
|
new |
2014
|
|
62 |
|
88 |
|
Москва
|
new |
2008
|
|
|
|
89 |
|
Санкт-Петербург
|
+6 |
2012
|
99 |
|
|
89 |
|
Москва, Минск
|
new |
1992
|
|
|
|
89 |
|
Москва, Чебоксары
|
new |
2008
|
62 |
|
|
90 |
|
Пенза
|
+3 |
2011
|
89 |
|
|
90 |
|
Москва
|
+9 |
2005
|
78 |
|
|
90 |
|
Казань, Москва
|
+10 |
2007
|
|
|
|
91 |
|
Москва, Минск
|
−7 |
2008
|
83 |
|
|
91 |
|
Санкт-Петербург
|
+7 |
2009
|
94 |
|
|
91 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2003
|
|
|
|
92 |
|
Томск, Москва, Санкт-Петербург, Севастополь
|
new |
2008
|
98 |
56 |
|
92 |
|
Санкт-Петербург
|
−5 |
2006
|
|
37 |
|
92 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2012
|
|
47 |
|
93 |
|
Москва, Пермь
|
new |
2001
|
|
|
|
93 |
|
Краснодар, Москва
|
+4 |
2008
|
|
|
|
94 |
|
Москва, Щелково
|
0 |
2004
|
|
|
|
94 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2008
|
84 |
|
|
94 |
|
Санкт-Петербург, Москва
|
0 |
2010
|
70 |
|
|
95 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2009
|
97 |
|
|
95 |
|
Минск, Москва
|
new |
2012
|
|
|
|
95 |
|
Минск
|
−12 |
2010
|
52 |
|
|
96 |
|
Калининград, Москва
|
−2 |
2009
|
114 |
|
|
96 |
|
Москва
|
new |
2012
|
54 |
|
|
96 |
|
Москва
|
+3 |
2011
|
74 |
|
|
97 |
|
Москва
|
new |
2009
|
|
|
|
97 |
|
Москва
|
new |
2008
|
|
|
|
97 |
|
Москва, Новосибирск
|
−2 |
2003
|
40 |
|
|
98 |
|
Москва, Прага
|
0 |
2001
|
60 |
|
|
98 |
|
Москва, Ярославль
|
new |
2011
|
|
|
|
98 |
|
Москва, Пермь
|
new |
2005
|
46 |
|
|
99 |
|
Минск
|
−3 |
2000
|
|
|
|
99 |
|
Санкт-Петербург
|
new |
2006
|
90 |
|
|
99 |
|
Саратов
|
new |
2007
|
66 |
|
|
100 |
|
Москва, Алматы
|
new |
2013
|
|
|
|
100 |
|
Рига, Москва
|
new |
2009
|
|
60 |
|
100 |
|
Москва
|
new |
2011
|
|
|
|
2 Компании, находящиеся на одной позиции, набрали одинаковое или близкое количество баллов.
Для подбора подрядчиков на комплексное обслуживание рекомендуем также обратить внимание на рейтинг digital-агентств Тэглайн-2014.
Кроме того, вы можете воспользоваться региональными Рейтингами веб-студий и digital-агентств Санкт-Петербурга и Сибири,
а также специализированными рейтингами SMM-агентств, агентств поискового маркетинга, дизайн-студий, веб-интеграторов и мобильных разработчиков.
Основные тренды
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
По итогам составления Рейтинга и в процессе постоянного исследования рынка были выявлены следующие тенденции и важные события:
1. В 2015 году Экспертная группа пошла на беспрецедентный и дерзкий шаг: было решено не присуждать никому 1-го места в рейтинге, так как рынок сходится во мнении, что у индустрии digital production нет ярко выраженного лидера — ни по оборотам, ни по количеству сотрудников, ни по качеству работ, ни по инновационности работ. Таким образом создатели Рейтинга, в частности, хотели продемонстрировать быстрорастущим компаниям, что пришла пора перестать копировать наиболее удачные решения Студии Лебедева, действуя в построенной ей много лет назад экосистеме, но со значительным отрывом в качестве.
2. В 2014–2015 гг. (на 10-й год проведения) произошла самая существенная «перетряска» Рейтинга за всю его историю — признанные лидеры отрасли стали медленнее расти или прекратили рост вовсе, сосредоточившись на поддержке маржинальности, а не качества или количества работ, и существенно сократили усилия в области PR и коммуникации, тем самым открывая дорогу игрокам рынка на 5–7 лет младше, которые пока еще могут проигрывать в оборотах и количестве сотрудников, но предлагают при этом понятные продукты и сервисы по чуть меньшим ценам и с заметно меньшими сроками.
3. Также в данном рейтинге можно заметить существенное снижение позиций digital-агентств, так как практически все они вынесли продакшн за пределы своих компаний, а в ряде случаев даже позволяя клиенту напрямую заниматься подбором подрядчиков и контролем взаимодействия, тем самым исключаясь из организационной и финансовых схем, теряя биллинги на продакшн-услуги и компетенции по глубокому управлению процессами.
4. Большинство игроков из Top-30 digital production массово выносят собственную разработку на аутсорс (как типовые и простейшие кастомные решения на php и 1С-Битрикс, так и высоконагруженные, либо сложные проекты на Ruby, SharePoint и других платформах), все больше концентрируясь на проектировании, архитектуре и маркетинговой составляющей продукта и имея пул из 5–10 субподрядчиков с разными экспертизами, тарифами и параметрами взаимодействия. Это привело к появлению десятков небольших и поверхностно брендированных команд по 4–10 сотрудников, которые работают исключительно на субподряде у более крупных продакшнов. Таким образом, ставшая в последние годы в российском digital классической схема клиент-агентство-продакшн дополнилась еще одним звеном.
5. Несмотря на постоянные разговоры про кризисы разного характера и природы, в «сухом остатке» большинство компаний из Top-100 нарастили обороты и клиентский портфель, подняли средний чек и продолжили осваивать новые экспертизы. Стагнация или даже падение наблюдаются в отдельных сегментах (некоторые предметы роскоши, автомобили, туризм и смежные рынки, некоторые финансовые услуги, товары санкционной группы или попавшие под другие законодательные ограничения) и типах работ (дорогие и ничего не продающие корпоративные сайты, имиджевые проекты и пр.), что было довольно предсказуемо.
Серьезно пострадали только подрядчики, основу бизнеса которых составляли взаимоотношения с 1–2 крупными клиентами, пострадавшими из-за кризиса, и которые не смогли быстро переориентироваться на работу с другими заказчиками, либо не смогли продолжить эффективного существования по прежним моделям из-за задержек оплат заказчиками или полного отказа от таковых.
6. Тренд 2013–2014 гг. на консолидацию «вышел из моды», а уже произошедшие объединения прошлых лет не принесли участникам рынка «сказочного» роста, что обусловлено сложностью интеграции процессов, продуктов и брендов.
О рейтинге
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
Рейтинг digital production (веб-студий, веб-продакшнов) России выпускается агентством Тэглайн (при поддержке студии Scada и портала Sostav.ru) в десятый раз.
Рейтинг позволяет сформировать представление у заказчиков об актуальных, «живых» компаниях, у которых можно заказать сайт или комплексное присутствие компании и ведение активности в интернете. Чем выше компания находится в рейтинге, тем больше digital-продуктов она может предложить.
В рейтинге digital production не указаны особо компании, занимающиеся мобильной разработкой, так как большинство компаний, представленных в рейтинге, имеет комплексные экспертизы в этой области, либо оказывает узкоспециализированные (мобильная разработка и дизайн) услуги, либо работает по этому направлению с субподрядчиками.
Рейтинг сформирован на основе опроса веб-студий и digital-агентств с продакшном и/или клиентским офисом в России. На итоговую позицию компании в рейтинге влияли заполненные бизнес-показатели, а также оценка портфолио, клиентского листа и других важных показателей экспертами и модераторами Тэглайна.
Рейтинг формировался в 3 этапа:
1. Модерация списка номинантов
1) Аудит списка номинантов и победителей Рейтинга-2014.
2) Добавление компаний, указавших в анкетах Тэглайна наличие у себя экспертиз в digital production, которые были подтверждены при модерации и аудите.
3) К полученному списку были добавлены компании, занимающие лидирующие позиции из свежих версий актуальных рейтингов и каталогов компаний отрасли.
2. Голосование в Рейтинге
Голосование было открыто более месяца для всех компаний рынка digital-продакшн, интерактивного маркетинга и мобильной разработки. К предварительному списку каждый респондент также мог добавить до 10 своих вариантов. Также респондентам предлагалось оценить специализации выбранной ими компании:
— дизайн
— разработка
и ряд количественных и качественных характеристик:
— известность;
— масштаб;
— перспективность (наибольшая вероятность количественного и качественного роста компании в ближайшее время; при оценке респонденты ориентировались на стратегию развития, качество менеджмента, ясность позиционирования и стабильность);
— качество продуктов;
— качество клиентского сервиса;
— надежность, устойчивость, соблюдение сроков;
— справедливость цен;
— активность в тендерах;
— популярность как конкурента;
— имидж работодателя.
Помимо выбора лидеров рынка digital production, респонденты также указывали своих конкурентов и тех, с кем они сталкивались в тендерах.
3. Оценка бизнес-показателей и данных компаний
Номинантам предлагалось заполнить основные бизнес-показатели компании по направлению digital production:
— выручка за 2014 год по направлению digital production и динамика по этому показателю на 2015 год;
— количество сотрудников в штате на 31 декабря 2014 года и на текущий момент;
— стоимость типового проекта;
— количество разработанных на заказ проектов;
— количество проектов на постоянной поддержке;
— ключевые клиенты — по известности и по бюджету;
— награды и премии компании.
Кроме того, респонденты дополнительно могли отметить молодых перспективных игроков и указать компании, которые закрылись или испытывают серьезные проблемы. Эта информация была учтена Экспертной группой при модерации рейтинга.
Дополнительно экспертами, модераторами и валидаторами агентства Тэглайн проводились анализ и модерация следующих показателей:
— портфолио (масштаб, качество, обновляемость и направленность работ);
— клиенты (уровень и количество);
— PR-активность: релизы, статьи, участие в конференциях, организация профильных активностей на рынке;
— адекватность собственного сайта компании.
Перед публикацией Топ компаний был заново отмодерирован на предмет соответствия формальным критериям.
Опрос проводился в апреле–мае 2015 года, результаты Рейтинга были презентованы 20 мая на Церемонии награждения Юбилейного Рейтинга.
Клиентам
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
Top-20 — в основном, крупные компании с многолетним опытом работы, хорошо построенными процессами и большим количеством наград. Большинство игроков этой части рейтинга стремится к увеличению портфеля предоставляемых сервисов. У данных компаний есть офис в Москве и относительно стабильно работающие процессы. В то же время, услуги этих компаний могут быть значительно переоценены. Компании этого сегмента работают, в основном, с годовыми или многолетними контрактами и интересуются бюджетами на клиента не менее 2,5–5 млн рублей в год (только production-услуги).
21–50 — преимущественно веб-студии размером в 15–40 сотрудников, которые в состоянии «собрать сайт», при этом все же имеют определенные отличия в продуктах и подходах. В данном сегменте игроков может наблюдаться самая длинная очередь при обработке обращений и старте взаимодействия. Средний годовой контракт — от 0,5–2 млн рублей.
51–70 — веб-студии и команды (многие — из регионов России или соседних стран), которые еще не отладили свои процессы, но успели завоевать определенную репутацию, получить авторитетные награды и нанять квалифицированных специалистов. Компании в этом диапазоне и ниже пока не очень убедительно работают с годовыми стратегиями, часто работают на субподряде у рекламных агентств или более крупных веб-продакшнов, а цены на отдельные проекты находятся в диапазоне от 300 до 700 тысяч рублей.
71–100 — команды и небольшие / не очень известные веб-студии, обычно уделяют не очень много внимания внешним коммуникациям, не всегда следят за актуальностью данных на своих площадках и могут иметь проблемы с обработкой обращений и соблюдением сроков, но это может компенсироваться более низкими ценами, высокой инициативностью, возможностью для заказчика работать напрямую с ключевыми компетентами.
NB! Перечисленные особенности — результат многолетних опросов клиентов и студий, наблюдений и анализа. Отдельные компании могут существенно отличаться в худшую или лучшую сторону от своих «соседей» по рейтингу и сегмента в целом. Редакция Тэглайна никоим образом не корректирует позицию компании в зависимости от наличия или отсутствия у нее тех или иных качеств.
Игрокам
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
Вы не в Рейтинге. Если вы считаете, что ваша компания непременно должна была оказаться среди победителей Рейтинга — ознакомьтесь, пожалуйста, с нашей инструкцией о том, как попадать в рейтинги и попробуйте к следующему году выполнить все перечисленные в ней условия. Также мы всегда рады узнать о новых (или недостаточно известных старых) компаниях — помимо регистрации на нашем сайте вы можете написать нам письмо с рассказом о вашей компании — позиционировании, основных конкурентах, портфолио, продуктовом ряде, характере клиентов, а также ряде показателей: оборотах, количестве и уровне клиентов, количестве (масштаб, качество, направленность) проектов, количестве и профиле деятельности сотрудников и т. д.
Также советуем внимательно изучить часто задаваемые вопросы о рейтингах Тэглайн и наши интересные ответы на них. Возможно, часть ваших вопросов к нам и мирозданию отпадет сама собой.
Вы в Рейтинге! Поздравляем вас и рекомендуем эффективно использовать этот инфоповод в разной внешней и внутренней активности вашей компании.
Если вы по какой-то причине не смогли забрать диплом с позицией вашей компании в Рейтинге, вы можете заказать его доставку на специальной странице: tagline.ru/diploma.
Вы в Рейтинге, но вас что-то не устраивает. Скорее всего, у вас есть претензии к информации, размещенной о вас на этой странице. Есть несколько вещей, которые вам необходимо знать:
— Информацию на этой странице нельзя напрямую отредактировать через Личный кабинет вашей компании или другими способами (даже за деньги).
Все, что вы вводите через Личный кабинет, обрабатывается нашими модераторами и может претерпеть некоторые изменения в связи с редакционными политиками.
Наши модераторы собирают информацию из разных источников, а решение о том, какая информация более достоверна и приоритетна для размещения, принимается Редакцией.
Для снижения вероятности публикации нами некорректной информации просим держать в актуальном виде информацию на всех коммуникационных площадках, с которыми могут столкнуться наши модераторы.
Также просим вас постоянно поддерживать актуальность данных (контакты, даты обновления, свежие проекты и другую информацию) в вашем Личном кабинете, на официальном сайте и в social media компании, так как они используются при модерации и публикации рейтингов и в целом при принятии решений клиентами о выборе вас в качестве подрядчика.
— Если вы считаете, что ваша позиция в Рейтинге не совпадает с реальным положением дел, еще раз перечитайте нашу инструкцию о том, как попадать в рейтингии FAQ, и попробуйте поискать причины вашей низкой позиции в этих документах.
— Все замечания и дополнения вы можете отправлять на rating@tagline.ru. Мы не гарантируем моментального ответа или исправления информации, но ваше письмо и последующий звонок могут значительно ускорить это.
Top 20 Top 21-100 Основные тренды О рейтинге Клиентам Игрокам Спонсорам
Вы можете выступить спонсором или рекламодателем Юбилейного Рейтинга digital production Тэглайн-2015. Размещение рекламы увеличивает ваши известность, узнаваемость и количество заказов, а также позволяет организаторам использовать больше ресурсов для подготовки качественного рейтинга и его продвижения среди клиентской и профессиональной аудитории.
Реклама у нас — это почти так же эффективно, как и сами рейтинги, потому что ее размещение увеличивает вашу узнаваемость, а также переходы и заказы с нашего сайта.
Экспоненты рейтингов получают от 25 до 50% своих заказов благодаря нахождению в рейтингах или размещению рекламы на странице с ними (посмотрите отзывы довольных рекламодателей).
Основные опции для рекламодателей:
1. Разместить логотип 200×60 px и подпись к нему с активной ссылкой на фиксированном месте в спонсорской ленте на странице с Рейтингом, а также на случайных позициях на всех остальных страницах проектов 2015 года и постоянных проектов (на 365 дней):
7 место — 281 000 Р
8 место — 273 000 Р
9 место — 265 000 Р
10 место — 257 000 Р
11 место — 251 000 Р
12 место — 244 000 Р
13 место — 238 000 Р
В приоритетное размещение также входят все опции базового спонсорского пакета.
Реклама — это способ донести до аудитории ваше позиционирование, преимущества или лидерство в определенной специализации, что улучшает конверсию в заказы.
Подпись к логотипу, а также ссылка с него, ведущая на какую-то лаконичную страницу (специальный лендинг или портфолио или список сервисов), описывающую ваши ключевые достоинства, продукты и экспертизы, которых нет у других игроков, могут убедить посетителей воспользоваться именно вашими услугами, поскольку ваши ключевые специализации будут очевидно коррелировать с их запросами и требованиями.
2. Разместить баннер-растяжку в шапке страницы с Рейтингом: 25 000 Р/неделя или 85 000 Р/месяц.
Стоимость здесь и далее указана для 100% ротации баннера-растяжки 100%×60 px в шапке страницы с Рейтингом в течение 1 недели (произвольных 7 календарных дней, идущих подряд) или 1 месяца.
3. Разместить баннер 240×400 px возле рейтинговой таблицы в правой колонке сайта: 15 000 Р/неделя или 40 000 Р/месяц.
4. Закрепление баннера-растяжки в шапке или баннера 240×400 px в правой колонке, чтобы при вертикальном прокручивании страницы с Рейтингом он постоянно оставался в поле зрения пользователя — в 2 раза дороже стоимости размещения по прайсу.
Цены не распространяются на даты релизов рейтингов, в этот период размещение баннеров стоит в 2,5–3 раза дороже (в зависимости от спроса).
Помочь этому рынку стать понятнее для нас самих и привлекательнее и прозрачнее для клиентов и сотрудников — бесценно.
Мы предлагаем вам поддержать Рейтинг и одновременно разместить рекламу на странице с ним — это хорошая синергия с портфелем услуг вашей компании, а значит — дополнительная возможность привлечь внимание клиентов, потенциальных сотрудников, партнеров и коллег по рынку к активности и успеху вашей компании.
Подробное описание опций, бенефиты для спонсоров и другие предложения по размещению рекламы на сайтах Тэглайна — на странице tagline.ru/advert.
По итогам изучения этой страницы вы ни за что не узнаете, сколько стоит сайт, как попасть в рейтинги Тэглайн, как заказать сайт, что такое Рувард, как выбрать веб-студию, как открыть веб-студию и заработать триллион и множество других вещей.
Огромная благодарность спонсорам проектов Тэглайна, с которыми все наши эксперименты над рынком становятся реальностью: Scada, Greensight, Сибирикс, Art’Performance, «Факт», Simtech; Bquadro, «Далее», ITSOFT, Leto, Nikoland, ONY, Peach, Prime, Redis, Студия 38; Heads&Hands; Gstudio, MST; Flex Media; Бюро, AIC + QSOFT, Artwell, HooDoo, Pichesky, AGIMA.mobile.
Результаты других исследований Тэглайна:
Рейтинг мобильных разработчиков России
Рейтинг дизайн-студий в digital
Рейтинг веб-разработчиков / интеграторов России
Рейтинг digital-агентств России
Рейтинг агентств поискового маркетинга
Рейтинг SMM-агентств России
Рейтинг студий/агентств Санкт-Петербурга
Top-25 веб-студий и интернет-агентств Сибири
Подписаться на релизы и анонсы